企业全面预算与绩效有效融合促进企业经济效益的提升

2019-12-20吴迎北京生物制品研究所有限责任公司

新商务周刊 2019年16期

文/吴迎，北京生物制品研究所有限责任公司

企业的外部竞争激烈，内部矛盾突出，经济效益不高。为此，企业需要增强财务管理水平，实行管理模式创新，融合全面预算与绩效管理，帮助企业加强财务内控建设，从而提升企业的经济效益，推动企业更大发展。

1 企业全面预算与绩效融合面临的主要问题分析

1.1 企业对全面预算与绩效融合的管理理念模糊，认识不到位

面对激烈的竞争，企业需要扩大发展空间。为此，许多企业都要想办法引进一些先进的管理理念，用于企业管理中，其中就包括全面预算和绩效管理等方面的管理理念，取得较好效果。然而，在实践中，许多企业并没有认识到这两种管理工具的重要性，在认识上很少有较为清晰的管理思路，没有时间加强全面预算和绩效管理，更没有想到如何去加强二者之间的融合，去发挥二者在企业管理中的综合效率，导致企业在全面预算与绩效管理上没有明确的管理目标。

1.2 管理体系没有对接，融合度难

许多企业在制度设计没有统筹考虑，比如在全面预算与绩效管理上没有做好有效对接。主要是许多企业在全面预算管理上并未引起高度重视，认为一切应该以实际为主，预算再好也是虚的，因此，对预算编制不认真，缺乏规范性，没有做好企业的全面分析与整体把关，做好企业管理制度间的衔接，在企业预算执行上欠严格，没有发挥预算的统管的作用，不能达到预期目标。在全面预算管理方面，没有研究如何做好激励，运用激励措施发挥“人”的作用，提高企业绩效管理。二者在融合上难度较大。许多企业没有充分运用绩效考核方式加强对全面预算管理的落实，在绩效考核上没有拉开档次，或者在绩效考核上搞平均，不能反映出“人”的作用，体现出人才对企业的贡献度。另一方面，没有体现出人与岗位的优化问题，许多绩效来自于岗位设计上的缺陷，比如企业中一些关键岗位权限较多，对企业的影响力比较大，在业绩考核上如果不考虑人的能力因素与岗位因素，可能导致企业的资源被关键岗位占用，绩效考核成为企业主要管理人员谋取个人利益的工具，难以调动全员的积极性。

1.3 管理方式落后，融合效果较差

许多企业尽管有先进的管理系统，但主要是在业务运行方面，比如财务管理系统，人力资源管理系统等，但在全面预算与绩效考核管理方面没有专门的管理系统，不能实行专业的量化考核管理，在预算管理实施上缺少科学手段，导致管理方式落后，二者融合的效果较差。特别是在一些涉及利益分配领域，一部分关键人物可以运用自身的“特权”进行人为的操作，制定有利于某部分人利益的管理考核方式，全面预算与绩效管理缺乏公正性，不符合企业的利益，不能保证企业效益的提升。

2 企业全面预算与绩效有效益融合促进企业经济效益提升的具体方法

2.1 提高对企业全面预算与绩效融合的认识

企业负责人要增强融合观念，提升管理意识，从企业发展的全局入手，做好企业全面预算与绩效管理工作。为此，企业要建立管理机制，加强对企业现状分析，寻找企业全面预算与绩效管理融合的切入点，做好企业财务管理转型。企业负责人要加强，要经常关注全面预算与绩效管理在企业管理中的运用情况，督促有关部门做好检查监督，寻找管理漏洞，及时发现问题，并加以解决，为推进全面预算与绩效管理在企业管理中的融合创造良好的环境。

2.2 优化体系设计，促进二者有效融合

首先，必须整体规划，做好全面预算与绩效管理的融合设计，做好制度对接。一方面，在制定全面预算时应当充分考虑绩效管理，建立科学的激励机制，让考核激励发挥作用，促进企业效能提升；另一方面，制定与实施绩效管理必须严格围绕全面预算展开，并融合到全面预算管理中，从而推动企业绩效的提升。其次，做好企业现有管理流程疏理，加强企业基础数据分析，优化企业岗位人员以及资源配置，建立科学的绩效考核体系，保证考核管理的公正性，体现出岗位中“人”的作用，从而促进企业全面预算的实现。最后，要根据业务进展情况不断进行优化，使全面预算与绩效管理充分融合，发挥最佳效益。为此，要保证全面预算的科学性，进一步对指标体系进行完善，做好绩效管理指标的对接，使之保持合理性。企业应当以提升整体效益为目标，严格全面预算与绩效管理，让个人业绩与企业绩效保持一致，从而体现出个人能力，让管理创造效益。

2.3 运用科学的管理手段，推进二者融合，促进企业效益的提升

为了做好全面预算与绩效管理的有效融合，必须在企业中引入科学的考核管理手段，推动管理方式的改革创新。为此，要对企业在用的管理信息系统进行升级改造，提升管理的效率，增强管理系统的兼容性，促进管理方式与管理手段的科学化。结合现有的人力资源管理系统，加强企业信息化的管理力度，对现有的系统进行全面升级改造，增加全面预算和绩效管理的内容，使二者进一步融合，提高企业管理的科技含量，做好内部管理融合，从而全面提升企业的管理质量，促进企业经济效益的提高。