基于产业链整合的温州鞋类企业发展战略研究

2019-12-20郑红花浙江工贸职业技术学院

新商务周刊 2019年8期

文/郑红花，浙江工贸职业技术学院

1 国内外产业链整合及研究现状

温州市政府明确提出打造时尚之都，温州是中国鞋都，鞋业是温州主导产业之一，是温州在国内外最知名的产业，该产业以集群与专业市场的方式发展，也不乏国内知名的品牌大企业。

早期的研究主要从OEM到ODM到自有品牌角度，做产业集群沿全球价值链攀升的研究，或社会资本在集群集聚壮大中的作用，探讨集群升级的障碍。近两年来，比较典型的研究有专业市场、政府、协会等角度。通过供应链竞争和供应链合作，触发集群供应链网络重构，形成供应链网络竞争形式；集群供应链网络重构有利于降低供应链网络的交易成本，为产业发展提供新的生产机会，供应链网络竞争的溢出效应促进了产业的转型升级；产业转型升级获取了更多的经济效应，强化了规模递增效应，最终又促进了商贸流通业集聚集聚与产业转型升级之间形成了一个闭合循环的创新机制。

最新的对温州产业集群转型升级的研究来自于郭贤波，他从政府、协会、品牌创新、内部自发升级、嵌入全球产业链等角度分析了温州产业集群升级。他建议先结合总部经济建设实现产业集群内发式转型升级，再进一步实现嵌入全球产业链升级。

在实践方面，温州自2014年将网络经济作为“一号工程”以来，瓯海、永嘉、鹿城、苍南等分别申报了浙江省电子商务示范区县，各区县举办了若干个电子商务园（城），各区县业涌现出若干个国内有名的淘宝村（镇），但多为自发形成。电商园区多数与产业结合紧密，但主要集中在产业链的营销前端。由于温州网络信息、软件科技基础薄弱，基于互联网与网络对鞋等产业链进行整合的实践，尚未进入实践。温州版的鞋产业链“互联网+”、“时尚产业+“尚未进入研究者的重点，有待进一步加深。

经前期调研，温州企业家正在举办温州淘宝城国际鞋城，并着力利用资本为纽带，打通鞋都鞋革城到国际鞋城的产业链，本人正好作为顾问，这为本研究提供了极佳的样本。

温州鞋类品牌大企业充分注重全国产业链资源的整合，奥康、红蜻蜓、森马等通过自设电子商务公司、收购跨境电商平台等开始了网络经济实践与以企业为主体的产业链资源整合。但温州整体的产业链整合，如何与大企业的产业链整合行为，通过互联网连接，有待深入研究。

2 温州鞋业产业链的发展现状及问题

2.1 温州鞋业产业的发展现状

在温州，制鞋业作为传统制造业，已有500多年的历史。目前，温州已经成为中国最主要的鞋类生产基地。中国皮革协会2012年评出的10个“中国真皮鞋王”领先企业中，康奈、奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、意尔康等大品牌都出自温州，温州鞋业品牌的聚集示范效应明显。

中国鞋都温州受全球经济和国内经济大环境的影响，由于原材料价格暴涨、人工成本飙升和人民币升值等不利因素的影响，很多企业处于减产或停产的状态，一些中小型企业面临着淘汰出局的威胁。温州鞋业面临着严峻的挑战。

2.2 温州鞋业产业在发展中面临的问题

2.2.1 产品结构不平衡

温州号称鞋业之都，但是从市场上供给的产品种类上来看，存在严重的同构现象，很多企业的产品研发人员缺乏自主创新能力，只是简单地对其他企业进行复制和改版，导致很多企业的产品在材质、款式和做工方面有很多雷同之处。导致很多企业只能压低价格销售产品，很多企业的利润越来越薄，影响整个企业的反战甚至产业的进步。

2.2.2 自主创新能力不够

想要一个产业具有持续不发展的动力，自主创新呢能力是必不可少的。而对于温州鞋业而言，大部分企业还是采取简单模仿的方法。在模仿的基础上，推行温州产业特有的“低成本，低加工、低技术”竞争策略，秉承薄利多销的原则进行生产销售，在关键技术上又受制于人。随着全球经济一体化，知识产权保护的加强，很多企业又会陷入知识产权的纠纷。

2.2.3 品牌意识不强

温州的鞋类企业中，大多数企业的年产值在几十万到几千万不等，仅两家鞋类企业年销售额突破了10亿。尽管全国的六大鞋业“中国驰名商标”中，温州有康奈、红蜻蜓、吉尔达、东艺这四家都在温州，还是有很多企业还没有自己的商标，主要是通过为国内外的知名企业做代工作为盈利模式，这显然是被动的。

2.2.4 成本上升

温州鞋业还是劳动密集型为主的行业，所以劳动力成本的上升正在减弱其生产优势，温州制鞋业现有的产业优势也随着劳动力成本的提高而逐渐失去。而成本增加的主要因素是因为劳动力的短缺导致的。鞋业的成本增加的另一个因素是原材料成本的上升，加上人民币升值，温州鞋业已进入微利时代。

3 温州鞋产业链的时尚产业链升级途径

针对温州鞋业产业遇到的种种问题，温州鞋业产业也在积极寻求转型升级的发展道路。根据温州鞋业产业集群的具体情况，主要有以下对策：

3.1 充分发挥政府职能

由于温州人才短缺，设计研究机构落后，导致温州制鞋业中的模仿现象严重。政府应当明确当前温州鞋业产业和企业所面临的困难和问题，并通过积极引进人才和完善研发机构和组建研发团队等方式，帮助企业提高创新能力。除了给予人力支持外，还应配套的给予一定财政支持，并鼓励企业研发新产品，开发新款式，组建研究团队，并在税收上，对于销售业绩好和创新能力较好的企业给予一定的减免或者一定的经济奖励。

3.2 增强行业协会的协调作用

行业协会作为企业与政府、企业与企业之间的沟通机构，应积极发挥其沟通和协调的作用，为行业和企业建立行之有效的生产销售规范标准，引导行业内的企业健康、有序的发展。此外，行业协会应当聚集行业内大企业的负责人，技术人员给予中小企业适当的人力和技术上的帮助，帮助中小企业共同发展。从而提高整个行业的技术水平，带动整个行业的发展。