建筑机械设备管理存在的问题及对策研究

庄嵘 董朝风

平煤神马建工集团有限公司土建处 河南平顶山 467000

1 建筑机械设备管理中存在的问题

1.1 建筑机械设备管理制度不够完善，存在漏洞

通过大量调查走访不难发现，在工程机械和设备管理中找不到很多建设单位机械设备管理的完整系统，建设单位有效的机械设备由于缺乏管理，很多施工单位都没有完善机械数据文件的建立，机械管理处于混乱状态。许多施工单位有时甚至在购买新机械后也没有记录任何东西，这使得机械的管理非常被动。它难以有效地执行，但它直接导致随机使用机械设备。

1.2 没有及时对建筑机械设备养护

（1）在某项工程进行的过程中，大多数施工单位都制定并且实施了相关的制度，用来合理的保护机械设备，但是在日常工作的过程中，社工单位并没有把建筑机械设备的养护责任落实到个人。这样不仅影响建筑机械设备保养的质量，还增加了建筑机械设备养护的费用，致使在一定程度上缩短了建筑机械设备的使用寿命。

（2）在施工的过程当中，施工人员为了降低成本，只注重眼前的利益得失，没有长远的考虑，继而在日常的管理过程中往往偷工减料，只是盲目的关注经济效益，在建筑机械设备的使用方面，经常出现“只用不养护”的行为。在施工的过程当中，往往为了追求进度，拼命的使用设备，使得机械长时间处在超负荷的工作状态，甚至有的时候工作人员违章进行操作，进一步缩短了建筑机械设备的使用寿命。

1.3 管理层对建筑机械设备的管理缺少足够的重视

管理层的重视是建筑机械设备管理工作顺利开展的关键所在，正是由于管理层对机械设备管理工作缺少足够的重视，才致使有关人员玩忽职守，对老旧的设备不及时更换，导致很多已经不能正常完成工作的机械设备仍然在使用，这就间接导致了机械设备时常出现故障、养护成本居高不下，加大事故发生的几率。

1.4 工作人员专业素质不高

当下，建筑机械设备的操作人员专业素质参差不齐，有的操作人员没有相关的学习经验，甚至有的没有经过系统的培训便直接上岗工作，这样不仅容易对机械设备造成损伤，还容易造成安全事故，给企业以及工作人员带来严重的损失。

2 如何做好建筑机械设备的管理工作

2.1 强化机械设备的合理使用与调配

在对建筑施工机械设备进行调配的过程中，一定要保证建筑施工组织之间具备一定的统一性。开展机械设备调配的主要目的是为了对施工工作起到一定的辅助作用，在最大程度上提升机械设备的使用效率，从而促进项目经济效益实现明显的提升。首先，对机械设备中存在的问题进行深入分析，找出问题产生的原因，并结合实际情况采取有效的措施进行解决，保证最终所选择的方案可以满足实际的施工要求；其次，在对方案进行选取的过程中，一定要对施工机械设备调配方案中存在的影响因素进行全面考虑，对调配方案中的内容进行全面了解，主要看是否满足施工过程中的相关要求，将机械设备与调配方案之间的关系进行有效协调。在这些综合考虑的各项指标当中，不但涉及到了定量因素，还包括了定性因素。当管理水平条件不同时，在指标方面也存在着非常明显的差异。因此，在现场实际施工过程中，一定要结合具体情况开展相应的分析工作，最终明确合适的方案；最后，因为在现场施工中所涉及的影响因素较多，并且各项因素之间又存在着非常重要的关联作用，在对影响程度进行判定时存在非常大的难度。因此，在对施工机械设备调配问题进行解决的过程中，一定要结合施工现场的实际情况来进行，可以对模糊综合评价方法进行充分的利用，在此基础上完成对机械设备的调配工作，从而体现出非常明显的可操作性。

2.2 加强设备使用的安全检测工作

施工机械的运行条件影响建筑工程的施工质量。设备的驱动程序需要完全了解如何操作设备并严格控制易发生安全事故的链路。同时，施工机械设备管理部门应更加重视机械设备的使用和维护，采取合理措施，妥善解决好机械设备的安全。同时，机械设备的使用对工人的生命和财产安全产生重大影响，因为用于建设项目的大多数机械设备都是由工作人员直接控制的。轻微的疏忽会造成无法弥补的伤害。因此，应采取重要措施，加强设备性能安全检查，确保施工质量和人民生命财产安全。

2.3 全面开展人员培养与考核

为了保证各项培训工作的顺利开展，要重视制订合理的规划，保证具备较高的执行力，强化监督，应用合理的考核方式，保证重点突出。对施工操作人员的自身能力进行全面了解，对其能力进行有效把控，尤其是上岗之前要进行技能考核，一旦发现应变能力较差的人员，要及时剔除；要结合建筑项目施工实际，编制全面的安全生产手册，保证人手一份，要求员工进行全面学习与掌握；将安全教育落到实处，保证人员持证上岗，同时，具备较高的素质与能力，满足岗位要求。借助科学的岗前培训，现场操作人员水平明显提升，应变能力增强，形成质量观念与安全意识，促使其在思想上懂得安全的重要性，一旦遇到设备问题，会增强处理的针对性和高效性，为建筑施工的顺利进行提供保障。

2.4 加强现场管理工作

现场管理是目前建筑机械和设备管理中最重要的环节。在建筑业务的建设过程中，要加强对机械设备的现场管理。必须采取对策纠正使用中的不安全驾驶行为，并采取实施措施来管理和控制这些措施的驾驶行为。此外，必须通过现场管理加强监督，确保设备操作人员按照标准运行。另外，为了在使用过程中进行机械设备的维护工作，需要一个特殊的机械设备管理员。施工现场机械设备经理根据施工实际情况调整和管理施工设备的数量。

2.5 加强建筑机械设备的保养

2.5.1 防范建筑机械的磨损

对于建筑机械来说，磨损是引发机械设备故障的重要原因，据研究表明，有超过85%以上的机械故障都是由磨损引发的，因此必须要重视建筑机械的磨损监测。在采用保养技术时，必须要确保保养技术正确，以此防范建筑机械的磨损。一方面，应使用优质的材料与制造工艺来防范零部件在机械结构中的磨损，确保机械结构合理。另一方面还要对机械结构进行及时的润滑，应灵活运用保养技术来提高建筑机械的维护水平。

2.5.2 对机械设备进行有效的润滑

润滑不良也是机械设备常见故障的引发因素之一，许多故障都是因润滑不良而导致机械结构发生严重磨损、变形，进而使机械设备在使用过程中出现功能失效、性能下降等诸多问题。为此，对机械设备进行有效的润滑是非常必要的。一方面，在对机械设备进行养护时，需要确保养护环境的适宜性，避免在灰尘较大、存在化学物质的环境中养护机械设备，同时采用合适的润滑剂，严禁采用质量不佳的润滑剂。另一方面应对润滑剂的各项性能、数量等进行及时的检查，并做好机械设备的定期润滑与磨损监测工作。

2.5.3 做好建筑机械的操作工作

在建筑机械使用过程中，正确的操作规范与流程是保障其不会发生故障的前提，只有对建筑机械进行合理的使用，才能使建筑机械不会出现超负荷运行，防范机械设备的违规使用。在对建筑机械进行操作之前，需要对建筑机械的燃油和冷却液是否充足进行检查，并对建筑机械在运行过程中的温度、运转速度、电压、电流等参数是否出现异常进行监测，与此同时，还要确保机械设备在工作过程中不会超出其最大负荷。

2.6 提高机械设备操作人员的专业化程度

有必要为机械操作员提供专业培训。目前，考虑到操作人员在施工中的不当操作行为，有必要加强机械设备的操作培训。科学技术的进步也使机械和设备的结构和操作复杂化。在复杂功能和现在更多类型的建筑机械方面，操作员的要求更高。因此，施工机械/设备的操作者可以确保机械/设备驱动器能够精确地操作机械/设备，机械设备可以有效地操作，并且可以保持良好的性能。

2.7 加大资金投入力度

不管是维修工作开展，还是维修管理人才培养，都需要以充足的资金作为支持。因此，建筑企业应当对机械设备维修管理引起较高重视，加大在这方面的资金投入力度。投入资金主要用于改善机械设备维修配套设施、培养维修管理人才等方面。当前建筑机械设备越来越先进，需要更加专业的维修设施才能够提高工作效率，同时对于一些技术性较强的故障检测和维修，也需要更加专业的人才才能够完成。

3 结束语

建筑机械设备的管理工作是当今管理人员需要面对的难题之一。要做好机械设备管理工作，首先要清楚机械设备管理工作中的问题在哪里，对机械设备中存在的安全隐患及时查处，并提升施工人员的整体素质。在机械设备施工的过程中，定期加强对机械设备保养和检修。只有这样，才能最大程度上做好机械设备的管理工作，在保证工程质量的同时提高企业效益，增强市场竞争力。