论新时期建筑工程施工技术管理与创新

赵世福

河南省第二建筑工程发展有限公司 河南新乡 453000

1 建筑工程施工技术管理与创新的重要意义

1.1 提高企业经济效益

建筑工程施工技术是建筑施工质量、安全与效率的有力保障，只有提高技术的运用与结合性才能提高建筑施工的质量与效率，从而提高建筑企业的经济效益。在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展。

1.2 有效控制施工进度

由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

面对发展的新时期，建筑企业更加重视技术管理的问题，不断的研究完善、改革创新，提高技术管理水平。但是在实际的施工建设中，技术管理仍然还存在着一些问题需要去改进，其问题有：（1）技术管理体制和管理制度问题。完善的技术管理机制是施工技术管理的基础，也是实行技术管理的重要保证，然而当前建筑企业把研究的重点放在成本控制及技术的要求上，忽略了施工技术管理的体制建设，导致企业管理机制混乱。（2）传统的施工技术管理观念影响着技术管理的创新。一些管理人员的思想观念没有跟随着时代的发展而改变，停留在传统的观念上，导致企业发展的不平衡，严重影响了企业的长远发展。（3）缺少专业的技术管理人才和管理方法。因为传统观念的影响，致使施工技术管理的方法得不到创新，在管理人员中很多都是只有现场施工经验,自身的理论素养和专业技能较缺乏，还有一部分是没有文化基础的农民工，没有专业操作技能，也没有专业的技术管理知识，导致了整个施工的操作不规范，使工程的安全、质量及效率都得不到保证。

3 提高建筑项目施工技术管理质量的策略

3.1 控制企业成本，深化成本创新管理

面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。

3.2 加强技术创新

在当前社会环境下，只有创新才能够发展，否则就会被时代淹没，建筑工程施工的市场环境一样如此，只有加强技术创新，才能保证企业的长久发展，如果没有足够的技术变革，依旧使用传统技术，便会很快被市场淘汰。所以在建筑工程施工中，必须对施工技术进行创新，一方面引进高新技术，另一方面改进现有技术，在高新技术或改进后的技术投入使用之前需要进行检测，确认无误后方可投入现场；同时为了保证创新的独立性，应当激励施工人员进行自主技术创新，在提高创新能力的同时也减少了施工成本，这样才能保证技术的不断创新发展，从而适应新时期的市场，保证企业的核心竞争力。

3.3 企业人员的管理创新

建筑工程施工人员以及管理人员的综合素质直接影响施工技术的管理质量，所以企业需要采取适当的措施来提高工作人员的专业技能与综合素质。以往我国通常会采用培训、加强人才选拔力度等方式来提高工作人员的专业素养，新时期下，我国建筑企业不仅需要对工作人员进行业务培训，同时还要加强企业的党建工作，我国在十九大提出了全面推进党的建设、组织建设、作风建设、深入推进反腐败斗争，所以建筑企业需要积极的落实十九大的精神，加强党建工作，具体建筑企业可以定期的召开一些政治学习活动，在活动中主要以坚持、拥护党组织为学习主题，使工作人员树立正确的思想观、价值观，在无形之中加强工作人员的廉政教育。除此之外，建筑企业在进行人员管理时，需要建立以人为本的管理理念，关心员工的需求层次，不仅需要通过物质奖励来保证工作人员的生活质量，同时还要定期开展座谈会、谈论会等改善工作人员的精神状态，丰富工作人员精神状态，从而有效的提高企业的凝聚力，使其自觉的遵守相应的规章制度进行施工技术管理。

总之，要针对建筑项目的施工技术需要，根据将会产生的各种情况，采用一切行之有效的方法，进行多角度的施工措施管理，对提高建筑项目总体施工质量有着较大帮助。