建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

李华明 齐鑫

平原县方圆建筑安装工程有限公司 山东德州 253100

1 建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题

在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。这些问题主要体现于以下几个方面。

1.1 对建筑工程管理及施工质量控制不够重视

许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念，措施流于表面，没能真正实现。

1.2 管理人员的素质有待提高

有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。管理人员不能以身作则，被管理者上行下效，使得公司或单位的风气日渐恶化，整体建筑水平很可能随之滑落。

1.3 质量管理工作不到位

质量管理是建筑工程管理中非常重要的一点，这关系到工程的整体施工整体质量，不能够做好这项工作，就难以发挥管理工作的效果，从而使工程质量下降。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施

2.1 工程项目的动态管理

动态管理的实质性就是对整个建筑工程中的每个实施环节，进行定期的、及时的考核与监督，并对其进行严格的管理。工程项目的管理工作在整个建筑工程中具备长久性、持续性的工作特点，管理工作应该与建筑工程的总体实施紧密结合，管理人员需要对工程实施的实践、施工环境以及人员配置等问题进行动态的跟踪，实现建筑工程的整体监督，使管理工作细致化，具体化，将每一项施工任务与施工所需设备进行明确的分配和管理，通过掌控细节问题实现工程实施的整体成效达到预期的效果，最后工作人员要具备一定程度的应变能力，及时的对工程方案进行调整和改动，并根据国家建筑工程的质量标准严格要求企业建筑工程的质量。

2.2 重视对管理人员素质的提高

首先要组织专业的培训人员，定期对本单位或公司的管理人员进行管理方面的培训，学习先进的管理方法，树立正确的管理理念，从而提高实际管理能力，才能保证管理工作的质量，进一步保证工程建设质量。其次，建立考核制度，赏功罚过。考核制度的执行要足够严格，不能虚设。有效的考核制度能够起到鞭策和鼓励的作用，提高公司成员的积极性。

2.3 提高建筑行业规范

在整合建筑行业领域中都会有一个合理的秩序，而且国家的相关部门会对建筑行业的相关部门进行严格的审查，同时从消费者的角度出发采取一些措施，严格打击一些项目工程贪污受贿的情况。对于一些不符合建筑规范和质量要求的工程项目，国家不予发布产权证书或者营业证书，在施工质量安全方面国家的相关部门对其进行严格的审核，企业的施工设备、施工材料以及安全管理都应该接受国家的例行检查，企业的建筑工程施工质量在国家的严格要求下才能更加规范、合理。针对一些偷工减料、投机取巧、违反工程施工标准的恶劣行为，国家的相关部门应该给予严厉的处罚，对于存在安全隐患的建筑工程，国家应取消企业工程承包的资格，并采取一定的措施予以解决。

2.4 分阶段进行质量控制

建筑工程质量的全面控制离不开工作人员的管理，（1）在建筑工程施工的初期阶段，工作人员自身必须具备一定的专业知识水平和图纸绘制技能，项目负责人应该对施工图纸进行检查，针对一些细节性的问题项目负责人应该与绘制图纸的相关人员进行优化和改进。企业内部可以定期组织专业人员进行专业培训，使内部员工的专业素质不断的提高；（2）在建筑工程施工的阶段，工程负责人应该将施工任务进行合理的分配，对于施工过程中出现的突发问题工程负责人应该及时的将施工方案进行调整，对于工程的硬件设备和工程材料，工程负责人必须妥善的保管，并将其进行分类，同时为了减少意外的发生，项目负责人应该使设备的管理维护与验收符合公企业的工程施工规定。（3）在建筑工程完成阶段，相关的管理人员对整体工程进行严格的审核。我们在对施工质量进行分阶段的控制中，主要的目的就是在各个环节做到严格管理避免出现任何纰漏。

2.5 充分发挥消费者的监督作用

建筑工程的质量与消费者的利益有着紧密的联系，所以消费者有必要对建筑工程的施工过程进行一定程度的监督，消费者的积极参与能够有效的提升建筑工程的施工质量，建筑工程的施工人员也会将整体的施工更加规范化，同时消费者在监督的过程中，如果有发现企业工程施工贪污受贿或者偷工减料，可以利用匿名电话举报的方式对施工企业进行投诉，而且还应该相企业及时的反馈，施工人员和消费者自觉举报的情况，企业领导应给予一定的奖励，通过奖励的方式使更多的人员参与到质量监督的任务中来，从而使建筑工程的施工质量得到有力的保证。

3 结束语

在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理中的建筑工程质量控制的论述。