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提升企业经营管理能力的有效策略探讨

2019-12-20罗会榕

商品与质量 2019年6期
关键词:管理制度管理人员经营

罗会榕

浙江奥康鞋业股份有限公司 浙江温州 325101

1 提升企业经营管理能力的意义

1.1 提升企业的应对能力

企业在当前实际的发展中主要面临两方面的问题。在内部管理当中,传统的管理方式和管理理念深入人心,企业的相关管理措施很难获得良好的执行,效果也非常的差;相对于外部经营来看,市场如果保持稳定,企业的数量也会不断增加,因此企业之间的竞争也会相应的提升,自身的发展环境也能够呈现出相应的恶化,这样企业为能实现利益的最大化,就需不断提出相应的对策来应对。

1.2 促进企业市场竞争力的提升

现阶段,随着市场竞争的愈加激烈,企业为能实现良好的发展,就需要不断加强自身竞争力的提升。对于企业的发展来讲,加强市场竞争力提升非常重要。同时,在对市场竞争力提升当中方式也呈现出多样化,除从生产质量以及服务方面加强重视,还需要从品牌建设方面加强重视。

2 企业经营管理现状

2.1 企业人资管理不合理

现阶段,很多企业在人力资源 管理方面不加强重视,若是企业对人才管理没有合理的引进,对人员没有定期实施教育培训,其自身的工作能力就会不断下降,整体素质也不会提升,使得企业自身的综合发展也很难提升,这样就将企业的发展产生很大的影响;同时,企业的薪酬制度不是很完善,缺少科学合理的奖惩以及评价机制,人员工作积极性不能提升,缺少一定的向心力,人力资源管理部门对人员经常调整,使经营管理人员不是很稳定,对企业的经营管理不能安心,因此相应的工作往往都非常被动,缺少相应的凝聚力。

2.2 企业经营管理制度不完善

在企业当前的发展中,其落后的经营观念对于时代的发展不能适应。现阶段,很多企业经营管理制度还是采用传统的管理制度,只是一味的对短期内的目标进行重视,思想不是很先进。还有一些企业因为自身的管理经验不足,缺少相应的管理意识,造成企业相应的管理制度不是非常的完善。

2.3 企业经营管理模式落后

对于一些小企业来讲,现阶段还采用家族式的管理方式,管理水平不是很高,并且缺少一定的创新性以及缺少相应的市场竞争力。企业在运行管理中方式比较单一,大部分还是应用直线式的方式进行管理,这对于企业的发展非常的不利;各个管理部门对于自身的岗位职责不是很明确,在其和其他相应的人员在交流方面不是很多,使信息获取方面受到相应的限制。

2.4 企业经验管理者专业水平欠缺

当前,社会经济发展对于企业管理人员的要求不断增多,并且大部分中小企业逐渐就是由个人所发展的,相应的人员素质很难获得提升,对于现阶段的新形势,缺少相应的组织能力以及营销和能力,同时还很容易对现状满足,造成企业的发展不是很顺利。还有很多企业缺少一些优良的高层管理人员,使得企业的整体素质不是很高,营销理念也非常的落后,对企业的发展会产生一定限制[1]。

3 提升企业经营管理能力的策略

3.1 保持先进的经营管理理念

加强企业经营管理理念的正确树立对于企业能实现正确的定位,从而使得企业未来的发展理念能够民企给。对理念的确立不能是盲目进行,需对国内外一些先进的管理理念进行融入,然后结合实际的发展状况,树立良好的经营管理理念。总之,缺少经营管理理念的不断创新对于管理能力提升非常重要,在此还需要对人员的要求能够满足,只有确保人员对于管理的认可才能将管理水平不断提升。

3.2 完善的经营管理制度

企业经营管理主要就是依靠管理人员来实现的,但也需要管理制度的不断完善。现阶段,很多企业的管理方式不是很先进,并且在管理中存在较为混乱的情况。比如新产品在生产方面,在对其实现前期的调研之后,对产品进行发布和推广,但是由于管理制度比较是完善就会产生一定的影响。因此,在这当中可以看出,管理制度的完善对于企业的管理能力提升非常重要,相对于当前企业的发展来讲,需要在此基础上将企业的管理方式不断转变,和时代的发展进行联系,建立完善的并且符合要求的管理制度。企业管理人员需要对管理制度不断加强认识,保证其合理性,并使其能够对人员产生相应的约束作用,相对于人员自身的工作职责进行明确,确保企业正常合理的发展运行。

3.3 创新经营管理方式

企业经营管理理念不断加强创新,这样才能合理的面对当前新型的市场环境。我国很多企业在管理中存在一定的问题,现阶段还是采用机械的管理方法,对现代化经营管理理念没有合理融入,方式比较单一化,缺少针对以及有效的管理方式。一些企业在经营管理中还是采用惩罚的方式,并且只有单一的惩罚而没有奖励,缺少人性化管理,这样就会造成企业的经营管理能力非常差。

在现阶段新时代的发展中,企业需不断加强经营管理方式的创新,对先进的管理理念不断学习,确保其能和企业的发展相结合,在此基础上制定和企业发展理念以及管理方式相符合的管理方法,从而能对市场环境相适应,并且将管理水平 不断提升。并且企业还需要不断加强信息化建设,采用信息技术来实现企业的生产以及加工,有效的制定符合企业发展的管理策略,降低企业的经济损失,为企业的发展奠定良好的经济基础。

3.4 提高经营管理队伍素养

首先,在人才的招聘中,需要对其自身的专业水平和职业道德加强重视。由于一些人员自身的专业技术水平比较高,然而其自身的职业素养不是很高,这就和企业的管理理念不相一致。所以在人才的招聘当中,需确保应聘者其自身的价值观和企业的发展理念相一致。第二,强化高层管理人员的教育培训。在年末的财务预算当中需对这些费用合理的融入,定期邀请一些经验比较丰富的人员对管理者实施相应的教育培训,确保人员的素质不断提升。

总之,在实际的工作当中,企业管理人员需对自身经营管理方式进行有效了解,同时确保能采用科学合理的方式来规避,以此有效的将企业的经营管理水平不断提升。

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