财务环境对企业融资的影响分析

文/何美，柏德皮革（中国）有限公司

在企业的发展中，资金是最主要的血脉，具备充足的流动资金，才能使企业经营更好的发展。随着我国经济社会的不断发展，企业在融资工作中仍面临着一定的困难，并且，融资环境与渠道错综复杂，企业需要对外部环境具有高度的重视，还要针对企业的内部环境进行有效的分析，把外部环境与内部环境进行相互结合，才能达到最终的融资任务目标。企业融资方式的选择，战略的实施，主要的影响因素就是财务环境，要针对财务环境做出正确的判断，为企业融资提供良好的财务环境，不仅是企业融资的必备条件，而且还是企业经营发展的支撑，对企业战略决策具有重要的影响。

1 财务环境对企业融资造成的影响

1.1 融资时机造成的影响

企业融资时机，要根据企业具体项目的实际情况进行合理的制定，不能过早也不能过晚，如果项目的启动时间定在6月份，如果在1月份就备足启动资金，不仅使融资资金没有发挥作用，而且还由于融资时机太早，会产生资金成本负担。如果在项目启动后，融资资金还没有到位，将会产生很大的负面影响，资金到位太晚，势必推迟项目的启动时间，而且对于整个项目的完工进度会造成很大的压力。融资过早需要付出成本费用，融资过晚会影响项目的实施进度，足以说明，在企业融资过程中需要对融资时机进行准确的把握，如果企业要进行债务融资，需要提前把所有相关的债仅人情况进行了解，与相关的金融机构进行沟通，了解清楚在企业材料完备的情况下，金融机构的审批时间有多长，通常要留出一到两个月的时间以应对非正常状况，避免出现项目已启动资金还未到位的情况。另外融资前根据企业的实际经营状况，做好企业未来一定时期的资金流测算，制定好资金的归还计划，要保证如期归还本息，一旦逾期，将会影响企业在金融机构的信用评级，将会对企业的后续融资产生不良影响，进而影响企业的长期经营发展。

1.2 企业战略影响

企业战略的制定与实施，需要考虑到企业融资的需求，需要对企业的资金问题进行解决，不仅要考虑到企业的经营发展，还要保证对企业战略可以进行实施与管理，确保企业战略的制定具有科学性。当企业战略制定完成后，如果企业需要把投资项目进行市场拓展，需要明确投资项目及发展目标，以及企业具体的融资金额，要充分考虑融资资金的使用是需要付出代价的。因此，企业融资资金的使用，要充分的考虑到项目实施的时间，让企业融资资金能够为企业的发展创造更大的经济效益。在对企业融资进行时，资金的来源可以对债权人进行筹集，也可以对股东进行筹集，从股东筹集资金时间短，不用考虑归还的时间与风险问题，但融资成本较高。债权人融资，需要考虑到存在的风险及本金归还的条件，通常情况债仅人融资成本低，但时间比较长，风险高。所以在企业融资战略的制定中要充分考虑是用股东融资的方式还是用债仅融资的方式，最终确定适合本企业的最优方案。

2 财务环境对企业融资优化的措施

2.1 提高管理人员素质

由于企业融资环境比较复杂，对企业财务相关管理人员的综合素质有很高的要求，要求财务管理人员，不但要具备专业的知识，还能具有纵观全局的视野，站在不同的角度，对企业的融资战略进行全面的考虑，做出正确的判断，使融资方案有利于企业的发展。在企业的财务管理工作中，如果财务管理人员只能对一些现有的数据进行汇报总结，而对外部的政策没有及时的关注，那么制定的企业战略也就无法满足市场发展的需求。如果财务人员管理能力、专业能力水平较低，无法参与到企业相关财务战略的制定过程中，无法对决策者提供有价值的财务信息，必将严重影响融资决策的制定。除此之外，还要对企业财务管理人员的沟通能力进行培养，在日常工作中，财务人员经常与数字打交道，但是却缺乏沟通技能，这成为财务人员的不足之处，在与相关政府部门进行沟通时，如果不能对国家的政策优惠及时的掌握，将会对企业融资造成一定的影响。全面的提高财务人员的综合素质，是企业发展的重要基础，在日常工作中，企业需要为财务人员提供深造学习的机会，在实务操作中提高个人的专业能力，使财务管理人员能够在企业战略的制定中，发挥出自身的作用与价值。

2.2 制定监督管理机制

在企业融资活动中，企业需要根据自身的实际情况，建立完善的管理机制，对于融资方案及机构进行合理的制定，并且要得到股东大会及董事会的审批。在股东大会的召开中，要把与企业融资有关的信息进行公布，主要体现出企业的民主性，在董事会共同决定下，最终确定出企业融资方案，并且要严格按照融资方案进行开展与实施。企业监督管理部门，要在方案的实施过程中加强监督与管理，做好风险防范，对资金的使用进行跟踪记录。要对企业融资过程中可能存在的风险采取有效的预防应对措施，如果融资的资金额度比较高，就必须通过公示的方式来对企业融资进行审核，保证企业融资的必要性和合法性。

2.3 降低企业融资风险与成本

企业融资最需要考虑的问题就是，融资后的投资所产生的利益，使融资资金进行合理的应用，实施到具体的项目中，使融资资金发挥出最大的经济利益。在生产及经营过程中，需要对具体的债权人及股东进行明确，把企业融资的风险与成本降低到最小化，使两者进行合理的搭配。对于企业融资战略的制定，通常情况下，股权融资的成本要高于债务资金的融资成本，在这种形势下就会涉及到投资风险的问题，为了能够使投资风险进行降低，要对两种融资成本进行有效的控制，采取正确的方法与措施，能够在成本风险之间做出权衡，为企业发展提供保障。

2.4 对规模结构进行优化

对企业融资规模进行优化，因为在融资过程中，使用资金是需要付出成本的，如果整个项目需要三个亿，结果在融资中筹集出四个亿，筹集的融资金额远远超出了项目预计金额，那么多出的金额就需要承担额外的成本费用。相反，如果项目需要三个亿，而在企业融资筹集中却只有一个亿，使项目无法进行开展，直接影响了项目的整体收益，甚至最终会导致项目实施失败，因此，要对企业融资规模具有高度的重视。对企业融资结构进行优化，一方面，能够把权益资金与债务资金进行合理的搭配。由于两种融资方式成本与风险高低各不相同，股权融资风险低，成本高，而债务融资则风险高，成本低，需要对两者进行合理的搭配。与此同时，还要对于资金的使用期限进行考虑，要根据本金及利息的归还压力来确定是使用长期资金还是短期资金。长期资金风险比较低，但是到期还款的压力比较大，因此，要根据企业的实际财务状况，把长期债务和短期债务的比例确定合理。

3 结语

在企业的发展中，需要针对企业的实际情况，制定详细的发展战略，而企业融资也属于企业战略中的一种，财务环境直接影响着企业融资方案的确定与实施，两者之间存在着密切的联系。企业需要根据财务环境的变化，及时地对企业战略做出调整，制定详细的融资计划，在融资方案的制定与实施过程中，企业要对内部管理进行加强，制定严格的管理机制，在融资过程中要考虑到各种内部因素与外部因素的影响，使企业融资提高质量与效率，为企业发展保驾护航。

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