关于城建项目中工程造价管理与控制的探讨

陆红涛 张盛楠

河南瑞贝卡房地产开发有限公司 河南许昌 461000

1 工程造价特点

1.1 动态变化

城建项目主要包括建筑项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个模块。上述模块均存在多种不可预计的施工造价影响因素。如在建筑施工阶段，任意施工模块构件信息变换，均会影响整体工程施工造价。

1.2 分项组合

城建项目大多为若干个分项工程组合的模式。如房屋城建项目主要包括土建施工、混凝土工程、钢筋工程等几个模块。据此，在城建项目造价管理过程中，就需要预先进行各分项工程造价预算及管理。随后将各分项工程造价管理模块进行有机整合，最终进行完整建筑项目工程造价的核算。

1.3 不可复制

不同的建筑项目在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致城建项目造价具有独特、不可复制的特性。

2 城建项目中工程造价存在的不足

城建项目工程造价管理和控制重要包括以下内容：项目策划阶段的造价管理和控制，即严苛依照项目的审核及相关规定对于城建项目工程展开造价估计，历经审查后，可当作项目造价的参考依据；项目设计阶段的造价管理和控制，自改进工程设计方案与限定预算两个方面编制并且预算工程造价；项目承包阶段的工程造价管理和控制；城建项目工程施工阶段展开造价管理和控制。

工程造价过程需要考虑的因素较多，要求造价人员思维多样化，缜密。估价师要了解每一种建筑材料在市场上的价格，在工程前后会用到多少材料，材料的储备怎样，什么时候运到比较好，在施工过程中会用到哪些电工设施，电工设施一般不会去租借，要确保电工设施的保养，用电需要专业人员把控，避免浪费电或者损坏电气。同时相关方面的批准、验收也不容忽视。准确计算施工的前期、中期、后期过程中的每一个环节所需的费用，并做认真的记录。在施工过程中根据情况加以改动，比如天气、节日等会影响施工进度，这些问题只有在实践当中才能领悟到精髓。工程造价中可变因素非常多，例如：材料价格年度比较变化幅度、单价合同还是总价合同（包干合同）、人工费用、机械使用费变化幅度等，均需要从订立合同时考虑了。

3 城建项目中工程造价管理与控制

3.1 决策与设计阶段的造价控制

投资决策是整体城建项目起始点，也是拟建项目经济效益主要影响因素。因此，为保证整体投资决策的准确性，城建项目施工管理人员可采用指标评估的法，确定建筑项目总投资额度。

在实际建筑项目总投资额度计算过程中，造价管理人员需要依据不同类型投资估算指标，对单位工程投资进行预先估测，并将所得到的估算指标与单位工程量相乘，如长度、面积等，获得对应工程投资金额。如某项目预算用量为 950m，材料单价为 10元/m，则该单位工程投资总额为9500元。

城建项目设计方案大致可以确定百分之五十的城建项目造价。因此，在设计阶段，造价管理人员可从经济指标、技术指标两个模块进行分析。综合考虑限额设计、模块工程价值等因素，进行备选工程设计方案筛选。

3.2 招投标阶段的造价控制

城建项目重要是透过招投标环节确认施工单位，以于确保施工质量的基础之上，控制项目施工成本，因而于该阶段的造价管理和掌控的依据是招投标文件。所以，需融合城建项目的施工质量要求、施工周期及施工材料等展开详尽的规划，提升招投标文件的编制质量，以领导城建项目的事故，进而对于工程造价构建彻底的管理与控制。透过招投标文件，要准备工程施工量清单的编写等相关工作，并且确保测量的准确性，避免出现重复测量或漏算等现象，领导工程造价的管理和控制。

3.3 施工阶段的造价控制

在工程开始建设时，需要相关管理人员及时校对劳工合约，在项目完成后可以快速的、正确的进行条款清算、事故赔偿和施工人员工资的发放，有理有据避免财务纠纷情况的出现。劳工合约对项目的技术操作成效和工程建设费用以及总体进程管理等方面都有一定程度的约束和控制。组织相关的管理人员对项目进行详细的工程造价规划，合理性的分配施工任务，责任落实到个人，保证工程整体质量和工作进度。施工方案和工作程序都需要相关管理人员在进行更加细化的划分，当然还要注意各个环节的建设费用，争取资源利用最大化，造价工程师与财会人员也要适量参与工程方案的制定，积极寻找优化设计。第一步可以先合理有效的规划立项建设的总体目的，第二步可以对该工程目标进行风险评估，并提前做出预处理方案，及时规避可能出现的风险问题。还需要分配工作人员对施工进度时时跟进监督，对于期望值与实际效果的差异相比较，找到其中的问题尽可能的消除偏差。

3.4 结算阶段的造价控制

在项目清算财务支出之前，需要集中统计整理与整个工程有关的各项资料和建造费用，项目工作人员需要重点关注有关建设费用的数据资料，在进行数据的统计整理时不断的累加资料，完善工程结算体系和标准化流程。工程建设费用统计人员在每项工程完成后，须及时把工程建设数据与资料进行统一存储，如果再参与相同类型的工程造价工作就能够有所依据。

总之，城建项目工程施工之中，对于其造价的管理和掌控确切可自招投标阶段、施工阶段及工程的竣工阶段三个方面实施确切的措施，进而确保城建项目的经济效益，并且能透过对于造价的恰当管理和控制，提升城建项目的施工质量，从而提升其社会效益；同时，有助于提升城建单位与施工单位的声誉。所以，城建项目施工中应大力采取有效的造价管理和控制措施。