土建工程造价成本管理的控制方法点

2019-12-20张蕾

商品与质量 2019年6期

张蕾

阳光新天地投资集团（胶州）置业有限公司山东青岛 266300

1 土建工程造价成本管控的有效措施

1.1 完善造价成本管控体系

首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。以市场需求作为导向，不断完善土建工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，确定土建工程量的计算制度，为各类土建工程项目提供统一、标准的规则与计算公式，保证具体管理工作可以体现出土建工程造价性能。提高土建工程的造价成本管理效果，落实土建工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，制定完善的、有助于土建工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立土建工程的造价市场咨询与监督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。

1.2 提高管理人员专业素质

工程造价成本管理团队的专业素质直接影响着整体管理工作效果，这要求造价成本的管理人员必须兼具完整地专业知识结构与职业操守。定期组织管理团队进行相关领域新理念、新技术的学习，关注行业发展信息，不断汲取现代化管理技巧、计算机技术以及外语等，实现自我价值和发展目标。

1.3 重视相关部门交流合作

造价成本管理部门作为土建工程造价管控的中心，想要更好的进行成本管理，离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。加大项目建设资金把控，规范概算管理工作，最大程度上发挥概算对工程造价成本管理的现实意义。施工单位应严格遵守造价成本管理部门制定的各类规定，根据造价成本管理部门所给出的相关方案展开施工。同时，造价成本管理人员也应定期或不定期的对施工单位执行情况进行抽查，职能部门对比项目造价成本的具体管理要求，分析投资目标和各自管理范围，形成制约。

2 土建工程施工阶段成本的综合管控

项目的成本控制的基本内容是确定合理的工程造价和有效地控制工程造价。项目从最初的决策到实施完成分为，项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工及后评价阶段。不同的阶段成本控制的方法不尽相同，项目的五个阶段中，施工阶段的成本在整个项目总成本的中所占的比例最大，一般项目的施工成本占整个项目总成本 85%左右。从成本所占比例可看出，无论是建设单位还是建筑施工单位，都应着重关注施工阶段的成本控制。

2.1 施工阶段成本控制定义

施工阶段成本也被称为建筑安装成本，按造价形式可分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，分部分项费可分为人工费、材料费、施工机具使用费等。施工阶段的成本控制是对施工过程中的支出费用进行控制，保证实际支出的成本低于预算成本。建安成本的支出的可预见程度基本明确，是必须控制支出的成本，也就是人工费、材料费、施工机具使用费和措施费中除安全文明施工费以外的部分项目。项目施工开展前，应编制施工预算成本（即目标成本）、施工资源材料需求计划和重点管控的成本控制因素等。施工阶段成本控制的核心是在保证工程质量、项目安全施工、工期符合要求的前提下控制费用支出。施工过程中除了明确支出的成本外，还有不可预见的成本，很好控制可预见的成本，最大限度的减少不可预见成本的支出，是施工阶段成本控制的关键。