试论建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

2019-12-20胡庆彪

商品与质量 2019年6期

胡庆彪

江阴普惠建设有限公司江苏江阴 214400

1 建筑项目施工中质量控制的必要性

加强建筑工程项目的质量管理工作，保证建设工程质量，是保证建筑物的使用功能，保护人民生命和财产安全的必要保障：（1）质量是工程项目的效益保障，同时也是企业得以可持续发展的必要前提；在进行工程项目建设工作的过程中，需要层层把关工程项目的建设质量。（2）质量控制工作的有序开展，能够确保建筑物满足安全需求，施工上应制定有对应的安全措施，同时还应该做好安全事故的预防工作。（3）质量控制工作的有效落实，能够合理优化建筑物的框架结构，能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据一定的位置，同时也是建筑行业发展的必要条件[1]。

2 建筑工程管理中质量管理的影响因素

2.1 建筑材料的选择和应用

建筑材料当属影响建筑工程质量的基础性因素，选择及采购建筑材料属于工程施工的前期工作，是有序工程顺利进行的前提条件，也就是说建筑工程施工质量受到建筑原材料质量水平的直接影响，所以相关采购人员要在采购之前进行充分的市场调查，严格筛选比对市场上的各类原材料，最终选择最为适宜的材料。此处需要注意虽然建筑材料的质量非常重要，但是也需要遵循经济性原则，在符合施工质量的前提下不是只买贵的，而是要买性价比好的。建筑材料与其它材料相比具有一定的区别，需要经过严格的检测确保合格之后才可进场使用。国家于建筑原材料的使用方法也有十分明确的规定和严格的要求，如使用配比、使用温度以及量能等方面的内容。因国家相对严格的规定了原材料的使用，所以无形中使得建筑企业的生产成本一定程度增加，个别企业会为了降低建筑成本使用劣质材料，为后续工程施工埋下质量隐患和安全隐患。

2.2 工程质量管理技术相对落后

建筑工程项目建设的过程中涵盖了很多复杂的方面，首先是从业人员的数量比较多且缺乏专业知识，再加上施工周期比较长，还有就是管理工作比较繁琐。面对这些情况，如果没有较为完善的管理系统，就会使得施工质量环节上存在很多方面的问题。此外，在开展管理工作的过程中，由于管理人员素质的原因，对于工作中存在问题缺少预见性，也不重视工程项目的管理工作，就会导致管理工作只是注重形式上的内容，并没有形成对一线环节的实际管理，没有做到严抓共管，从而导致工程项目的建设质量问题。

2.3 施工过程中没有及时排除安全隐患

当前，我国仍然有一部分建筑工程企业应付式地进行着建筑工程质量管理，实际上在真正的建筑工程质量管理方面，仍然是采用过去传统的监督管理体系，甚至部分工作人员抛开当前工程的实际情况，将传统的工程监督管理模式生搬硬套进来，对工程的风险意识淡薄，没有在施工中建立其长效的监督管理机制，不能在施工工期内及时发现问题解决问题，不能有效避免施工过程中的安全隐患对工程造成影响。

3 加强建筑工程施工质量管理策略

3.1 完善建筑管理制度

不断构建与完善施工管理制度是进行建筑工程施工质量管理的前提条件，施工质量管理制度的构建能够把握施工全局。在相关管理制度确立之后，将建筑工地实际的施工情况与相应制度相结合，对各个施工部门进行责任划分，施工单位要确保建筑管理制度落实到实际的施工中，实施严厉的奖惩制度，对建筑施工质量设立不同的评判等级，定期对建筑施工的质量、进度进行检查，一旦发现质量问题要及时汇报。施工单位及时组织专业的技术人员对质量问题的产生进行分析，第一时间制定出问题解决方案，迅速处理，防止质量问题在施工过程中进一步扩大。关于建筑工程质量管理制度的制定，能够进一步指导与规范工程质量管理工作，为了各项制度得以实施，还需将管理制度落实到实际工作中。

3.2 积极应用科学技术手段

近些年来我国科学技术高速发展，建筑行业内应用的科学技术水平也随之持续提升，带动建筑行业发展的同时也对相关工作人员提出更加严格的要求，其必须熟练掌握并应用计算机以及相关技术，进而将科学技术的优势最大限度发挥。在建筑过程中对科学技术和自动化智能技术进行积极应用，不仅工作效率得到切实提升，而且可确保施工质量符合相关标准。

3.3 建立健全施工过程质量管理制度

在开展工程项目建设工作的过程中，为了有效确保建筑工程项目的建设质量，首先应该建立比较完善的质量管理制度，并且将其作为开展该项工作的重要支撑，在施工作业开展的过程中，应该根据施工流程来确保下一步的施工方向。除此之外，要建立对应的质量检测目标，同时还要重点把控施工现场的质量，也就是需要对施工现场各个环节进行详细的分析，并且要重视人力、物力等各个方面的因素，以此来提高施工作业质量。

3.4 人员控制

为了保证建筑工程的质量管理目标得以实现，工程单位就应该积极建立起行之有效的工作质量管理制度，健全工程的组织机构及资源、管理控制程序，组成一套相互监督、相互协作的工作团队，对建筑工程的质量进行高效管理。按照管理制度合理调配工程施工过程中需要的人员、物资及设备，保证在施工过程中能够安排最优秀的人员及最先进的设备物资为建筑工程的顺利进行服务，并且对施工技术进行严格规范，实现不同施工工序的协调工作，保证施工相关人员能够高效协调、密切配合、顺利施工。