基于内部控制视角的企业财务管理探讨

石永付 杨明

关键词：财务内控  财务管理  信息化  機制

一、基于内部控制视角下的企业财务管理常见问题

（一）财务内控机制不完善

现阶段，部分企业财务内控机制不完善、内容不明确、流程不清晰，难以有效提升财务管理的规范性以及科学性。第一，部分企业尚未结合企业预算管理、固定资产管理、资金管理、损益管理以及其他财务管理工作的具体要求来出台相关的规章制度，导致财务管理较为混乱;第二，部分企业对于财务管理中的岗位分工以及职责不明确，容易产生重复劳动、责任推诿等状况，影响财务内部控制的效率和质量;第三，部分企业尚未建立风险评估机制以及内部审计监督机制，不利于解决潜藏在企业内部的权力漏洞以及财务操作漏洞，导致财务风险扩大化。

（二）财务管理信息化建设滞后

当前，部分企业财务管理信息化水平较低，阻碍了业财融合的步伐。第一，部分企业财务管理系统功能单一，尚未实现物资采购、订单管理、财务管理以及合同管理的有机结合，人为弱化了财务管理与企业生产经营之间的关系;第二，部分企业财务管理系统与其他办公系统尚未实现数据关联以及信息共享，财务管理人员无法及时收集到准确的财务会计信息，影响了财务会计报告以及管理会计报告的信息质量，不利于发挥会计报告在企业财务内控中的效用;第三，部分企业尚未将大数据技术以及数据模型技术引入到财务管理当中，对于企业财务信息以及生产经营信息的收集、处理能力不足，难以推动业财融合。

二、基于内部控制视角的企业财务管理策略

（一）完善财务内控机制

财务内控机制是企业财务管理人员开展工作的依据和指引，是落实责任、明确分工的有力抓手。为此，企业要可以从以下几个层面来完善财务内控机制。第一，企业要立足于预算管理、固定资产管理、资金管理、损益管理以及其他财务管理工作的具体要求来出台相关的规章制度，规范财务管理人员的各项业务操作。以预算管理为例，又可以细分为预算编制、预算执行以及预算绩效考核等几个方面的内容;第二，企业要合理分工，推动财务管理专业化，明确各个财务岗位的具体职责，形成相互配合、相互制约的财务内控工作机制;第三，企业要进一步建立风险评估机制以及内部审计监督机制，做好财务风险评估工作以及内部审计工作，及时发现企业内部的违法违规问题，有指向性地采取相应的解决措施。

（二）深入推进财务管理信息化建设，打造业财融合的财务内控机制

信息化社会，企业有必要进一步挖掘信息化技术的优势，实现财务管理与信息化技术的深度融合。第一，企业要购置并更新财务管理软件和系统，借鉴“ERP”等信息系统的运行模式，将物资采购、订单管理、财务管理以及合同管理联系起来，进一步完善财务收支以及财务核算工作，提升财务收支以及财务核算的准确性和科学性;第二，企业可以将财务管理系统与其他办公系统进行数据关联，的解决信息孤岛、信息不对称等问题，进一步提升会计报告的准确性、真实性和完整性;第三，企业可以探索将大数据技术以及数据模型技术引入到财务管理领域，解决人工操作的局限性，实现对会计报告的自动分析和生成。

三、结束语

现代财务管理学将财务内控作为单位资金管理、资产管理以及损益管理的重要工具，强调财务内控在单位生产经营与管理中的效用。因此，财务管理人员必须要更新观念，从内部控制的视角开展财务管理工作，切实提升财务管理的实效，夯实企业生产经营与管理的基础。除此之外，企业要将财务内控作为一项根本性的工作来抓，不断投入相应的人力、物力以及财力，优化财务内控环境，确保财务管理人员能够高效高质地开展工作。相信在企业管理者以及财务管理人员共同努力下，企业财务内控在企业生产经营中所发挥的作用会进一步突出。

参考文献

[1]李梦怡.内部控制视角下企业财务管理中问题的优化策略[J].科技经济市场，2019（09）：61-62+87.

[2]李忠华.内部控制视角下对企业财务风险管理的研究[J].商场现代化，2019（08）：158-159.