如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

齐鑫 李华明

平原县方圆建筑安装工程有限公司 山东德州 253100

1 信息化背景下建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理工作属于一项复杂的工作

现阶段，我国建筑行业正处于快速发展的阶段，并呈现出良好的发展趋势，为了能够更好的适应信息化时代的发展，我国建筑工程施工企业应该切实提高建筑工程管理工作的开展水平，我是将传统模式下的工程管理周边转变为信息化时代下的工程管理模式。传统模式的工程管理已经不能很好的适应信息化时代下工程管理工作开展的需要，传统模式下建筑工程管理工作的效率相对低下，而信息化模式的工程管理则具备很多优点，这种模式下建筑工程管理工作的开展，主要是通过运用网络信息化技术来提高建筑工程管理工作的整体效率，以这样的模式开展建筑工程管理工作，会使建筑企业的经济效率得到显著提高。由于建筑工程施工工作的开展具有较高的复杂程度，建筑工程企业也具有较多的部门，在开展建筑工程施工管理工作的过程中会产生大量的数据信息，如果依然采用传统的模式开展建筑工程施工管理工作，那么这就会大大降低处理建筑工工程信息的效率，因此此项工作的开展也会提升建筑工程建设的整体成本，但是如果运用信息化技术开展建筑工程管理工作，那么建筑工程等施工效率就会得到显著提高。

1.2 每一项数据信息的处理都是非常重要的

建筑工程施工工作的开展属于一项较为复杂的过程，的过程将会产生大量的数据信息，因此此项工作的每一处环节都不能产生食物，一定要严格管理建筑工程施工工作的开展，而现阶段信息化管理模式则是大多数建筑施工企业被选用的一种模式，因此在开展建筑工程施工工作的过程中，由于每一项数据信息的产生都将产生非常重要的作用，这些数据信息也包含了建筑工程施工过程中所产生的采购和施工技术运用数据信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式找运用必然会成为未来发展的一种趋势。

2 利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的途径

2.1 打造实用、完备、个性化的管理平台

建筑行业是一个环节众多、作业复杂且形式多变又充满流动性的特殊行业，各作业单位都有自身的优势和不足，因此在利用信息化管理提升工程管理水平时也常见差异性。故，为了达到投入与产出的最佳比，企业需要遵循实事求是、循序渐进的管理原则，打造实用、完备、个性化的管理平台。这是由于现有的建筑行业信息化管理软硬件类型丰富，既有相当规模化的企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS），也有各企业自己设计、应用的中小型管理平台。不过目前而言建筑行业信息化平台构建始终需要不菲的投入资金，这并非所有企业都能轻易承受的负担。故，对于实力雄厚、资金充足的大型建筑企业自然可以一步到位，打造全面且系统的信息化平台。但对更多中小型企业来说，比较适宜的策略则是基于现有平台基础不断修正缺陷、弥补漏洞，再逐步扩大规模、深化应用。如此，企业不必因为一次性的高昂投入而影响正常生产运营的开展，又能小步快行持续提高信息化建设的品质。不仅如此，不同企业的经营宗旨、发展目标不尽相同，故而在构建信息化管理平台时应避免对同行的照抄照搬，否则极易画虎不成反类犬，得不偿失。企业必须充分了解自身经营特点和信息化管理的客观需要，从长期管理实践中汲取经验、总结教训，选择需求最为迫切但又具有足够可操作性的环节打造平台。如此，企业不仅能在最短时间内实现信息化管理，且能以最少的成本投入达到最大的管理价值产出。

2.2 注重提升信息化技术的实际应用水平

在对建筑工程施工管理工作进行实践的过程中，建筑工程施工企业应该根据信息化模式的特点，制定切实可行的信息化模式应用计划，并使这些应用措施得到切实有效的落实，这样才能在开展建筑工程施工管理工作的过程中，将信息化技术所拥有的作用真正的发挥出来。现阶段的建筑工程信息化系统内容主要包含了信息存储功能，比如信息存储光盘、DBMS等功能；信息化收集功能，比如IC卡功能和相应的传感技术等。这就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技术的应用，使信息化技术实际应用水平得到切实有效的提高，并在工作的过程中结合建筑工程施工中的实际情况，制定出一套最切实可行的信息化技术应用计划，这样才能在开展建筑工程施工管理工作时，实现对信息化技术的有效利用，最终实现建筑工程管理现代化发展的有效推动。

2.3 不断加快同类型、同系列软件的开发效率

建筑企业想要谋求发展，就必须树立起是以行业发展要求的目标和方向，重视软件开发对于行业发展所带来的优势，构建起与建筑管理密不可分的项目施工软件。总体来说，我国无论是在信息化发展还是在软件开发等方面皆与发达国家存在着明显的差距，因此计算机的发展应当在建筑工程管理信息化发展的过程当中汲取经验，而建筑工程信息化发展也应当充分利用计算机技术的便捷性和精准性，通过构建施工模拟图等方式，来发现实际施工当中存在的问题，并及时予以改正，从而带动行业的发展进步。

3 结束语

世界正处于大发展大变革大调整时期，多极化、全球化、信息化、多样性深入发展。要在这样一种充满变数的环境中求得可持续生存，就必须坚持新发展理念，推动新型工业化、信息化的同步发展。尤其是以建筑行业为代表的传统支柱型产业更加需要借助科学化、信息化管理提升工程管理水平，实现转型升级与可持续发展。综上所述，以上内容就是对利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平