建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

曹志川

河北恒山建设集团有限公司 河北石家庄 050800

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目中重要一环，管理不仅影响到建筑企业施工的进度，更是保障社会生活发展的一大因素。相关企业只有确保建筑施工现场管理工作的有效进行，才能从基本提高和保证建筑工程的质量，从而获取综合效益。

1 建筑工程施工现场管理的作用

项目建筑工程施工现场的管理中，在对质量的管理中，质量的好坏和工程进度的快慢，直接关系着项目的经济效益以及成本效益。首先，对工程质量的管理是现场管理的重点，我们都知道，质量是一个工程的重要因素，它的质量直接关系着人们的人身安全和财产安全，因此保证施工质量一直是现场管理中最受关心和重视的一点，其次，对现场进行管理是项目施工能够正常运行下去的保证，由于施工现场是投入大量的人力，物力和财力，所以要保证工程能够顺利开展下去，那么就必须保证这些基本因素能正常的进行生产活动，而现场管理就可以让这些因素能够顺畅进行下去的保障。还有就是现场施工管理是每个工序之间的调节者，在一个工序庞大复杂的项目施工现场，每一个工序都要有专业的人才进行现场指导，那么在相互联系制约的工序中，就需要专业人员之间做好沟通，现场管理就可以把他们结合起来，让他们各安其职，每个工序中的专业人员都能发挥出它最大的作用，保证工程能顺利的进项下去。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1 建立健全现场施工管理体系

现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，并且要实行奖惩制度，哪个环节出现问题要追究管理人员责任，避免出现问题相互推诿，促使管理人员切实担起责任，提高现场施工管理的实效性。现场施工管理还要实行精细化管理，要安排专人深入到施工现场去，督促施工人员规范施工，在巡查的时候发现施工中存在质量问题要及时反馈到相关部门，并且要立即停止施工，在有了解决方案之后才能继续施工。建筑施工中每道工序完成以后，现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，对施工质量进行验收，只有达到了相关的施工标准才能继续下一道工序，如果质量不达标就要补救，然后再次进行质量检测，这样就能把好质量关。

2.2 加强现场施工人员管理

首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率；其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识。

2.3 对施工现场材料加强管理

在建筑施工过程中，建筑材料影响着施工成本。因此，在施工过程中，要对施工材料进行管理和控制，在确保施工质量的基础上，节约施工成本。要想达到上述目标，在采购材料时，要有明确计划，具体来说要按照以下要求进行材料采购工作。第一，做好材料采购管理。采购之前充分了解市场上的价格，在满足施工质量以及种类要求的基础上，对比不同种类材料，选取性价比最好的种类。第二，在施工过程中，管理人员要做好材料登记工作，合理地分配材料，严格控制材料用量，避免资源浪费。第三，对施工材料进行实时监督，一些无法在施工现场正常使用的材料，施工工作人员要及时向相关部门反馈，以免在施工过程中，对施工造成不必要麻烦。

2.4 强化安全管理

建筑工程现场施工本身就存在着较大的危险性，现场堆放杂物，经常会出现高处坠物的情况，都增加了安全事故发生的危险。现场施工管理必须要抓好安全管理，在实际的管理中要设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，还要在施工人员在实际作业检查安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，以便起到警示的作用，让施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在完成危险系数高的作业时必须要做好安全防护措施，佩戴安全绳，在有安全风险的地方放置标志，或者围着护栏，避免相关人员在不知情的情况下误闯。

3 结语

总之，加强建筑企业施工现场管理水平以及质量，首要的是建筑企业给予市场需求的一大稳定保证。其次作为项目管理的基础部分，更是直接对工程进度的控制和优化发挥着直接作用。长远来看，更是企业树立良好形象，获取是经济效益必不可少的助力。企业通过提高建筑施工现场参与人员的职业素养、建立健全完善的现场管理机制等细节逐一改进，落实到位，是有效促进提高建筑企业施工现场管理水平的不错尝试。