建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李建新

陕西航天建筑工程有限公司 陕西西安 710015

1 建筑工程施工管理优化的意义

在建筑工程项目的建设与施工管理之中，牵涉的领域较普遍，牵涉的技术问题亦非常简单。借以确保建筑工程项目的质量准时完工，有适当应用自然科学的实践理念，精确地团体与磋商各方面的施工，保证整体的施工工程质量达验收标准。建设项目的施工管理横贯工程的全台过程，除要准备各种施工技术、工程类型与施工程序的协调工作之外，也必需确保施工单位能获得最为小的经济效益。提升施工管理水平亦可精确减少施工安全事故造成的概率。它亦是找出与克服施工问题、节省施工成本与保证施工进度的精确方法。所以，改进建筑工程项目的建设与施工管理，对于促进建筑企业的发展具备关键意义。

2 建筑工程项目管理施工现场管理现状

2.1 管理制度落实程度参差不齐

每个建筑施工单位均会有适当的施工现场制度，不过其落实程度高低不平，精确落实施工现场制度是施工现场安全性的保证。现在很多企业对于施工现场的意识较淡薄，绝不能充份注重施工现场工作，使实际施工过程之中绝不能实施施工现场制度。此外，施工现场制度的绝不完备、绝不完善亦是适用的问题，施工现场制度的制定没依照特定的工作环境用以制订，适用很多管理漏洞。于建筑工程项目管理的现场施工过程之中，有些安全监管工作人员亦没完全实施施工现场制度，以此一种侥幸心理来应对于工程，相信眼前没安全隐患便放开警觉，这种现象亦造成了施工现场工作绝不能精确展开，不但工程安全性得绝不到确保，工程的效率亦大幅降低。

2.2 材料管理问题

建筑工程从根本上是材料的二次加工过程，制造的产品便是建筑本身。建筑施工现场自始至终均是于大量的建筑材料入场、研磨、安装过程之中展开的。自实务经验看，建筑施工现场管理之中对于建筑材料的管理广泛实行的是经验式管理，改由工程指挥人员依据自己的工作经验，展开建筑材料的现场调配。因为人员素质、经验有所不同，建筑施工现场材料监管的结果亦有所不同，慢亦导致材料耗费，并重亦发生施工事故或是安全事故。

2.3 现场安全管理问题

工程安全性问题是建筑项目工程之中最为关键的问题，所以于建筑工程项目管理之中，某种要对于现场施工安全性管理问题展开重视。当前部分建筑施工企业过分渴望经济效益，对于现场工程的安全性绝不够注重，忽略了现场施工安全性监管的重要性，予现场施工造成了巨大的安全隐患，难造成安全事故的发生；此之外，企业对于施工人员欠缺精确的安全性知识教育，造成现场施工人员安全意识比较高，这亦是引发安全事故的关键因素；最终建筑企业现场施工安全性管理人员欠缺基本上的安全性管理意识，企业欠缺完备的安全性管理制度与机构等，对于现场施工安全性管理质量导致了巨大的影响。

2.4 施工现场管理团队建设不合理

建筑工程项目管理施工现场的现场管理是一项相当简单与专业的工作，现场管理工作人员是安全监管工作水平的决定者。于建筑施工过程之中，施工现场的工作环境相当比较少，人员简单，假如现场的监管人员绝不能对于实时情况展开恰当判断，便会造成安全事故的发生。此外目前建筑工程项目管理现场监管人员相当欠缺，监管团队规划够恰当，很多监管人员需监管其他很多事务，因此造成对于施工现场的专业知识够认识，安全意识亦相当脆弱，这些问题均造成了安全监管工作绝不能精确展开。

3 建筑工程项目管理施工现场管理优化措施

3.1 科学配置建筑材料

对于建筑材料的科学管理与恰当安装，重要透过两个方面构建。一是对于建筑材料的全台过程展开管理。自建筑材料采购、运输、入场、加工等各个环节均展开管理，透过全台过程管理，构建建筑工程质量管理的标准化，从而提升管理效能。二是对于建筑施工现场的建筑材料的精确管理。包含建筑材料的堆放、进出场，及预制品加工等环节。

3.2 完善管理制度和措施

建筑施工现场管理牵涉到多个方面的专业知识，最先需不断完善现场管理制度，对于现场管理工作展开严苛标准，除此之外要把这些管理制度严苛的实行下来，保证制度获得执行；次之，要以此施工组织计划当作基础，对于现场施工过程展开严苛管理，保证工程的无序展开；严格控制机械设备的使用与管理，自各个方面著手，彻底保证现场管理制度的成功实施；此之外，也应邀请专人对于有所不同的工作环节展开监督领导，使施工未能稳定开展。

3.3 有效的控制质量

它于项目质量之中起着关键性的决定性作用，重要是建立与完备恰当的质量监督体系，保证项目质量合乎合同的等级要求与质量标准。依据有所不同时期的质量要求，施工阶段的质量掌控包含事前，事后与事后控制。事前掌控包含质量标准的确认与质量建议的定义，质量监督与控制系统的建立，施工现场的质量检验与验收，施工单位资格的检验，原材料的使用检验与半成品，工程机械的质量，及建筑单位上缴的施工组织计划展开审核与检查。实行精确的事前控制便是要掌控施工过程的质量，检查过程交还，埋藏项目的接纳与埋藏，技术接纳的加工与设计变更工作，处置工程质量事故，履行质量监督权，严苛开启与审批再次融资报告审批制度，质量技术鉴定，质量监督日志的建立，现场质量协调会议的组织，及项目质量动态的定期报告。

总之，建筑施工现场管理，事关建筑工程的总体施工进度与最终的工程质量，责任重大。建筑工程项目管理之中，实行自然科学的分析方法，产生实事求是高效的建筑施工现场管理措施，是建筑工程人员必需大力面临与思维的问题，应该于确切的工作实践之中阐述成功经验，并且推展业务在大众。