水利水电工程施工成本控制的探讨探索

褚晓兰

贵州省安顺市镇宁布依族苗族自治县水务局 贵州安顺 561200

1 水利水电工程展开施工成本控制的重要性阐

众所周知，在中国城市化步伐加快的背景下，城市各项工程如住房建设工程、水利水电工程、道路桥梁等不断增多。这些项目在施工过程中需要大量的建设资本。如果缺乏资金支持，这些建设项目将不能顺利完成。因此，建设单位要保证水利水电工程能够按时交付，顺利竣工，就需要在水利水电工程建设过程中注意成本控制工作。这一工作的具体意义主要体现在以下几个方面：一是由于我国水利水电工程起步晚，在建设过程中一些基本的管理制度严重缺乏，其中包括建设成本控制制度；导致施工成本控制工作不能及时进行。建设单位要重点做好工程造价控制工作，完善成本控制体系，规范市场秩序，确保水利水电工程稳定有序地进行。第二，在项目过程中，成本控制是项目工作的核心内容，与项目取得的经济效益直接相关。通过水利水电工程造价控制工作，对工程建设资金进行审慎管理，确保资金的合理使用。第三，水利水电工程可以通过施工成本控制工作简化成本管理，去除不必要的环节，节约费用，确保水利水电建设单位获得最大经济效益，促进整个行业的稳定发展。

2 水利水电工程施工成本控制的详细内容

2.1 从工程投标入手，获取及时准确工程信息

施工企业要想展开成本控制工作，其首先应当确保工程能够中标，工程中标也需要相关人员掌握及时、准确的工程信息，从而针对工程进行分析和规划，其中当然包括成本的控制工作，由此看来，获取有力的工程信息可以帮助施工企业做好成本控制工作。

2.2 从成本控制目标入手，加强成本预测工作

施工材料、施工环境、施工机械等都可以成为影响成本预测工作准确性的主要因素，因此，对工程所需人工费用、材料费用以及设备费用的单价展开合理测算是可以提升企业控制水平的有力措施，这些测算中还包括具体的运输、存储等多方面的细节。

2.3 工程的核算工作和资源利用率方面

在对成本进行合理预测之后，施工企业还需要对内部成本展开核算工作，最终可以制定出一个十分系统、合理且科学核算定额，有利于施工企业更好地更高效地展开施工，不断提升工程材料的使用效率。

2.4 竣工审计和考核工作

在工程完工之后，相关人员还需要展开审计工作，具体的工作内容是将合同规定的各项指标等与实际工作过程中消耗的进行对比，以此来实现对整个施工过程的考核，针对一些遗留的问题及时展开处理。

3 水利水电工程成本控制管理中存在的问题

3.1 造价管理不具备合理性

目前，我国水利水电工程造价管理存在诸多不合理现象。社会上有越来越多的建筑公司。有些公司有不同的经验和资历。在流程和管理上存在差距。设计变更和合同变更在施工中经常发生。成本管理也带来了许多不可控制的因素。此外，为了跟上施工周期，许多水利水电工程在施工过程中存在设计现象，使得工程造价难以控制。

3.2 关于造价的信息工作方面比较落后

在当前的水利水电建设中，关于市场经济体制逐渐趋于完善，对于市场价格这块要是能快速并及时获得，并能搜索到土木工程的有利信息，建设单位对于信息这块就能获得更大的优势。但是现在我国建筑信息化网络建设并不完善，使得信息不能及时地更新，覆盖范围也不够广泛，这就给工程造价管理人员带来了不小的困难。

3.3 造价管理人才缺乏专业性

目前，存在一个很大的弊端，就是许多工程造价管理工程师在经过多年的施工经验后被调任，但是他们毕竟没有学习过系统的关于造价的理论知识，只是依靠工作经验从而计划各种工程造价。一般来说，管理只停留在浅层。没有深入的管理，一旦成本问题存在，就难以科学的控制。因此，土木工程项目对工程造价专业人才的需求仍然很大。各单位必须聘用具有较强技术能力的工程师，以确保整个施工过程的成本合理、科学。

4 成本管理与控制的有效对策

4.1 抓好成本预测，并建立和完善项目成本的核算体制

实现工程造价管理控制的基础和关键，就是要建立完善的工程造价的核算体系。因此，施工企业会计部门必须充分发挥其应有的作用，改革成本会计管理制度，使成本会计独立于施工项目的成本核算，提高其积极性和主动性。例如，可以按照统一的方式管理和部署项目成本的管理器。还要定期或不定期的去研究、去沟通、去评估和竞争，还要严格去控制工程成本核算，这时候可以将水利水电工程的成本核算与水利水电工程成本核算的切身利益分离开，这样就可以为公司创造出最大的经济效益。成本管理必须要注重关于成本的预测。建设单位和建设项目部应同时编制工程造价预算和计划，预测市场的价格和项目的实际成本，这样做对控制施工成本更加有利。

4.2 要提高劳动效率，必须控制好水利水电工程的设备成本

我们都知道建筑材料是水利水电工程建设必备的东西，关于它成本的比例，通常情况下是总价格的一半以上。在施工阶段，如果想更大地降低成本预算，那么，就要对工程材料的种类、价格及相关运输成本做一个详细价值比。还要建立一个监管系统，这样可以有效防止有些人利用不正当的手段来谋取利益。建筑机械设备应妥善维护，定期检查以确保工程机械的正常使用。提高机械设备利用率可以在一定程度上缩短施工周期，从而降低项目成本。此外，项目的生产能力主要是靠人力。在工作中一定要人员去合理的配置，为了避免有不熟悉的工作，那么就要对建筑工人进行培训，这样不仅可以提高劳动生产率，也可以减少人力资源浪费。

4.3 要提高项目成本管理人员的素质

对于工程造价管理与控制的专业工作，必须具备可靠的道德素质、优秀的专业知识和优秀的管理水平，这就要提高造价管理人员的专业素质，内部人员管理控制可以更好的控制施工成本。

5 结语

总之，在水利工程和水电工程日益增多的情况下，建筑材料、建筑人员、机械和设备的增加，造成建筑费用往往超过预算，减少水利水电工程的经济效益。确保每个施工环节所使用的成本满足要求。从而降低建筑成本，使建筑单位在行业竞争中站稳脚跟。