建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究

张鹏飞

中色十二冶金建设有限公司 山西太原 030009

随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。

1 建筑工程过程成本控制的要素

施工过程成本控制总体包含五个方面的内容：人工费、材料费、机械费、现场经费及工程分包费。其中材料费占建筑工程项目成本组成的大部分，是我们项目成本管控的重点；其次是人工费，随着人民生活水平的不断提高，人均收入逐年增加，劳务市场供求关系严重不平衡，以致人工费频繁亏损，人工费支出的占比也从原来的10%逐渐增加到现在的将近30%；机械费、工程分包费、现场经费，也是成本构成的重要要素，占工程成本的10%-20%，如果不加以管控，也会严重影响工程成本。

2 建筑工程施工过程成本控制的现状

2.1 材料成本控制存在问题

材料费的控制包括两个方面的内容：一方面是采购价格，由于施工企业没有充足的现金用于购买所需材料，不得已采用赊账的方式采购材料，这样材料的采购价格就远远超出了预算价格，进而造成项目成本亏损。另一方面是材料用量，由于项目管理人员管理水平的参差不齐，责任心不强，导致材料进场数量不够，工人使用过程中无人监管，材料损耗严重，超出定额损耗用量，甚至造成更严重的浪费，也造成了项目成本的严重亏损。

2.2 施工过程中成本管理程度有待加强

施工环节成本管理工作通常涵盖了下面两项内容：一是成本信息；二是按照成本信息进行有效的成本管理和控制。这两项内容看似简单，然而涵盖了较大工作量，应动员全体员工以及各个部门共同完成。通常有些部门以及个别员工面对此种状况产生消极负面情绪，不能正确看待自身责任，导致成本管理工作无法具体落实到个人、各个岗位。例如，施工过程中依据技术人员的要求开展工作，技术人员一旦不按照相关规定标准施工，将造成严重的后果，工程将面临返修，这种情况将增加施工成本，不利于成本管理工作；购买材料过程中，一旦购买材料与施工标准量不符，将造成材料囤积现象以及材料短缺现象，材料短缺将造成工期的拖延；机械管理者一旦未能根据规定按时检验设备，设备将出现各种故障问题不能使用，将导致工期拖延。上述各类现象都是施工成本管理工作不到位产生的。成本管理工作没有具体落实到施工环节的各个方面，将为成本管理工作带来阻碍，并且降低成本管理工作的有效性。

3 建筑施工企业成本管理的优化措施

3.1 注重施工过程中具体成本管理工作的实施

施工过程中成本管理工作的具体实施应依据下列步骤：第一个步骤，首先，收集各方面与工程有关的信息资料以及数据；然后，将收集到的信息进行归类、整理，科学使用，如此一来能够达到施工过程中的控制成本效果。在开展成本管理工作之前应明确工作的主要目标。开展成本管理工作的最终目的是为了逐步降低企业施工成本。所以在工作过程中管理人员应秉性此理念，推进工作的正常开展。第二个步骤是根据实际情况设置工作计划。在确定成本管理工作的目标后，应贴近工作目标进行工作计划的制定，工作计划涵盖了四个方面的内容：（1）对项目成本进行深入性剖析；（2）管控项目成本；（3）核算项目成本；（4）对项目成本实施考核。所有工作计划完成之后，应具体参照工作计划进行工作的开展。成本管理工作要求企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。

3.2 制定合理的施工组织计划

对施工项目进行组织计划是具体项目实施的基本依据，施工企业应从企业的实际需求与实际情况出发，结合相应的施工合同条款、规范以及工期等信息，来制定最优化的施工工期、进度与工艺、质量等方面的具体方案。另外，施工企业还要对项目施工过程中的资源进行优化配置，合理调配内部有限的资源并在使用过程中实现价值最大化，实现科学施工、降低成本的目标。

3.3 严格控制施工过程

施工过程是建筑施工企业进行成本管理的核心环节。施工过程的规范程度直接影响着企业造价成本的支出。因此在施工实践中，企业应做好以下方面的具体保证：首先进行科学合理的施工设计，确保工程建设内容的科学、经济，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，对施工过程的工艺操作进行规范，确保基础材料的应用、施工设备的应用、施工方法的选择、工期节点的科学合理。再次，做好施工安全的严格监管，较高质量的安全管理能够有效的避免因施工风险而造成的成本增加，在管理过程中，企业不仅要做好质量的全面管理，更应对人员操作的规范程度进行控制，预防施工事故的发生。只有系统化、规范化的进行施工过程管理，才能有效的提升工程管理质量，实现施工成本的有效控制。

4 结语

建筑施工企业面临着来自外部市场环境中激烈的竞争与内部不断扩增发展的迫切需求，而对目标成本管理可以完善的解决以上两个矛盾。建筑施工企业为了更好的适应来自内外部环境的变化，就务必对成本管理与控制加强管控，并以健全、科学的管控机制来提供保障，持续完善成本管理的责任制，将全面的成本控制理念贯穿到施工项目中的每个环节中，切实有效的实现低成本、高质量的项目建设，提高企业在行业市场中的竞争力与盈利能力。