燃气工程施工成本管理控制要点研究

2019-12-20孔昭勇孔兵

商品与质量 2019年9期

关键词：天然气费用工程施工

孔昭勇孔兵

曲阜富华燃气有限公司山东曲阜 273100

1 燃气工程的施工成本管理原则

1.1 系统化准则

自某种程度之上讲，天然气施工费用监管属工程计划管理工作前夕的关键情节，有关工作人员应自总体视角启程对于费用监管展开合理性研究,于天然气工程施工前夕，构建费用管理工作及其他有关施工监管社会活动间的磋商统合，保证整个计划施工的外部磋商转型。

1.2 系统化准则

于天然气施工管理工作之中，有关工作人员应利用系统化的专科学说及科技方式等，增进管理工作的稳定行驶，特别是施工费用监管之中，需实现自然科学学说和费用监管间的有机融合，确保天然气工程施工前夕的成本核算能越来越糟糕符合原有的财务制度、成员国审计管理制度建议，构建费用监管之中的每一项实习均能合乎原有规章制度建议。

1.3 动态化监管准则

天然气施工费用的动态化监管建议费用目的构建前夕，应强化费用监管监管、费用掌控及费用变更等。由于天然气工程施工前夕冲击费用监管的有关原因是十分余的，所以具有相当明显的随机性，于此题材下，天然气施工的有关管理人员必需要于费用监管前夕构建立即掌控。除此之外，于具体管理工作步骤其中，必需要对于整个监管步骤展开实时重视、立即掌控,从根本上增加不用要伤亡。

1.4 科学技术准则

天然气施工费用监管之中的科学技术准则建议计划工程要精确运用先进化的监管思想及系统化的资料科技，从而作为计划管理人员获取性能相当比较弱的费用资料,进而保证计划监管机构可立即对于公众有关自然环境变动情形作出化学反应。

2 燃气工程费用掌控的原因

2.1 工程计划

未曾透过审查的工程计划，绝不能保证科技、费用栋磋商转型，进而造成工程费用提高。大部分的天然气产业于设计师工程计划时，注重工程科技，忽略工程费用。除此之外当工程体积、工程费用栋的联系未曾清楚细分，盲目著重工程体积，会不仅减少工程费用，两者栋适用正在有关。

2.2 工程区域

天然气工程施工数量巨大，而且工程半衰期短，牵涉到的财政可能性比较小。受工程自然环境绝不确认原因冲击，愈简单的工程自然环境，会间接减少工程施工的繁琐性，提高工程科技建议的除此之外，减少物料损耗，间接减少工程费用。

2.3 工程物料

物料开支常常占施工总费用的60%超过，耗费工程物料便会减少工程费用。如果材料价格提高，会间接减少物料订购开支开支，于不确定工程体积的除此之外，间接减少工程费用，减少施工经济效益。

2.4 工程质量费用

重要包含工程防治费用、施工检验费用，前者指对工程之中失灵、绝不合格商品缴纳的开支，例如装置改良开支、施工人员训练开支等。后者指商品评选与否合格缴纳的开支，例如施工评选试验费等。

2.5 工程质量失灵费用

包含工程施工之内、内部失灵费用，其中内部失灵费用，主要指出厂之后产品质量绝不合格的损失赔偿。

3 天然气工程施工费用管理控制方针研究

3.1 制订系统化的费用管理体系

最先，应构建费用事前掌控的合理性。强化天然气施工后期筹划费用监管，并且实行初步分析，于初步分析以前，可信科技资料确保是十分适当的。产业工程施工决策者前夕，必需要融合工程项目的标准规划书，对于建设周期、融资回收期、投资总额及集资管道等展开自然科学估计，接着利用有关资料的细致化研究，构建融资计划的初步检验，进而达回避融资可能性的目标，作为营运决策者获取可信参照。自某种程度之上讲，天然气工程施工费用管理工作是一项综合性相当比较弱的实习，所牵涉的机构相当比较余，包含科技机构、设计部门及施工监管机构等，所以于工程计划设计师前夕，财务部门亦必需要积极参与其中，立即实行成本核算。

3.2 规范流程，保证成本预算的准确性

为进一步保证成本预算工作的准确性，减少预算偏差所带来的不利影响，可对前期项目概算的预算编制工作加以关注，同时要求各个部门加以配合。例如，成本造价中心要做好积极配合，深入到施工项目实地，做好摸底工作。设计部门则根据工程施工设计总体要求，对概算及标书进行准确编制。各个部门通力合作，完成概算后，将相关资料及有关信息移交给项目部，由项目经理负责进行洽谈。在此过程中，为进一步控制成本，要求招投标活动尽早介入进来。对成本预算而言，对其预算流程进行合理安排，若需要进行调整，也要及时对流程进行规范化管理。为了使成本控制更加科学合理，应明确成本管理对象，合理规划，根据相应指标，严格控制成本支出行为。

3.3 加强目标成本核算实效性

一般情况下，即使工程财务部门设立了预算体系，预算工作往往也流于形式。也就是说，加大对施工成本的管理力度，做好财务预算，对提高整体施工效益、质量具有重要作用。资金预算时，不仅要对常规项目进行评估，同时也要按照计划对增加核算项目，加强资金风险评估，并采用多种科学方法进行分析和研究，从而减少盲目管理行为。

3.4 扩大绩效成本控制范围

首先，在实施成本管理及控制前，应对各个施工环节成本进行有效监督，牢牢掌握好各项工作的实际内涵，要求每个职能部门通力配合，加大业务沟通与交流，进一步发挥成本管理职能。例如，发挥人力资源管理部门的基本作用，对基本人员、物资等进行高效管理。发挥技术部门引导作用，财务部门则负责审计及监督。其次，制定更为完善的绩效考核及激励政策，并将其融入到成本管理工作中，从而对各个职能主题进行客观评价，结合评价结果，实施相应的奖励或惩处机制。最后，对责权范围内的相关标准进行高效落实，对于没能严格按照标准及时落实工作的人员或部门，要给予相应的惩处。