建筑工程管理的重要性与创新方法思考

2019-12-20李治文刘利萍

商品与质量 2019年6期

李治文刘利萍

平原县方圆建筑安装工程有限公司山东德州 253100

1 建筑工程管理重要性

通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。

2 建筑工程管理现状

为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。具体来说，在我国建筑工程管理中主要存在以下四点问题。（1）建筑企业重经济效益轻工程质量。在市场经济体制下，工程管理人员更加重视建筑工程的经济效益而忽视了工程质量管理。在管理的过程中，管理人员的责任意识较弱，工程管理侧重于成本管理，轻视质量管理，甚至存在为了节约成本而以次充好、购买质量不达标的建筑材料的现象。（2）建筑工程管理信息化建设欠缺。建筑工程管理是一个涉及多个方面的系统性管理工作，需要借助现代信息化的方式进行管理。在目前的建筑工程管理过程中，主要依靠工作人员来进行，计算机系统管理的应用度不高，信息化管理水平有待进一步提升，建筑工程的管理效率有待持续提高。（3）工程造价咨询存在一系列问题。我国建筑工程造价咨询行业起步比较晚，工程造价人员的业务能力相对欠缺，懂建筑工程的欠缺经济金融知识，通晓计算机知识的更是少之又少。大部分的工程造价咨询公司，只进行预结算和标底的报价和审核，职能不够全面，难以有效促进建筑工程管理提升。（4）建筑工程管理的环保意识不强。在环境保护压力不断加大的前提下，在建筑工程管理的过程中，管理人员的环保意识仍然不够强。建筑行业应当进一步加强对环保节能材料的使用，提升建筑的环保性。

3 建筑工程管理中的创新方法

建筑工程管理方式的创新可以促进建筑质量的控制，提高企业的收益，控制建筑成本能实现建筑企业的经济目标。

3.1 招聘观念创新

建筑企业的发展离不开人才的加入，通过招聘可以吸引人才，在招聘的过程中不要至关重要人才的学历和专业知识，忽略了其他方面。在人才招聘中要根据公司的实际情况招聘录用，并且多关注人才的道德品质，注重人才的文化修养，并且企业在发展过程中要有自己的企业文化，要在企业员工中做好宣传，对于新的人才加入要使他们认同企业文化，以调动员工的工作积极性，增强自身的责任感。

3.2 改进人员培训

在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。

3.3 应用信息化系统进行建筑工程管理

在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。

3.4 以制度管理替代经验管理

许多建筑单位缺乏系统的管理制度，工程管理主要依靠管理人员的个人管理经验。管理人员的个人因素对工程管理起决定性作用，当管理人员由于某些因素放松了管理，将为建设工程管理带来巨大的风险。因此，建筑单位应当通过制度建设，加强工作人员的常态化自主管理，以制度管理替代经验管理，进一步提升建筑工程管理的规范化。

3.5 多方位创新，组织结构创新

组织结构不足是我国建筑公司普遍存在的问题，例如，分工不够明确，导致各部门之间相互推诿，施工进度受到严重影响；一个人担任多项职务，导致精力不够集中，每件工作都很难做好。企业应该对结构及时创新，让管理方案更加科学，合理地对部门职责和岗位进行安排，将运作效率提到最高。创新管理理念：老旧的管理理念使得管理水平永远得不到提高，对管理效果造成很大的影响。建筑公司应不断创新公司的管理理念，定期培训和考核管理人员不断创新优秀的管理方案，确保公司的管理理念不被市场淘汰。