土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

2019-12-20邓雄涛

商品与质量 2019年6期

邓雄涛

四川石油天然气建设工程有限责任公司四川成都 610000

1 土建工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析

在施工进度方面存在管理问题的表现是工程计划考虑不够全面。土建工程项目比较繁琐冗杂，包括的内容体量较大，在施工之前要全方面的对项目进行细致地了解并进行归类总结，设计出合理的方案，设计的方案要能应对紧急情况，紧急情况包括温度骤变，工期突然变化等情况，以保证施工进度科学合理，并且能够促进施工质量的提高。但是在实际的工程项目中仍然存在设计规划不全面的现象，在细节问题上的考量不够准确，这就导致影响了正常的施工进度，在施工质量上也有一定的影响。施工安全问题考虑不够全面造成了施工进度不能按照原计划进行，在一定程度上降低了工程的质量水平。例如场站中的大型坑池，在施工过程中墙体出现细微裂缝的质量问题，渗漏的水线明显可见，称为贯通性裂缝。该裂缝出现的原因是施工过程中未能控制好混凝土初凝时间以及振捣棒不到位。安全问题考虑不全面就会使项目在施工过程中出现意外事故，为了处理意外事故，工程不得不暂时停止，还要花费一定的人力物力财力，不仅影响施工进度，还会额外增加投入，在这种情况下很难追求利益最大化。施工安全出现问题还有一部分原因出在施工人员身上，虽然他们安全意识是有的，但是对自身有效保护做的不够全面，突发事件的处理能力不够强。

2 土建工程项目的施工进度管理方式

2.1 设置专门的监督人员及工程参与人员

项目进度管理涉及到的工作量极大，同时还要加强与不同部门之间的联系，确保各个工序之间的高效配合。为了将项目进度管理目标实现，企业需要对协调人员进行合理调配，并做好各个工种和部门之间的有效沟通，只有这样，才能确保信息在不同的功能之间实现配合及协作，这也是信息协作和决策工作的核心所在。其次，站在项目建设之外的资源利用角度来说，需要利用有效的沟通方式，做好相应的准备工作。之后，企业可以利用人资管理，确保每一个工作人员都能发挥出更大的作用和价值，积极参与到项目管理之中，促使工程建设与前期工程计划要求相符。最后，举办工程进展协商交流会议，此时工作人员需要将自身工作情况进行汇报与交流，与工程整体进度相结合，提升工作的协调性。

2.2 建立完善的风险防控机制

土建工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。站在土建工程建设角度来说，项目管理人员需要建立起完善的风险防范机制，避免不确定因素对整个工程进度产生影响，进而确保整个工程的全面落实，之后，与土建工程建设工作要求相结合，以工作时长为主，对各项风险防范体系进行完善，这其中主要涉及到的工作内容有风险识别、控制等。其次，需要注意的是，不同部门和不同工作环节之间存在很强的联系性，这也是该项风险防范工作的主要特点。

2.3 注重现场工作人员的职业道德规范

施工现场中的各项工作开展均需要人来进行，如果管理人员的工作能力较强，能够将一些问题主动挖掘出来，并进行事前控制。该项控制工作的开展主要体现在以下两方面之中：第一，前期的施工计划制定；第二，开工前的各项检查与跟踪。在施工计划制定上，企业需要确保项目施工管理工作人员和技术人员树立起良好的职业道德，为施工质量和施工效率提供保障与基础，并对工作理念进行重新制定，营造出更好的管理环境。另外，所有项目进度管理属于一个有机整体，相关工作人员一定要保持良好的职业道德，敢于承担属于自己的责任和义务，从整体角度着手，对项目施工进度进行控制，真正实现经济与效益的和谐统一，为工程项目的后续建设和企业发展做出贡献。

3 土建工程项目施工质量管理的具体方法

3.1 加强设计阶段质量管理

做好设计阶段的质量管理主要是避免设计方案的频繁变更，使方案更加科学、合理，加强勘察工作，对设计工作进行优化。施工设计之前，首先要做好地质勘察，在建设需求下对场地进行选取，从不良地质现象、地下水情况、地质构造和土壤性质等方面来完善地质信息。勘察地质后形成完善的报告，在此基础上根据建设需求来构思和设计土建工程建设项目，初步筹划和描绘，逐步形成完善的图纸和设计说明，形成完整的书面文件，确保施工的顺利进行。

3.2 加强施工阶段质量管理

（1）做好施工人员管理，加强建筑材料和施工设备控制。加强教育和培训工作，不断提升施工人员的知识水平和操作技能，使其专业素质和专业技能符合施工过程需求，以强烈的使命感和责任心来参与到施工过程，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科学的管理和控制制度，加强材料的管理与检验，严禁不合格建筑材料进入施工环节。施工设备性能的稳定是保障施工过程顺利推进的基础，要做好机械设备的维护和管理，确保设备性能。（2）优化施工环境，严控施工工序。在工程项目建设需求下对施工工序进行合理编排，精细管理施工材料和设备，严禁乱堆乱放，打造文明、安全的施工环境。（3）做好施工进度控制。从施工环境、合同工期以及项目建设的需求出发来制定施工进度，形成计划表来安排施工方法、工种调动和设备使用等。