影响建筑工程管理的主要因素及应对

2019-12-20杜雪峰

商品与质量 2019年9期

杜雪峰

中国电建集团核电工程有限公司山东济南 250000

在建设项目经济管理的过程中，我国已经出台了相关法律法规，对这项工作的开展进行了规范。然而，不同的项目会受到绩效、特点和地区的影响。大多数建筑公司并没有根据管理方法的不同来区分。在实际实施经济管理工作中，要考虑影响因素，明确工程造价经济管理的重要性，完善管理。

1 建筑工程经济管理的意义

建筑经济管理作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅能有效地保证工程建设的正常运行，而且能有效地控制一些复杂的问题，包括建设成本预算、财务预算、建设项目管理等重要内容。因此，施工经济管理可以在整个施工项目中发挥有效的串联作用，可以提高施工项目各方面的施工质量，从而保证整个施工项目的质量。此外，建筑经济管理还可以有效地监督整个建设项目，使公司在运行中及时发现一些问题，为企业的发展提供基本保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑业的发展具有重要意义。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 人员因素

在经济管理过程中，必须充分发挥人员的作用。在这个过程中，关键的任务是做好预算和成本控制，其次，组织施工人员接受培训，提高员工的专业水平，并负责任。做好教育管理工作，这也对建筑工人提出了更高的要求。技术人员还应提高业务水平和知识能力。在这个过程中，他们不断了解市场的新发展，不断根据市场的发展调整自己，发现自己的不足，并及时改正。

2.2 管理机制不因素

管理机制在建设和建设项目的建设中发挥着重要作用。施工人员在施工过程中往往难以明确建筑经济的重要性。当管理人员在进行管理工作时没有管理机制来约束他们时，他们很容易找到另一种方式，很难体现管理的有效性。当前施工企业和施工单位的管理机制不完善，缺乏科学性，对今后的工作没有明确的规范。管理者对管理制度的执行不严格，导致管理制度的不执行。在这种工作情况下，工程经济管理的效率没有达到预期，影响了施工进度和质量以及施工。

2.3 工程管理手段因素

建设工程管理的发展需要相应的技术手段的支持。然而，大多数建设项目缺乏先进的管理技术，难以有效地实施建设工程管理水平。然而，目前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进的管理技术。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，使用的管理技术相对落后，相应的管理设备匮乏。这些因素直接导致了建筑工程管理难度的直线攀升。

3 提升建筑工程经济管理水平的策略

3.1 改善管理机制

在完善管理机制的过程中，必须从经济效益方面入手。此外，每个参与项目的工作人员也必须得到政策保护。此外，建立健全管理机制，确保整个项目的进度，确保不损失经济效益是非常必要的。为了实现建设的高效率，我们必须有一个有效的管理机制。我们必须从这方面进行优化，提高效率，从技术和人才发展等多方面入手，科学的管理机制才能完善整体。

3.2 强化人员素质培养

员工在建设项目的经济管理中起着重要的作用。一旦工人的主要行为产生问题，就会直接影响到工程的建设。在建设项目经济管理中，人员素质一直是一个严重的问题。施工人员在施工过程中要服从安排，对自己的工作负责，互相帮助，形成良好的施工制度。施工项目的施工人员与施工管理人员较为复杂，施工人员的工作能力不同，且人员构成存在分类问题。一些经济经理年纪较大，即将退休。有些经理是刚毕业的大学生。缺乏管理经验，无法承担工作责任和风险。因此，在开展经济管理工作时，要加强人员素质的培养，对不同阶段的人员进行针对性的培训，使施工企业和施工单位的经济管理更具针对性。

3.3 积极采取先进性工程管理手段

主要要求施工企业所采用的工程管理施工技术应坚持不断更新改革，大力引进国外先进的管理技术，以实现建筑工程管理质量的全面提高。例如，在当今科技飞速发展的背景下，利用信息管理系统进行施工项目管理工作是有可能的。整个过程要求加强对项目各方面的监督定位，有序开展管理工作。实施并有效提高建设项目的整体管理质量。同时，在实际项目管理中，要高度重视人员的参与，充分激发相关施工人员的业主意识，最终实现施工项目管理的精细化转型。

3.4 有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

为了保证建设项目经济管理的有效性，有必要对建设工程各部门存在的问题进行协调，确保经济管理过程中不会出现矛盾。此外，在建设项目的经济管理过程中，相关部门还需要明确自己的职能职责，并与其他部门配合，确保整个建设项目的顺利完成。在建设项目实行经济管理时，作为建设工程企业的管理者，要加强对相关管理人员的组织协调，使每个企业员工都能掌握一定的经济管理知识，从而为企业创造坚实的经济发展。的基础知识。