绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考

2019-12-20李敏

财经界·上旬刊 2019年12期

关键词：人力资源管理绩效考核应用策略

李敏

关键词：绩效考核应用策略人力资源管理

事业单位在人力资源管理工作中逐渐地认识到绩效考核工作的重要性，并且在实际工作中加强对员工工作的考核，但是我国绩效考核工作的发展起点较晚，在绩效考核工作实施中还存在着较多的问题，导致相关工作质量无法得到显著提高。

一、事业单位的绩效考核中存在的问题

（一）事业单位对绩效考核的重视程度较低

多数事业单位的职能是为人民服务而非在工作中获取自身的经济利益，事业单位的员工工资多是由相关政府部门发放的，并且员工的薪资发放具有一定的标准，这种薪资制度在一定程度上降低了工作人员的工作热情，使其在工作中不能有效的提高自身的工作效率与工作质量。未调动工作人员的工作积极性，管理人员引进绩效考核的方式对员工进行考核，但是在实际的操作与管理中，管理人员并未加强绩效考核工作，使绩效考核工作在人力资源管理工作中无法发挥起重要作用。

（二）未能建立起明确的绩效考核目标

事业单位管理人员在使用绩效考核管理方式进行管理工作中，为根据事业单位的发展情况及工作人员的工作情况制定明确的绩效考核目标，多数事业单位在制定考核目标中会使用优秀、良好等指标评价工作人员的工作，导致绩效考核工作无法发挥作用。而且，在事业单位的绩效考核工作中存在着管理人员主观因素较多的问题，因此，绩效考核工作失去其公正性，导致工作人员的工作热情下降，未能实现绩效考核引进的目的，以致事业单位的工作受到影响。

（三）考核制度不完善

对于事业单位对工作人员进行绩效考核，我国并未作出明确的相关法律法规进行约束，因此，事业单位在进行绩效考核工作中无法依据国家法律法规制定完善的考核制度，导致管理人员在绩效考核工作中未有明确的依据，无法根据事业单位的发展状况及工作人员工作数据对工作人员进行管理。并且，事业单位在对工作人员考核中所经历的时间较长，导致管理人员无法全面地了解工作人员的工作状态，不能实现对员工全面的考核。因此，管理人员应根据事业单位的具体情况完善考核制度，确保考核制度可以在事业单位发展中发挥重要的作用。

二、优化绩效考核在事业单位中的策略

（一）确定科学合理的绩效考核指标

事业单位在发展中应根据国家对事业单位的要求及事业单位的发展情况制定明确的科学合理的绩效考核指标，改变事业单位内固有的管理方式，确保事业单位的快速发展。管理人员不能盲目地制定相关的绩效考核指标，要根据事业单位内部工作人员的职能不同制定相应的工作考核指标，确保绩效考核指标具有一定的科学性与合理性，以此来激发工作人员的工作积极性。

（二）完善绩效考核制度

事业单位在发展中应不断地完善绩效考核制度，确保管理人员可以依据科学合理的绩效考核制度对工作人员进行管理，以此提高绩效考核工作的质量。相关人员应以国家相关法律法规为依托充分地考虑事业单位的发展情况制定绩效考核制度，确保绩效考核制度在合法的条件下实施。并且，在制定绩效考核制度中，要加强相关制度的落实，明确绩效考核中员工的责任，实现对工作人员的动态监控。

（三）与员工保持良好的溝通反馈

事业单位管理人员在进行绩效考核工作中应加强与工作人员的沟通。首先，加强与工作人员的沟通可以加强与员工的感情交流，获取员工的信任，以此提高员工的服从度。加强与员工的交流可以及时地发现绩效考核工作中存在的不足，提高绩效考核工作的有效性。其次，可以通过交流与沟通的方式指出工作人员在工作中的不足，确保工作人员可以及时地改正，保证员工提高自身的工作质量，完成绩效考核任务，提高工作人员的工作积极性。