论建筑工程施工现场技术管理措施

2019-12-20季朝林

商品与质量 2019年6期

季朝林

聊城市广进建筑安装工程有限公司山东聊城 252000

在建筑工程建设施工过程中，施工现场技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工现场技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。

1 建筑工程施工现场技术管理的作用价值

建筑工程施工技术管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制。对于施工单位而言，其施工现场技术管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工技术管理工作的开展也是确保先进技术应用规范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工现场技术管理的质量无疑有着一定的要求。因此，施工单位必须充分认识到施工技术管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率的根本目的。

2 建筑施工技术管理的内容

对于建筑施工技术管理包括工程文案管理、技术管理制度、技术培训、图纸会审、技术交流、技术安全、应用与开发等。通常情况下，施工技术管理可以分为内业管理和外业管理两个方面，内业管理主要是指建筑施工技术的基本内容，例如施工规范、施工作业指导书等，从而为施工管理人员提供规范的指导；外业管理主要是指对建筑施工技术的不断完善和拓展。因此，进一步优化建筑施工技术管理就是要求企业能够严格地按照国家和行业的相关技术标准组织开展各项施工工作，维持良好的施工秩序，从而将先进的工业技术转化为高效的生产能力，提高工程项目的施工质量和施工效率，达到降低建设成本、提高建筑经济效益的目的。除此之外，通过进一步优化施工技术管理，能够有效地避免工程事故的发生，最大限度的发挥出施工材料、施工设备和施工人员的作用。

3 加强建筑工程施工现场技术管理措施

3.1 制定合理的现场施工组织计划

现场施工的计划是否合理，是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的依据。因此，在工程正式开始之前，设计者必须做工地调查工作，联系实际调查结果，根据投标内容设计合理的工程图纸，并进行地质调查，最终完成现场工程组织计划的编制，制定实际计划只需联络书面就能在实际建设中发挥应有的作用。同时，在计划书制作过程中，主要内容为项目基本情况的介绍、各环节施工计划、施工周计划、施工月计划、施工日程等指出工程的重点。

3.2 施工现场人员管理

施工现场管理中，对人员的管理同样属于重点内容，其主要内容包括人员安全意识、责任意识和技术水平等，只有如此才能够确保施工安全及施工质量。在施工之前及施工过程中，应加强对参与施工人员的安全意识教育，促使其能够切实认识到施工安全的重要性，以及自身行为对整个施工队伍安全的影响。另外，在施工过程中应清晰地界定各施工部门的责任，落实施工安全责任，确保安全事故发生后能够明确责任人，以便于进一步提升施工现场安全管理水平。

3.3 强化工程技术交底

技术交底是工程技术管理的重要工作之一，它是工程项目工程的进度和工程质量保证的关键。因此，无论是整个工程，还是各部分工程，技术交底都必须及时和准确，特别是要加强特殊和隐蔽工程的技术分析。必须加强产品保护、容易发生质量事故的部位、建筑材料、基础工程技术要求等管理。通过逐步的技术交底，技术人员和施工人员加深对工程设计意图和要求的理解，只有这样才能按时完成并为用户创造精制建筑。

3.4 建立完善的施工技术管理制度

根据国家相关规范、政策等，参考同类工程经验和成果，根据建筑工程项目实际建立施工技术管理制度。同时，根据以往的建筑工程的技术管理经验分析技术管理制度不完善的原因，探索解决方法，完善工程技术管理制度，适应现在的建筑工程项目的施工技术管理要求。当然，施工单位重视施工技术管理，合理配置施工技术管理人员，明确各人员的岗位责任。在对建筑施工技术管理的前提下，首先必须制定科学的、完善的技术监管制度，确保各项施工技术都能够得到很好地监管。对于建筑施工作业中每个岗位的施工作业人员要明确其岗位职责及目标，让他们清楚地了解到自身的工作重要性以及应该履行的职责。