互联网时代人力资源管理的创新探讨

2019-12-20高媛媛陕西地矿第二综合物探大队有限公司

新商务周刊 2019年15期

文/高媛媛，陕西地矿第二综合物探大队有限公司

互联网时代，社会各领域的企业纷纷加强信息化建设，旨在通过互联网相关技术，推动企业创新发展，满足社会市场发展需求，最终实现可持续发展。人力资源管理作为地矿物探企业日常管理工作的重要组成部分，其管理水平与地矿物探企业市场核心竞争力息息相关。所以，地矿物探企业需高度认识到互联网时代人力资源管理特点，并正视现阶段人力资源管理中存在的主要问题。积极探索有效创新途径，才能结合互联网特点，有效促进人力资源管理水平的提高，进而实现可持续发展。

1 互联网时代人力资源管理特点简介

互联网时代，地矿物探企业人力资源管理模式受到巨大影响，其表现出来的特点，总结起来，主要涉及到三点。一是互联网让人们交流更加方便，数据量也随之增加，传统管理模式显然无法高效处理海量数据，不利于管理水平的提高。地矿物探企业人力资源管理部门需加强信息化建设，才能满足互联网时代人力资源管理提出的各项要求。二是互联网实现了信息共享。互联网时代，人们可以随时随地运用互联网技术进行信息交流，地矿物探企业运营中，市场信息的获取，必定需要借助互联网共享信息，同时借助互联网可判定信息的真实性，保证信息的完整性，进而借助海量市场信息，制定出完善的管理决策。三是互联网时代人力资源管理突出以人为本理念，传统管理模式下的人力资源管理主要以人力资源大量使用为主，尚未考虑人力资源利用率。互联网时代，以人文本理念深入管理领域，地矿物探企业人力资源管理中，有必要重视职工切身利益，以此为基础落实人力资源管理措施，才能进一步完善人力资源管理机制。

2 互联网时代地矿物探企业人力资源管理中存在的主要问题分析

2.1 网络信息技术利用率不高

现阶段，地矿物探企业人力资源管理工作实践中，尚未意识到网络信息技术应用的重要性，从而造成网络信息技术的利用率不高。首先，地矿物探企业在网络信息基础设施建设方面，尚未设置专项资金，造成基础设施不完善，机构不完整，自然会影响到人力资源管理工作的顺利执行，不利于保证人力资源管理效果。其次，地矿物探企业网络信息技术重视度有待提高，内部缺乏专业信息管理人才，致使地矿物探企业人力资源管理无法实现信息化发展。总之，现阶段地矿物探企业人力资源管理中，网络信息技术利用率亟需提高。

2.2 缺乏人力资源专业管理人才

互联网时代地矿物探企业人力资源管理工作的创新，需建立在充足专业管理人才的基础上。然而现实情况是，地矿物探企业人力资源专业管理人才极度匮乏，大部分是一些半路出家的管理人员，自身综合素养不高，不利于人力资源管理工作的实施，更不用谈人力资源工作创新。首先，地矿物探企业在人力资源信息化管理意识薄弱的情况下，忽视了人力资源管理人员的培训，过于侧重眼前利益，认为人力资源专业人才培养投资仅仅是徒增生产成本，无法给企业带来实质性的经济效益，致使地矿物探企业人力资源管理人员综合素养难以提高，不利于地矿物探企业的可持续发展。其次，社会人力资源专业教学尚未与时俱进，造成培养出的人才严重缺乏信息素养，无法满足互联网时代下的人力资源管理工作需求。

2.3 人力资源管理理念陈旧

互联网时代，地矿物探企业人力资源管理工作理念，尚未发生转变，造成各项管理工作的实践，依旧无法取得预期效果。首先，地矿物探企业领导人普遍认为人力资源管理工作，就是管理企业全体工作人员，尚未意识到挖掘企业职工潜在价值的重要性，造成职工在实践工作中难以发挥出个人最大价值。其次，人力资源管理中，尚未建立价值链，单方面侧重职工个人价值的实现，尚未意识到团队效应，致使内部职工价值无法充分发挥出来。最后，地矿物探企业人力资源管理中，尚未结合企业实际情况，帮助职工提高个人业务能力，不利于职工个人价值的充分发挥，这对地矿物探企业而言，损失了大量人力资源，不利于经济最大化目标的实现。

3 互联网时代下地矿物探企业人力资源管理创新有效途径分析

基于上述分析可知，互联网时代下地矿物探企业人力资源管理需要创新，才能满足社会发展需求，进而最大程度提高人力资源利用价值，促进地矿物探企业经济效益的持续增长。

3.1 革新人力资源管理理念，创新人力资源管理模式

互联网时代，地矿物探企业人力资源管理应该注重“以人文本”理念的融入，尊重社会市场发展规律，注重网络信息技术的应用。首先，地矿物探企业需不断强化人力资源信息化管理认识，并提高人力资源管理重视度，设置专项资金，加大人力资源投资力度，并且改变传统人力资源管理理念，摒弃以往的单一人力资源充当劳动力理念，重视人力资源利用价值的开发与流动，避免人才浪费、闲置等问题的出现。其次，地矿物探企业加大基础设施建设资金投入力度，完善岗位、机构等。另外，地矿物探企业需建立完善的奖惩制度，对一些表现积极或者表现消极的职工，结合奖惩制度，进行奖惩，以此调动职工工作积极性，一方面有助于挖掘职工的潜在价值；另一方面可促进人力资源管理水平的提高，实现企业经济效益最大化目标。

3.2 加强培训，全面提高人力资源管理人员综合素养

知识经济时代，人力资源管理工作人员专业技能水平与综合素养的高低，直接影响到企业经济效益的增长与可持续发展。首先，地矿物探企业需完善职工培训制度，结合实际情况，适当增加职工培训预算，将提高职工个人专业技能水平与综合素养，视作企业发展战略的重要内容之一，定期考核职工，为地矿物探企业的可持续发展做好人才储备工作。其次，注重高素质专业管理人才的引进，结合各管理岗位需求，针对性引进合适的高素质人才。最后，完善激励机制，例如薪酬福利制度，让职工在付出之后，可得到与之相应的回报，可挖掘出职工潜在价值。另外，地矿物探企业需建立公正、公平、公开的晋升机制，使职工在日常工作中，自觉学习，不断提高自身综合素养。同时，地矿物探企业需加强内部文化建设，以思想武装职工，进一步提高企业内部凝聚力，进而提高工作效率。

3.3 完善网络信息基础设施建设，提高网络信息技术利用率

互联网时代，地矿物探企业需加大资金投入，不断完善网络信息基础设施建设，引进网络专业技术管理人才，以此促进地矿物探企业人力资源信息化建设。首先，地矿物探企业需加强现有职工的网络信息技术的培训，促使现有职工掌握各项计算机操作技能，为人力资源管理信息化建设提供人才支撑。其次，地矿物探企业注重人力资源管理系统的完善，借助信息化系统对内部人力资源进行优化配置，最大限度保证人力资源利用率，进而有效地提高地矿物探企业市场核心竞争力。除此之外，地矿物探企业需重视起人力资源管理工作流程的优化，保证各项管理工作在执行中，能够实现监督、反馈、维护的统一，以此保证管理系统的正常运行，进而最大限度提高管理效率。