煤矿矿井建设项目质量管理

牛雷

中煤第一建设有限公司第四十九工程处 河北邯郸 056000

1 煤矿矿井建设现状

1.1 相应的质量管理制度不够健全

对于管理制度方面不足的情况，会对相应煤矿矿井建设项目整体质量管理水平产生直接的影响。而在实际质量管理中，因缺少有效的制度和相关政策方针，来对此工作进行约束。所以造成施工单位在煤矿矿井建设项目质量管理工作上处于混乱的状态。针对这种情况，施工单位必须要对此予以足够的重视，结合具体情况，采取积极有效的措施解决。以此能够更好的保证煤矿矿井建设项目质量，提高企业在建设中的经济效益。

1.2 管理问题

结合目前煤矿施工项目的质量管理，效果不佳。主要原因是管理上的问题。第一，致力于质量管理的工作人员显然不足。与工程数量和工程复杂程度相比，专业质量管理人才的缺乏尤为突出。二是相关的质量管理人员知识和对煤矿知识的了解，并不是很全面。

1.3 工序的质量管理存在漏洞

施工人员在煤矿矿井建设的工序质量管理工作中，针对工序质量管理所出现的漏洞，表现在以下几个方面。一是，施工人员在作业中没有根据相关的设计要求进行，而采用二次施工达到要求；二是，对相关设备的安装、维护和设备管理等不够规范化。结合实际，施工单位在煤矿矿井建设中所使用的设备明显超过使用年限。这对质量产生极大的影响。

1.4 监督不足

企业的质量管理工作大部分由安全执法部门或者监察单位负责。由于矿井规模和数量的不断发展，出现了一对一多点的情况。没有相关主管的工地施工容易在各个方面造成问题。管理力量的不足影响了工程建设项目在实际建设过程中的顺利发展。

1.5 建筑单位处理问题的能力不足

矿井所在地区的总体地质构造比较复杂，相关地质资料不完整、不准确，导致矿井初步设计与地质条件严重不一致。这样，原本的设计就会被修改，其他的建设项目也会被更改，容易造成安全问题。在矿山建设项目中，建设单位技术力量相对薄弱，建设队伍较少。受经济因素影响，部分单位同时承担多个项目，加剧了原施工队伍的工人短缺。在这样困难的环境下，保证矿山建设质量是困难的。

2 煤矿矿井建设项目质量管理策略

2.1 煤矿矿井建设项目决策的质量管理

煤矿矿井项目作为施工单位进行煤矿矿井建设项目的工程起点，在这其中，煤矿矿井建设项目质量管理要在项目决策的基础上进行。对于项目决策的质量控制，包括多个方面，即方针、政策和指导思想上。期间，项目决策指导思想对施工单位在项目开展方式和方向上起到重要的作用。因而在开展项目质量管理工作中，施工单位要能够考虑到经济效益。为此，在项目决策环节上，有关质量管理人员要采取积极有效的措施，降低投资成本。

2.2 煤矿矿井建设项目设计的质量管理

项目设计是项目中的施工流程和方式，且项目设计与煤矿矿井质量的关系十分密切。因而相关控制人员在按照要求进行项目建设质量控制工作中，首先要注重对设计单位的选择。之后，还要保障设计满足质量安全和生产需求的标准[1]。

2.3 煤矿矿井建设项目施工过程的质量管理

众所周知，施工过程中的质量管理在煤矿矿井建设项目中的质量管理起到重要的作用。因而需要相关人员对此予以足够的重视，加强对施工过程中质量的管理和监督。在对施工过程中进行质量管理和监督中，相关人员需注重以下几点：一是，对施工材料进行严格控制。针对不合格的材料不能够运输到现场。此外，相关人员要按照标准和要求对材料进行科学合理的分类；二是，对施工工序和技术进行有效管理。为了能够更好的保障煤矿矿井建设施工的有序进行，则需要施工人员在严格的管理下，开展有序的施工。与此同时，施工单位还要注重对这些人员的培训，特别是对质量管理的专业知识和相关技能。通过组织施工人员培训，能够在最大程度上提升施工人员在工作中的综合素质。在这之后，施工单位也应根据具体需求，适当的引进现代化设备和技术，以此能够提高煤矿矿井建设工程管理质量；三是，注重对施工人员的安全管理。作为施工单位，在进行煤矿矿井建设工作中，要确保施工人员安全的基础上进行，只有这样才能够敢确保建设施工作业开展的有序性[2]。基于此，相关煤矿矿井施工单位要加强对施工人员的安全教育。

2.4 煤矿矿井建设项目验收的质量管理

施工单位在完成煤矿矿井项目建设工作后，相关质量管理人员要能够结合具体情况以及各个标准来对煤矿矿井建设进行验收。在此环节中，如果出现质量问题，必须要及时对其进行整改。另外，相关安全和监督部门也要加强与施工单位的沟通和建设。只有这样才能够更好的保障煤矿矿井建设施工质量。为了能够完成该目标，相关施工单位在煤矿矿井建设中，必须要遵循具体的质量标准进行，同时还要能够在质量验收的质量管理基础上进行工作。针对煤矿矿井建设中所存在的质量问题，相关人员要采取积极有效的措施予以解决。通过这些方式，不仅能够在最大程度上保障煤矿矿井建设项目质量，同时还极大的提高其经济效益[3]。

3 结语

总之，煤矿矿山建设企业的市场竞争日趋激烈，有关企业需要不断加强质量管理。必须充分注意当前项目中存在的问题。采取积极有效的措施，才能更好地保证煤矿矿山建设的质量。通过对煤矿矿山建设项目质量管理实施要点的分析，需要相关人员在质量管理工作中多加注意。即决策质量管理、设计质量管理、施工过程质量管理、验收质量管理等。在提高煤矿矿山建设质量管理水平的同时，也促进了我国煤矿矿山建设质量的显著提高，从而满足了社会经济发展的要求。