试论劳动竞赛在促进企业提质增效中的积极作用

文/伍丽娟，中国石化胜利油田分公司油藏动态监测中心河口监测大队

油田党代会和职代会提出，到2020年，在中国石化建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。面对新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力的迫切要求，而劳动竞赛作为调动劳动者积极性、提高生产率、促进企业提质增效的一种有效途径，越来越显示出其强大的生命力。在当前形势下，如何不断完善和深化劳动竞赛内容，创新劳动竞赛载体，更好的发挥工会组织的独特优势，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗，需要我们进行积极的探索和思考。

1 精细管理是开展好劳动竞赛的活动基础

开展劳动竞赛，企业领导的重视与支持是根本，职工的广泛参与是关键。工会在开展劳动竞赛时，要本着符合自身单位实际需求，找准定位，发挥优势，为企业又快又好发展奠定基础。

1.1 是要建立完善的劳动竞赛保障制度。完善的制度是保证劳动竞赛健康运行的基础。单位工会要高度重视劳动竞赛组织运行工作，成立由主要领导亲自挂帅的领导小组，设立由分管领导负责的办公室，认真查找梳理劳动竞赛中存在的薄弱环节，总结制定有针对性的竞赛方案、管理和考核方法，全过程指导、协调劳动竞赛各项工作，做到劳动竞赛活动经常、责任明确、考核严格、奖励兑现及时，以激励员工参与的积极性。

1.2 是广泛宣传引导职工增强危机意识。利用晨会、基层管理、机关人员跟班劳动与一线职工面对面宣讲。利用单位网络、公开栏、班组直通车，以及手机短信、微信群、QQ群等新媒体，将胜利油田、采油厂、大队各层级的政策要求、困难压力、优势潜力点对点传达每一个员工。基层队可围绕“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”开展主题班会、主题队会，动员职工明确责任、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。

2 突出重点是开展好劳动竞赛的关键措施

劳动竞赛不是搞形象工程，关键是要不断创新竞赛载体，提升劳动竞赛的实际创效能力，为提质增效蓄能、充电、发力，努力当好劳动竞赛的“加力器”。

2.1 是建立竞赛目标责任体系，确保生产经营任务目标的完成。工会在开展劳动竞赛时，要与生产、经管等职能部门做好结合，及时组织各项费用指标和经营任务的分解和落实，为了使员工对主要技术指标更直观的了解和掌握，应把这些关键指标与劳动竞赛指标相结合，在奖金分配与劳动竞赛成效上挂钩。

2.2 是创新竞赛载体，为企业提质增效提供保障。在当前油田企业调整经济结构，转变发展方式不断深化的形势下，工会组织要积极探索群众性劳动竞赛活动的新形式、新途径，不断增强劳动竞赛活动的吸引力和凝聚力。通过在单位各岗位中开展“人人争当基础管理能手”竞赛，以提升全员岗位执行力，按照《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》严格落实岗位责任制，将“有岗必有责、上岗必担责”理念根植于心。在班组职工中开展“争当降本增效能手”竞赛，将最基础的标准和制度，细化、量化、责任化，及时梳理班组管理流程及工作配合协调存在的问题，查找降本增效的切入点。开展机关科室与基层班组结对帮扶活动，深入一线搞调研融入基层，帮助一线解难题服务基层，出谋划策抓帮扶提升基层，及时掌握前线员工的想法，及时总结好的经验做法，及时提出优化管理、提质增效的办法，使劳动竞赛掷地有声。

2.3 是大力推动技术创新，为企业发展注入不竭动力。创新是企业永恒的话题，企业提质增效关键要靠创新启动。要立足本单位职工技术协会的平台，每月召开一次创新工作例会，每季度收集最佳增效案例，年底开展优秀创新成果评比。组织技术创新服务小分队，深入一线，围绕“安全、节能、降耗、提效”解决测试生产中的疑难问题。依托创新工作室，开展“周末小讲堂”、“导师带徒”、女子技能竞赛等活动，抓好技术培训和传帮带工作，达到以赛促学、以赛促练的目的。通过大力开展“金点子”评选、“合理化建议”征集、“先进操作法”申报等活动，全面推进劳动竞赛扎实有效开展。

3 建立长效机制是开展好劳动竞赛的保证。

劳动竞赛中，工会始终担负着完善机制、健全机制的任务。工会应紧密结合生产经营实际，不断调整和完善劳动竞赛的内容和形式，努力当好劳动竞赛的“助推器”。

3.1 是突出指标评比，完善量化考核。在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行表彰，对在活动中涌现出来的先进人物和典型事迹要进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。

3.2 是加强对标挖潜，推进降本增效。聚焦质量和效益，基层队建立重点费用单耗指标，各班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动，即：每月“三自”班会找措施，一张明白卡定任务，一本工作日志算效益，一个挖潜故事树亮点。通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容，年初制定降本增效节点明白卡，全过程记录挖潜增效工作量算清效益，各基层队定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。大队工会每季度收集评选最佳增效案例，各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比，以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作，通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。

3.3 是大力实施阶段赛，确保竞赛新突破。过去竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛，容易造成为了竞赛而竞赛。新形势下，要尽量选用适应基层、现场和职工特点，富有竞争性、节奏快、实效强的形式，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。不同阶段开展不同重点内容的劳动竞赛，使劳动竞赛贯穿始终，持续不断地促进项目施工生产。要最大限度的鼓舞动员全体员工广泛参与，细化目标分解任务，使人人肩上有指标，有效益，才能最大限度地发挥劳动竞赛在企业提质增效中的效应。