国企人力资源管理中的问题与改革思路探讨

2019-12-20俞鹏唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司

新商务周刊 2019年15期

文/俞鹏，唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司

1 引言

对现时期的国企运营来讲，最关键的是确保人力资源管理的长远稳定进步。随着我国改革步伐的逐步深入，在我国市场上涌现出大量的合资、独资企业。在我国私企不断壮大的同时，突破了国企垄断优质人才的瓶颈。在这种市场环境下，我国国企人员不断流失，致使国企的市场竞争实力逐渐下滑。基于些，急需要改革我国国企现时期的人才资源管理方式，以达到长远发展的要求。

2 国企人力资源管理存在的问题

2.1 员工培训制度不完善

国有企业受限于以往的观念，企业不太重视人力资源管理部门，导致人力资源部门培训工作体系不完善，现有的培训模式较为单一，多以理论培训和员工自学为主，企业缺乏足够的实践培训、创新型培训和专家一对一指导。一方面，由于企业对人力资源培训投入力度不够，培训硬件和培训质量有待提高，很大程度上降低了老员工参与培训的积极性；另一方面，新进员工对公司的业务不熟悉，无法通过有效的培训快速融入公司，导致企业员工的专业素质落后于市场整体水平，严重制约了国有企业的科学发展。

2.2 人员选用问题

现今国企人力资源管理中存有的问题，还展现于人员选择层面，一些国企人员并没有遵照公开、公平、公正的原则来选择人员，人员选拔的民主性差，用人机制过于集中，在这种情况下，国企领导层难以最大程度的意识到员工的实际水平，进而限制了人才价值的发挥作用，难以高效地利用人才，势必会打消员工的工作热情，长此以往，将有碍于国企的可长远稳定进步。一些国企人员在选用进程中，受计划经济体制的束缚作用，人才选拔侧重于上级领导的主观感觉和个人喜好，忽略了员工的实际水平而选拔与领导合得来的人，这种情况下，直接限制了人才的发挥。一些国企还是沿用老套的办法来选用人员，致使人力资源管理的总体效果不佳。

在传统的国企单位中，专业人才引进多采用社会招聘或人员借调等方式，员工多为工作经验丰富的中老年员工，内部人才储备不足、员工缺乏市场专业化知识的矛盾凸显。这一现象既反映了国有企业人力在人力资源管理方面的专业人才匮乏，又体现出国有企业人力资源的不作为，国有企业人力资源部门需要制定更加科学的人才引进制度，进一步完善国有企业人力资源制度。

3 国企人力资源管理改革思路

3.1 转变人力资源管理理念

为了改变我国国企人力资源管理方式，企业管理人员要改变自己的管理观念。在现时期的社会市场环境下，为达到最优的人力资源管理效果，企业管理者要遵循以人为本的管理概念。在现实管理进程中，企业管理者要全方位观察员工的情绪与个人想法，力求从员工的角度来展开人力资源管理。另外，在现实管理进程中，企业管理者应制定阶段性计划，并以“中国梦”思想指导人力资源管理工作的进行。

3.2 打破传统思维

大力发展现代化学习手段，拓宽员工的思路。随着互联网技术普及，网络教育学习已经成为最有影响力的学习方式，它不仅成本低，而且知识比较前沿，且学习不受时间与空间限制。所以，国企完全可以借助这一平台，提升员工的各项能力，拓宽员工的思路，从而促进员工创新能力的发展，特别是现在工业4.0的大力发展，员工的学习更要紧跟时代与潮流。制订合理化建议制度或提供合理化建议平台，给员工的创新建立机会。为鼓励员工创新，可以制订内部合理化建议制度，鼓励员工的小发明小创造、“小改小革”，对于被采纳并实施有效的合理化建议，给予公告表扬和一定的物质奖励。用制度保障并推动员工进行技术、管理等方面的创新，这样不仅可以调动员工的积极性树立员工的荣誉感，更可以推进国企的进一步发展。

3.3 拓展招聘渠道，吸收新鲜血液

在国有企业市场化进程中，人才招聘扮演了至关重要的角色。在过去的国企单位中，大多数员工年龄偏大，工作能力强但积极性不足；改制后，企业需要重新培养内部人才，则应拓展招聘渠道，采用校园招聘、国外人才引进等方式，培养出一批高学历、年轻化以及专业素质过硬的年轻干部队伍。为国有企业带来新的活力，从而提升国有企业人力资源的科学性和实效性。

3.4 提升精细化人力资源管理的作用

在企业人力资源管理中，精细化管理关键牵涉到管理内容的细化与可衡量化。为增强精细化人力资源的管理作用，国企管理人员可依靠绩效考核等制度来展开人力资源管理。在将来的工作中，企业管理人员要精细化绩效管理者的工作，在考核进程中，企业管理者不仅要查看员工日常的工作体现、企业贡献率，还要对员工的政治觉悟、制定执行情况等情节考察，进而选择出品行优良的员工。

3.5 优化人力资源开发方式

国企人力资源管理过程中，应积极优化人力资源开发方式，定期组织开展企业人才交流活动，上至领导层，下至普通员工，都应纳入到国企内部交流范围内，保证国企内部交流活动的深度与广度。与此同时，国企人力资源管理中应积极完善人力资源开发费用责任制度，在培训之前签订费用责任书，明确责任承担方式，一旦培训考核不过关，采取费用自付的方式，这就有助于激发人才充分发挥自身能动性参与到培训活动中。要进一步加强学习型队伍建设，增强国企人才的向心力和凝聚力，促使其在国企工作中个人价值得到充分发挥。