影响建筑工程管理的主要因素及应对

刘利萍 李治文

平原县方圆建筑安装工程有限公司 山东德州 253100

1 建筑工程管理的基本内涵

建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。当前环境下，内容繁多、专业要求高、管理结构复杂是建筑工程管理的基本特征。从管理实践来看，材料管理、人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工环节管理等都是其重要的组成部分；并且随着现代施工技术的应用，新材料、新理念、新技术的也逐步被纳入建筑工程管理的范畴。实践过程中，实现这些因素的合理配置和科学管理，能够有效地提升建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人员的管理意识有待提升

在建筑工程的建设过程中，管理人员对整个施工过程产生了重要影响，所以在建筑工程的施工工作中，应当重视管理人员对施工管理的重要作用，在保证施工质量的前提下，不断提升工作效率，达到预期的工作目标。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于管理人员缺乏相应的施工管理意识再加上综合素质也有待提升，所以管理工作成为建筑工程施工过程中一个相对薄弱的部分这就直接导致很多施工工作难以顺利进行，没有办法有效的发挥管理人员在施工作业中的重要作用。

2.2 施工材料和施工设备的不完善

如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。

3 完善建筑工程管理的具体措施

3.1 调整以往滞后的建筑工程管理理念

管理理念作为指导建筑工程管理工作的重要思 想，关系到建筑工程水平。在传统建筑工程管理模 式 中，指导思想及理论思想多集中在形式上，在具体 实施中存在效果不佳的问题。鉴 于 这一 实 际 情 况，必须以实际要求出发，适当调整和改善管理模式，依 据新的管理内容规定及现代化管理理念，朝着现代 化建筑工 程管理发展。在推进建筑工程管理创新时，要秉承实事求是的原则，在现有管理基础上开展创新活动，逐步提升建筑管理水平，确保管理创新兼 顾实用性及全局性，依据我国国情及建筑行业要求，制定科学适宜的建筑工程管理理念。

3.2 进行建筑管理体制完善

建筑工程行业的现代化管理需要科学、完善的管理体制进行基础保证。从管理过程来看，实事求是是建筑工程管理体制完善的基本原则，建筑工程企业应在自身管理实际的基础上，进行不合理内容的制度的优化改进，确保管理过程转变的循序渐进。同时，在管理体制完善中，注重先进管理理念的应用，确保施工过程中管理队伍的健全与规范，从而实现建筑工程行业的规范、稳定发展。

3.3 建立企业的动态监管制度

动态监管体系能够有效地帮助建筑企业促进其管理工作平稳进行。通过分析了解当前企业管理工作监督的问题所在，建筑企业可以结合现有问题来采用动态监管体系，以预防危险情况的产生。并且借助建筑项目监管工作中管理和监管人员的交流，保证风险管控的有效性，不仅增强企业应对危机的能力还给企业提供了更加客观的经济利益。

3.4 加强对施工设备和施工材料的管理

施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。

4 结束语

建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。综上所述，以上内容就是对影响建筑工程管理的主要因素及应对的论述。