论企业财务成本管理精细化的实现

刘正生

关键词：企业  财务管理  成本  精细化

一、企业财务成本管理精细化

在企业财务管理工作的实施中，成本管理是其中最关键的部分之一，成本精细化管理是指在企业中，实现对成本管理每个方面都更加精细化，而后能够保证各项内容都可以被划分到成本管理中去，并且要更加严格地去控制每一笔资金，达到更佳的成本管理效果。其实，精细化成本管理没有确切的含义，是会随着管理模式的改变而发生变动的，其要求也是不同的，但从整体化的角度来讲，精细化的成本管理要求相关的管理人员具有这方面的管理意识和能力，管理人员要清楚的认识到各个工作的关键性，并要充分地落实工作要求，合理把控工作细节。在企业财务成本精细化管理过程中，是要将企业财务成本管理工作不同阶段的需求进行适当整合的。在企业财务成本管理最初阶段，是可以优化相应基础工作的，而在财务成本管理的中后期，就需要加强各方面的工作内容。

二、企业财务成本管理精细化的具体对策

（一）加强预算能力，编制更优质的精细化工作方案

在各类型企业的财务成本管理工作过程当中，加强预算能力是至关重要的能力之一，要想充分地意识到预算工作对整个企业发展的关键作用，就要求工作人员具有熟练的预算能力，并且，工作人员还要充分意识到预算能力在人才培养方面的决定性作用，这样工作人员才能够深入到合理化的编制工作中去。在加强预算能力过程中，工作人员不仅仅要对相关的政策环境有深刻的认识，在开展日常工作的过程中，工作人员还要尽量将工作的规范和规章贯彻落实到实际的实践中去，一定要严格按照企业内部的规定开展相应的工作。除此之外，在做预算工作的时候，相关工作人员还应当与每个相关人员加以沟通交流，并要对现阶段的市场状况加以了解，促进精细化编制工作的实施。

（二）制定并实施企业财务成本精细化管理条例

在企业财务成本管理的工作中，财务成本管理工作的进行是要依靠有效的条例和规章的，一定要将条例和规章作为参考。所以说，企业应该制定并实施企业财务成本精细化管理的工作条例，并要依照所制定的条例开展工作。在制定条例的时候，企业一定要顾全大局，尽力将每一个工作上的细节纳入条例，将精细化的管理理念切实落实到每个工作细节中去。其次，在后续的财务成本精细化管理工作中，企业也应该按照条例进行管理，一旦出现了违背条例规章的行为，就要进行相应惩罚。对于已经出台、即将实施的成本精细化管理条例，要 突显出精细化管理这一理念，如有不当之处，要及时进行调整和改动，促进企业财务成本管理的效果的加强。

（三）使各个工作内容环环相扣，形成精细化成本管理体系

各企业的成本管理工作都不是单一、独立的工作，影响成本管理工作顺利开展的因素非常之多，所以说，在平时成本管理工作进行中，企业的成本管理一定要立足于该企业财务管理工作的前提下，要将财务管理工作作为整个工作中的最基本工作环节，成本管理工作结束后，更要与后续的其他工作加以配合，例如可以利用审计手段，加强成本精细化管理的效果，评估成本管理的预算。只有这样，才能更好地在下一次成本管理中提升预算的准确性，保证资金与资源都能被落到实处。随着工作人员和企业的成本预算意识的不断增强，越来越多的企业在实施财务成本管理工作时，都开始注重成本预算这一环节，将成本预算管理工作与各个工作环节相融合。但是，在未来企業和工作人员更要通过大数据的手段或者互联网信息技术等，对整个工作体系进行优化，促进财务成本精细化管理工作成果更加完美，形成科学而又合理的精细化管理工作体系。

参考文献

[1]刘志颖.浅谈电力企业资金管理[J].会计之友（上旬刊），2008（11）.

[2]康晓波.基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学， 2015.

[3]范兵兵.施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].经贸实战，2018.