浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

2019-12-20王营璐辽河石油勘探局有限公司辽河工程技术处

新商务周刊 2019年1期

文/王营璐，辽河石油勘探局有限公司辽河工程技术处

1 前言

石油企业在成本控制过程中，想要实施全面预算管理方案，首先需要设立完整的全面预算实施体系，让全面预算管理充分融入到石油企业经营中去。在全面预算实施体系中需要包含如下内容：设立全面预算管理组织，把石油企业中的组织结构作为关键内容，遵守“高效、经济、全责分明”的原则，每一个部门都需要拥有相应的职责，任何经营活动的首批都需要核心代表人审核；要设立全面预算管理部门，此部门需要拟定和修订全面预算管理体制与政策性文件等，让企业成本控制合法化、科学化；需要化解各个责任主体之间存在的问题，对企业的成本控制数据实现统一汇总；设立全面

在社会主义市场经济模式下，石油企业在发展过程中获得了新的挑战与机遇，石油企业需要抓住机遇、迎接挑战，在企业成本控制中需要不断地加强自省，让企业效益实现最大化。当前在石油企业的成本控制中全面预算管理发挥着重要的作用，全面预算管理是指把利润最大化、可持续性发展作为导向，对石油的财务、经营、运输、提炼、勘察实施全方面的筹划与预测，并且开展全过程地监督与控制，不断地对比预算目标与目前完成情况的指标，优化资源配置，让石油企业的相关战略能够顺利地实施下去。石油企业在成本控制中实施全面预算管理期间，需要结合企业的实际经营情况设定方案，最大程度地降低企业经营风险。

2 全面预算管理在石油企业成本控制中所发挥的作用

2.1 更好的落实石油企业的战略目标

在全面预算管理模式下的财务活动，需要把预算制定、落实、评价等环节融合在一起，并且充分对比企业实际经营活动和预期目标存在的差异，让石油企业在经营过程中做到趋利避害，从而合理、科学地配置经企业的经济资源。并且，石油企业通过全面预算管理中的实施、控制、反馈、评价体制的设立，能够让经营活动顺利开展下去，让企业尽快实现战略目标。

2.2 充分优化石油企业的各项资源

石油企业在经营活动中涉及到的资源比较多，其中包括石油材料、财物、设备、人力资源等，在传统的成本控制中经常会出现较多的闲置企业资源，而在全面预算管理模式下能够充分应用企业中的闲置资源，最大程度地降低企业的经营成本，防止出现资源浪费的情况，实现活用库存资源的经营效果，让更多的沉淀资金运行起来，为石油企业发展引入更多的新鲜血液。

2.3 完善石油企业中的管理体制

石油企业在成本控制中开展全面预算管理，需要全面规范企业相关部门在执行和控制、预算编制、激励和考评期间的权责利，让企业的经营活动能够有秩序地开展下去，减少不必要的财务风险与经营风险，让企业的成本控制各项管理体制更加的完善。除此之外，石油企业在成本控制中开展全面预算管理，还能够让企业员工跟上时代发展的脚步，不断地提高自我工作技能，实现下层运转、中层监督、上层管理的相互融合。

3 石油企业在成本控制中开展全面预算管理的方法

3.1 设立完整的全面预算实施体系

预算委员会，并且全面预算委员会需要在企业经营中本着全面代表性、工作高效性原则开展工作，明确自身的职责；落实年度全面预算方案，提出可行性的建议与意见。

3.2 鼓励员工参与全面预算管理

在石油企业成本控制中开展全面预算管理，其业务范围涉及到石油企业中的各个部门中，所以石油企业要鼓励全体员工参与到全面预算管理中去。其次，石油企业需要设定相应的激励制度，激发企业员工参与全面预算管理的主动性与能动性。最后，石油企业的全面预算管理方案要充分考虑到企业员工的个人目标，让全面预算方案和员工个人目标结合起来，这样才能够推更快地实现全面预算管理目标。

3.3 加强对企业的成本控制分析

石油企业在经营过程中承受着较大的成本压力，在全面预算管理模式下，石油企业需要加强对成本控制的分析，改变传统的成本控制理念，设定具备弹性的预算体制与成本分析方案。在成本控制分析过程中，需要充分调查企业的资产、设备、生产状况、管理情况、成本支出等问题，加强各部门的考核指标分析。在企业成本控制过程中，要让成本投入、资产产出、设备运营、生产指标之间呈现出函数关系，开展具备弹性的石油企业成本控制预算。石油企业在成本控制中，需要让信息传递体现在各个经营环节中，防止出现作业预算管理信息不对称的情况，更加合理地控制间接成本，提高企业的经济效益与核心市场竞争力。

3.4 设立动态式的成本监控系统

石油企业在成本控制中开展全面预算管理模式，需要设立动态式的成本监控系统，这样才能够把成本预算管理体制更好地落实下去。石油企业需要针对经济成本预警、经济核算与预算实施有效控制，对石油经营活动展开具备计划性、目的性的管理，从而能够科学、合理地分配石油企业的经济成本。在成本控制管理工作中设立动态式的成本监控系统，能够解决传统成本控制管理中仅仅是依靠上级决策来设定方案的问题，让员工能够拥有更多的个人发展机会，这也能够让石油企业在成本控制中有所创新，促进石油企业的健康、可持续性发展之路。