人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究

2019-12-20兰天海内蒙古矿业集团有限责任公司

新商务周刊 2019年15期

文/兰天海，内蒙古矿业（集团）有限责任公司

曾经有人对企业核心竞争力的构成进行了解剖研究，探索提升企业核心竞争力的主要动力。数据报名高绩高效的企业最明显的特征人力资源管理与企业战略贴合度高，人力资源管理对企业核心竞争力的影响高达44%。由此可以表明，人力资源管理与企业核心竞争力的提升有着密切的关系。

1 人力资源管理与企业核心竞争力的关系分析

从概念上来看,企业的核心竞争力指的是企业在较长时间发展过程中积淀和培育起来的一种独有的，难以被竞争对手模仿和抄袭的发展能力。因此,企业核心竞争力不是企业一时的表现，而是一种长久的经得起时间考验的能力，这种能力具有延展性，是企业所拥有的生产技术和人力资源的载体。由此可见,企业核心竞争力的实质就是人力资源的竞争力。所以，加强人力资源的管理是提升企业核心竞争力的关键，而调整人力资源管理就是解决企业核心竞争力问题的解决方案和重要途径。同时，想要企业核心竞争力具有延展性就要深刻认识到，企业核心竞争力是一个有机动态系统，随着企业的发展，技术和市场的不断进步，良好的企业核心竞争力就会转化成企业发展的常态能力。这就需要企业通过不断创新来增强企业的竞争实力，强化企业的人力资源管理，使员工能够成为企业竞争力提升的内驱动力，推向企业向更好的方向发展。

2 从人力资源管理角度看企业核心竞争力的提升

企业的发展战略是企业的特殊资源，而人力资源的提升则是诸多资源中的关键。如何企业的人力资源升值到最大空间，就需要企业建立一套基于人力资源管理的可持续发展战略，提升企业的组织优势和核心力量。

2.1 以科学的人力资源管理理念稳住人心。在现代人力资源管理原理中，员工的个性化逐渐增强，满足员工的个性化需求，建立起管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与员工个性化相一致的人力资源管理格局，才能够留住人才、激励奋进、培育创新，真正为提升企业人力资源管理营造氛围，夯实基础。稳住人心，以人为本可以从以下几个方面入手，首先要加强内部培训，将培训内容与员工个性化知识需求相结合，与企业未来发展前景相呼应，既能够提升员工的技术进步又能够进一步提高员工积极性，增强企业的积极性和内聚力。同时，在人才聘用方面企业也应该注重市场化运作，使企业的人才聘用、职位晋升进一步公开透明。

2.2 以科学的核心价值理念巩固人心。企业科学的核心价值理念是企业文化的重要代表，是促进企业自主创新能力形成和发展的关键。因此,企业要努力营造积极向上的优秀的企业文化，让员工切实感受到企业文化对自身成长所产生的积极影响。从企业核心竞争力来说，企业文化就是企业的软实力，是企业核心竞争力的精神层面，一旦失去了积极向上的企业文化那么企业的发展将失去方向和重心，难以长久发展。

2.3 以丰富的能力拓展渠道留住人心。有业内人士认为，企业唯一持久的竞争力就是能够比自己的竞争对手能够更快更多的学习。所以说,企业管理者不仅要加强修炼内功，还要增强员工的学习能力，培养员工的学习习惯。这就需要企业在人力资源管理方面有所侧重，制定学习计划，按照时间表和任务书推进员工的学习进度。同时，拓宽学习渠道，丰富学习内容，从而实现多层次、多渠道的员工培训活动。比如，员工的岗前培训中，许多企业仅在员工正式入职之后开展，导致企业出现人员调动时，本来在本部门优秀的员工很难适应新的角色。同时，岗前培训的目的不仅仅是让员工掌握应有的技术，对岗位有所了解,而是要进一步提升员工对企业的认同度,更好的为企业贡献力量。在定期技术培训中，应该注重对技术知识的更新以及经验的传授，使技术培训中不仅有计划,还要有企业的灵魂。

3 加强企业人力资源管理的途径探索

企业员工素质的提升同样也是一个量的积累到质的转变，对于企业和个人而言都是一个自我更新、自我完善、自我变革的过程。因此，深化企业人力资源管理，提高员工素质也是对企业核心竞争力的提升，可以从以下几个方面具体开展。

3.1 通过企业文化拉近与员工距离。企业文化建设应该坚持传统文化与现代文化相结合，从当前社会背景出发，了解员工的生活处境和学习需求，组织开展企业文化活动，从而拉近与员工的距离，使员工的凝聚力逐步提高，充分发挥积极性和创造性。这样就能够在保持企业内聚力的基础上，为企业增添发展后劲儿，促进企业核心竞争力提升。

3.2 通过提升管理者素养做好人力资源管理工作。企业管理者的素养是影响人力资源管理工作成败的关键，所以，企业管理者除了应该具备良好的政治素养以外，还应该具备调动员工积极性的号召力。企业管理者应该对人力资源管理的知识进行深度学习，确保企业各种政策、制度、组织绩效之间有密切联系，从而维护好企业人事政策和制度的连贯性，促进企业的壮大和发展。

3.3 增强人力资源管理与企业战略契合度。人力资源管理与企业战略发展的契合是增强企业核心竞争力的关键，组织人力资源管理时更要明确企业发展的战略目标和方向。这样才能真正提高企业员工的执行力，使企业战略目标得到有效落实，企业核心竞争力得到切实提升。