论施工管理在机电安装工程中的意义

朱文子

大连市工程质量检测中心有限公司 辽宁大连 116100

1 机电安装施工管理技术存在的主要问题

1.1 管理落后，设计不合理

（1）对于机电安装工程来说，若是不能进行科学而合理的设计，那意味着机电设备和材料的购买够将会出现差错。不符合设计的设备和材料，也会影响整个工程的质量。些工程为赶施工进度，在图纸尚未完成审核的状态下，就开始进行安装，导致后期设计图纸存在一些不合理的地方，需要进行返工修改；（2）缺乏高水平的管理，是当前机电安装工程施工管理中普遍存在的一个问题。从事机电安装的人员，大多都没受过专业的管理培训，或者自己曾经也是安装工人。因此可能会存在为了自身利益，而违规安装的情况。当前信息技术和电子技术也在机电安装中得到了应用，有些管理人员缺乏这方面的技能和知识，也影响了机电安装工程施工管理的水平。

1.2 安装施工不规范

当前我国机电安装工人基本上都没有经过专业培训，大多是自学或和行业的前辈学习，因此缺乏对造价的控制。施工单位则是一切向利益看齐，在不被发现问题的情况下，尽可能的采用较低质量的施工材料。有时候为自身的利益，甚至会直接忽视合同的存在，管理决策也时常变动。

1.3 不规范的设计引发协调机制的缺失

因在选择设备的时候，只能以设计图纸上的参数为标准。但设计图纸对设备参数的要求，是基于整个工程，而不是机电设备的标准。所以就很难找到完全符合设计图纸中参数的机电设备，工程必须开工，因此只能选择参数差不多的机电设备。可因为这些设备的参数和设计要求的参数有出入，因此安装完成后不可能像设计中一样实现良好的协调。设计的不规范还包括设计师经常会忽视一些情况，比如对高层壁垒功能设计的疏忽，没有进行清晰的规定。

2 机电安装工程管理存在的问题的解决对策

2.1 规范组织管理体系

规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。

2.2 加强工人技术水平

在机电安装工程施工过程中进行动态管理，必须要在合理的情况下加强工人技术培训，提高人员素质，进而对整体管理过程进行完善。如果工人自身缺乏技术能力，那么又何谈动态管理。正确的动态管理，需要考虑整体工程。加强工人培训能够促进提升工人的动态管理能力，因为参与动态管理的工人能够在机电安装工程施工中发挥极为重要的作用，对那些刚刚参加施工工程的工人来说，其对动态管理工作不熟悉，工程单位必须要加强工人的培训，积极组织工人参与各类培训，提升其素质，在经过严格的考试后，才可以允许其参与具体的工作。这样做的目的是维护机电安装工程施工过程管理工作的秩序，同时也只有工作认真负责，才能够保证机电安装工程施工过程的安全。

2.3 建立质量监控体系

质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。

2.4 加强智能化工程管理技术

智能化设备的安装，在机电安装中也是非常重要的环节。因此在施工之前，要先对智能化设备的标准、协议等进行完全的了解，根据其自身的特性、功能在建筑物中的应用、设计图纸，进行科学的安装。在将设备安装完成之后，要进行试运行，确保设备能够正常使用[1]。另外，在设备的安装中，要有开放结构，所有的安装程序都要按照标准进行安装，并且和其他工程做好接口的确认。

2.5 加强对合同和材料的管理

对合同的管理：（1）合同的管理必须要有制度，且形成系统化的管理；（2）负责合同管理的人员，必须是专业管理人员，而非不懂合同的人员；（3）追踪和监督合同的履行情况。对材料的管理：第一，要考虑环保因素；第二，保证质量符合工程的要求，不采用次品、被国家禁止的材料；第三，采购时做好检测工作，进场时进行二次检测。

2.6 加强电气工程施工管理技术

第一步，前期的准备工作一定要做到周全，要基于整个工程的整体需求，考虑到每一个施工环节和意外情况。尤其是对建筑材料的选择和供应，以及各种设备的质量、工程现场的布置等。在确保工程中所需的一应物质都准备完全，且做好防范工作后，再进行预埋和预留工作；第二步，在最为重要的施工环节，需管理人员做好全面统筹规划，了解材料的供应情况，工程的进度，以及建筑对机电工程施工质量的要求，基于以上对工作人员的施工安装进行合理的规划和安排。

电气设备的安装作为一项综合性极强的系统工程，需要切实有效的施工管理来发挥作用。只有通过采取相关的措施有效解决在电气设备安装中存在的问题，才能提高施工项目的质量和效率。只有对电气设备的安装工作进行严格的质量把控和管理，才能保证工程的质量，从而维护和保障经济和社会利益。