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基于财务风险管理的国企内控体系构建研究

2019-12-20张永生安徽省路桥工程集团有限责任公司

新商务周刊 2019年16期
关键词:风险管理财务国有企业

文/张永生,安徽省路桥工程集团有限责任公司

我国的经济社会不断发展,国有企业面临更多的发展机遇,也承担着更大的发展压力,国内外市场不断拓展,国有企业时常会陷入到财务风险之中,阻碍经济效益的获取。针对这一问题,国有企业应该形成内部控制体系,削弱财务风险的负面效应。

1 当前国有企业内控体系构建的不足

就目前来看,我国大多数国有企业都认识到了内部控制的重要性,对财务风险进行了预估和判断,加大了财务风险管理力度。但是在实践过程中,也存在以下问题需要注意:首先,内部员工的风险意识薄弱,无法应对潜在的财务风险,制定财务风险管理方案,强化内部控制力。内控体系欠缺可操作性,员工的风险防范能力偏弱,阻碍了国有企业的长效发展。其次,财务风险管理制度并不健全。很多国有企业将着眼点放在经济发展上,过分关注经济效益,而忽视了制度建设。内控机构存在不足,管理制度并不完善,内控体系始终无法发挥效益,财务风险规模持续扩大,使企业陷入了资金流失的困境。最后,内控措施并不科学。部分企业并未放长眼光,整合眼前利益和长远利益,形成长期发展规划,导致内部控制措施科学性欠佳,安全隐患屡见不鲜。

2 基于财务风险管理的国企内控体系构建路径

2.1 深化概念认知

国有企业在发展过程中,需要时刻提防来自内外市场的风险,增强财务风险管理能力,在市场竞争中保持优势地位。无论是管理层还是基层员工,都需要正确认识财务风险管理的重要性,以及内部控制体系构建的必要性。概念认知是构建内控体系的起点,国有企业应该加大宣传力度,明确财务风险管理概念,使员工把握财务风险类型、了解财务风险的应对方式。为了正确预估财务风险,制定风险应急方案,国有企业需要立足财务管理部门,提升财务工作人员的职业素养,增强财务工作人员的防范意识。一方面,国有企业可以定期召开讲座、座谈会等等,渗透风险防控理念,提升工作人员对财务风险的重视程度,从点滴出发防患于未然。另一方面,国有企业可以对管理者进行权责分配,要求管理者构建防范风险的内部控制体系,并监督保障内控体系的稳定运行,切实有效降低企业的财务风险。

2.2 建立健全制度

制度是规范行为的利器,也是引导行为的指针,在构建内控体系时,国有企业应该坚持制度先行,建立健全内部控制制度。国有企业的规模比较大,经营的项目类型较多,经常要开展融资工作,为生产建设提供稳定的资金支持。国有企业经常会陷入筹资风险之中,如何在限定时间内偿还债务,成为部分国有企业关注的重点问题。之所以会陷入投资风险,是因为国有企业的发展决策出现失误,其并未对内部资产进行有效评估,并秉持理性观念进行投资。针对这一情况,国有企业应该考察筹资投资情况,并对企业存在的债务问题进行分析,形成专门的财务分析机制。管理者承担着重要的工作责任,需要对财务工作进行动态监测,明确负责人的权力和责任,并与投资基础责任部门、监管部门等建立联系,对可能出现的筹资风险、投资风险进行确认,拟定科学的风险应对方案,保证内控体系监督职能的有效发挥。

2.3 优化管理结构

管理结构直接关系着财务风险控制实效,作为国有企业需要不断优化内部管理结构,营造良好的财务风险控制环境。首先,国有企业应该对管理结构进行调整。当前国有企业行政权力的执行者较为分散,部门之间的联系相对较多。在风险控制过程中,必须协调各个部门之间的关系,促进各个部门之间的有效配合,并形成统一化的财务管理平台,共享数据信息,避免出现风险扩大和风险分散问题。管理者需要对国有企业的结构进行判断,对内部组织进行协调配置,以组织结构完善带动管理水平的提升,推进国有企业的发展,其次,国有企业应该发挥财务工作人员的作用。财务工作人员负责企业内部的财务工作,是财务风险应对的主体,企业需要开展教育培训,不断提升财务工作人员的素质,并对财务工作人员提出要求,使财务工作人员完成财务风险管理任务,对内部控制作出决策部署。再次,国有企业应该提升员工整体的风险防范能力。我国推行市场经济,内外市场都给国有企业带来了较大的发展压力。国有企业应该肩扛经济责任和社会责任,确定财务风险防控指标,提升员工风险应对能力,以自身发展推进国民经济的平稳运行。

2.4 开展内控活动

上文已述,国有企业面临国内外市场带来的挑战,风险因素具有多样化特征,为了提高内部控制水平,国有企业需要形成全局观念,将内部控制与运营管理融为一体。一方面,国有企业应该进一步完善内部的规章制度,形成奖惩机制等,规范财务风险控制活动,确保工作人员实现内部控制目标。管理层应该明确财务风险管理程序,要求工作人员遵循既定的工作程序,并主动接受管理层的领导,对内外风险进行实时监督。另一方面,国有企业应该坚持具体问题具体分析,在出现突发问题后制定特殊的控制计划,如开展岗位授权审批等等,切实有效地解决风险问题。

2.5 建立评估机制

在国有企业发展过程中,风险是普遍存在的,企业无法避免风险,只能对风险进行预估和防范。国有企业经营的业务比较多,财务风险要素相对较多。在开展风险评估时,国有企业可以邀请社会上的风险评估专家,对可能出现的风险进行考察,分析风险成因,制定应急方案等,以便更好地应对风险、解决问题。

3 结论

综上所述,在市场经济的大背景下,国有企业面临发展新变,如何提高风险防控能力,成为国有企业关注的重点。为了应对来自内外市场的挑战,不断提升自身的发展实力,国有企业应该充分认识到财务风险管理的重要性,构建科学的内部控制体系。

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