大数据时代下企业财务管理创新分析

文/芦胜男，辽宁歌舞团（辽宁民族乐团）

信息技术的发展促使大数据获得了快速地发展，所以，大数据自身具有一定的本质特征。从其本质上来说，大数据具有极大的数据信息含量，同时，数据信息类型多样化。现前的大数据技术依靠现代信息技术与云计算技术的发展，在一定程度上提高了其信息处理系效率和进度。所以，企业将这种高精度数据信息技术运用于财务管理工作中时，必须借用大数据技术，从而建立起科学、有效的财务管理模式。

1 大数据时代企业财务管理中存在的不足

1.1 财务管理工具亟需进一步开发

随着计算机技术的不断发展，在实际工作中，财务管理效果获得了显著提高，但是在大数据时代，企业财务管理相关专业工具依然不多，这成为了急需解决的一大问题。在大数据时代，企业的财务管理工作是分析复杂且非结构化的数据，缺乏专门的财务管理工具将影响到工作的完成进度。

1.2 企业财务管理水平参差不齐，共享性不足

部分企业一直沿用传统的财务管理理念，没有对齐进行创新，使得当前企业财务管理制度与系统难以进一步提升发展，制约了企业内部信息交流，难以及时传输有关信息，不能及时解决有关的财务管理问题，从而无法提高财务管理效率，不能有效发挥财务管理作用。其次，企业财务部门没有和其它部门形成公共交流平台，收集和整理财务信息必须与其他部门进行沟通，缺乏畅通的沟通途径，将加大工作人员工作量与降低效率。最后，企业内部获得的财务信息不符合企业实际运营活动，存在一定出入，这令企业分析处理内外数据时容易出现偏差，将对企业今后制定决策造成影响。

1.3 企业财务管理高素质复合型人才不足

当前许多企业财务管理人员有着极为丰富的管理经验，但是没有深入了解当前管理理念，采用的依然是传统的制度与模式，在处理财务管理工作时，没有采用信息技术，没有跟随时代发展步伐。并且企业财务管理人员没有提高自身信息技术水平，从而使得内部财务管理人员其管理思想落后，管理水平较低无法很好地进行财务管理工作。当前企业财务管理正逐渐趋向现代化信息方面发展，因此，具备现代化财务管理知识是企业财务人员所。

1.4 风险预警和应对能力较弱

在大数据时代，企业获得发展机遇的同时，也面临着极大的风险，但是一些企业风险预警与应对工作中存在的问题的应对能力较弱。企业财务数据中带有这种风险，企业必须采用一定的方法来辨别风险并加以处理，但是当前企业风险识别能力与风险识别指标设计缺乏合理性，有关指标和财务数据联系程度较低，只能反映少数风险，而对一些对企业运营工作造成严重影响的风险却难以察觉。同时，企业风险处理能力较弱，难以快速、准确地判断风险来源及出现原因，从而导致企业容易受到风险的影响而无法正常运营。

2 大数据时代企业财务管理优化措施分析

2.1 增强财务管理大数据发展意识

在大数据时代，数据呈现出大量化与集中化等特征，企业财务管理工作本质就是处理这些和财务相关的数据。因为数据受到大数据时代发展的影响，使得企业财务管理建设趋向集中化、全面化及规范化发展。所以，企业创新财务管理模式，首要工作就是增强财务管理大数据发展意识，从而促进企业更好发展。为有效增强财务管理大数据发展意识，其一，作为企业至关重要的组成部分——财务管理部门，其是大数据时代下，企业创新财务管理方式的主要参与者，企业应注重财务管理部门与财务人员的重要作用，把财务处理技术结合大数据理念，同时将其运用到企业财务管理工作中，从而做好财务数据处理工作；其二，不管是企业管理层或是财务工作者，都必须树立大数据、信息化技术发展理念，在该理念的引导下，帮助企业在财务管理活动中有效提高财务数据分析与理解能力，以此让企业更好地迎接外部各类挑战。

2.2 建立财务共享服务中心

在大数据时代，企业应创新传统财务管理模式，建构财务共享服务中心是一种必然的发展趋势，这对企业改进财务管理工作流程、财务管理实现集中化及提高财务管理工作效率都具有重要作用。整体来说，第一，企业需要构建财务共享中心，这要求企业可以依托财务信息建立专门的共享平台，客户信息及企业业务信息是这些信息的主要内容，唯有提高信息共享效率，才可能为企业制定发展战略提供重要依据；第二，建立财务共享服务中心对企业落实财务管理制度有利，统一核算和规划资金分配方案，可以预防分公司发生违规操作问题，同时可以保证资金完整性和安全性，从而大幅度提高企业经济效益；第三，通过大数据技术，财务共享服务中心可以准确、及时地掌握财务信息变动情况，这对突破传统财务管理中存在的信息孤岛问题有着重要作用。

2.3 培养复合型财务管理人才

在大数据时代，企业财务管理工作对财务工作人员专业素养与大数据信息素养具有全新的要求，财务管理工作者除了要求具有扎实的财务管理知识和丰富的管理经验，还需要进一步引进、培养数据与数据应用人才。所以，引进进而培养复合型管理人才在大数据时代背景下至关重要。整体来说，首先，企业应为财务管理工作人员提供一个继续学习发展的渠道，同时提高财务管理工作者财务管理意识。这需要企业可以按照大数据时代下自身和财务管理工作者所面临的挑战，让财务管理者深入了解经济发展形势与企业财务管理政策，同时，让企业财务工作者掌握最新的管理理念和工具，以此促进传统财务管理模式转变为现代化财务管理模式；其次，企业需要合理设置财务管理岗位。在大数据时代下，企业需要在财务管理岗位中增设大数据收集岗位和大数据分析岗位，以此保证财务数据和收集工作可以充分体现专业化特征。针对这类岗位所进行的人才引进工作，就应该建立复合型人才引进机制，保证所引进的人才具有适应大数据时代下，企业财务管理转型发展需求相应的专业能力。

2.4 注重企业财务风险管控

财务风险管理在企业财务管理中极为重要，企业需要清楚地知道大数据时代的到来为企业提供的发展契机，但也使得企业面临着诸多的风险问题，正因为如此，企业应全面分析有关风险内容。一直以来，企业财务管理都侧重于资金流动所导致的风险问题上，但是因为这些都是相对显著的风险，不用深入探究。而应该把重点放在某些隐性风险上，同时全面分析隐性风险，查找出发生风险的原因，从而采取相应的解决措施。在大数据时代下，企业可以从以下两方面做好财务风险重构工作：其一是企业必须做好财务风险概念重构工作。财务风险隐藏在企业运行的方方面面中，具有一定的层次性与综合型。企业在现有制度下，其财务风险效益分析需要根据现实基础来建立，进一步分析导致出现财务风险的内外影响因素，来制定配套且健全的财务风险管理制度。其二是加速风险评估系统重构速度。在企业财务风险管理中，不可以太过于依靠金融工具。在大数据时代下，有必要注重风险评估系统所具有的实用性。为保证企业经营风险评估更加科学有效，需要基于大数据技术来全面开展。并且在同时，企业还应建立科学的风险预测模型，把数据信息收集、分析技术以及统计等多项技术有机结合，来做好风险检测，同时把控企业有可能存在的风险，及时找到应对风险问题的有效措施，促使企业稳定发展。

3 结语

总而言之，大数据时代，企业财务管理工作面临更多的挑战和获得了全新的发展机遇，企业应当深刻认识到大数据技术对企业管理工作的支撑作用，特别是在应用大数据技术推动企业管理模式创新方面进行积极探索和尝试。通过对大数据时代下企业管理模式创新进行深入的研究和分析，尽管一些企业已经将大数据技术应用于企业管理当中，但应用的过程中仍然缺乏有效的融合和创新，导致企业管理缺乏有效性。这就需要企业在未来开展企业管理的过程中，着眼于推动企业管理模式创新，积极探索大数据技术与企业管理融合、创新、发展的有效策略，重点要在创新企业管理理念、拓展管理平台功能、完善企业管理体系等诸多方面进行努力，推动企业管理工作步入良性发展轨道，为企业科学发展、战略发展、持续发展创造有利条件。