分析医院人力资源管理的创新路径

文/金贺，新疆维吾尔自治区维吾尔医医院

在知识经济迅速发展的当今社会，我们国家的医药卫生体制也与时代产生了一些摩擦，面临着改革，为建设全面的卫生人才队伍提供了前所未有的机遇，也存在着一些不可避免的问题与挑战。对医院人力资源管理进行适当的创新，对于相关管理人员进行优化配置，把引进人才和培养人才工作放在重要的位置，这一系列工作是医院内的人事部门工作的重要组成部分，当前应当符合时代发展，根据医院自身的资源配置和发展目标，探索出医院人力资源管理的新道路。

1 目前医院人力资源管理的现状与产生的问题

1.1 管理阶层意识薄弱、重视程度不够

有一部分医院高层管理者，对于人力资源认识不足。他们认为，人力资源如鸡肋一般可有可无，过于重视反而会增加医院运行成本，所以对于人力资源管理也不予支持与重视。这就导致了医院的人事管理工作只注重表面功夫，无实际内涵，管理者只是简单地管理人员的“进出”，具体的工作内容仅仅局限于如人员招聘工作、选拔委派工作、工资发放工作、档案保管工作等事务性工作。具体工作仅限于在事务性的工作，而人力资源管理的优势地位得不到展示，舍本逐末，让人事部门在医院管理中处于一种尴尬位置。

1.2 人力资源配置不当、粗放配置不合时代

目前我国的大部分医院，人力资源配置模式都是以粗放型配置主导。这样的配置模式有其自身的优势如便利、成本低等，但其不合理的地方也不容忽视，尤其是在经济蓬勃发展的今时今日，例如专业人员数量上的不足、卫生技术人员中不合理的职称结构和比例等，都会对医院发展产生阻碍作用。想要让人力资源发挥其最大的作用，要尽可能的优化其配置，才能才尽其用。

1.3 绩效评估体系不当、缺乏科学性和实用性

医院人力资源管理工作还存在一大不可忽视的问题：绩效评估体系缺乏一定的科学性和实用性，医院是事业单位，所以绩效考核模式也是与事业单位一脉相承，但是与一般的事业单位相比较，也有一定程度上的差异。但目前大部分医院都是将事业单位的绩效考核形式生搬硬套，无法和本院的员工形成良好的对应效果。由于运用了不合理的绩效评估体系，医院的年度考核也缺乏一定的说服力，单纯以“优秀”“合格”这些冷冰冰的词语定义员工一年的努力和付出，不能体现出考核的真正价值。这些数据，也不能够作为依据参与绩效考核。

2 医院人力资源管理的创新路径分析

2.1 树立正确人力资源观念、探索人力资源管理方法

人才进入医院不仅仅是实现自己的个人价值，与此同时，这也是为医院创造价值的过程，人才与医院是相互依存的关系，一荣俱荣，一损俱损，人力资源对于医院而言，是稳定的基础，是发展的根本。只有医院的管理工作把人力资源管理当作重中之重，树立“以人为本”的理念，员工才能将真心交付于医院，与医院进行和谐融合，二者实现共同发展，形成互赢局面。不仅如此，还应该学习优秀的经验，并且结合自身医院实际状况，人才实际条件，最终探索出吸收先进经验并化为己用的、量身定制的人力资源管理方法与途径。这样能将人力资本打造地更为雄厚，有利于医院的可持续发展，对于我国医疗事业的发展有巨大的推动作用。

2.2 完善人才聘任制度、重视人才培养工作

想要对人力资源进行最优化配置，就需要学习其他医院的优秀人员配置经验，并且根据本院人力资源的实际情况，如床位数量、科室情况等进行合理的人员配置。这样能够有效避免人力资源的浪费，对于员工的工作速度和工作效率的提高有促进作用，员工各司其职，人尽其才，才尽其用。同时应该重视人才的引进工作，通过各种途径，如高校招聘会、网络招聘、和双选会等各种方式来引进专业人才，弥补专业人力资源短板，并且给予引进人才适度的奖励，注意不能忽略现有人才的培养，不能厚此薄彼，使现有人才心理产生落差感，继而对新进人员产生厌恶、反感等情绪，使工作环境气氛紧张失调。

2.3 完善绩效考核体系、保证科学性与实用性

绩效考核的科学性要得以保证，它不仅是人力资源管理的重要组成环节，更是对于员工付出与劳动的一种肯定和鼓励，是一种能够调节工作状态的反馈，也是进行绩效考核的重要根据之一。在进行绩效考核体系的制定时，要综合各方面因素进行考虑，以建立健全科学、公正、公平、合理的绩效体系为首要目标，要保证考核的公平性，同时应该具备一定程度的挑战性，能够激发出员工的工作热情，调动其工作的积极性，对于鼓舞员工士气有重要作用。但值得注意的是，不能只顾提高员工工作效率，将考核制度标准盲目提高，这样反而会挫伤员工的自信心，对于工作更加没有激情，绩效考核也只是一场具有标准形式的闹剧，兼顾绩效考核体系的科学性与实用性，才是人力资源管理进行创新的正确途径之一。

3 结束语

综上所述，对医院来说，人力资源管理的创新，占据着医院生存和发展的重要部分，虽然目前仍然在探索阶段，有许多的机遇，也有许多的险象环生，但是要对其前景充满自信。医院对于人力资源管理的改革和创新要大胆，不能瞻前顾后，管理人员要树立与时俱进的新理念，探究新方法新途径，让医院的人力资源管理更加科学化，也让相关专业人才得以发挥作用，创造个人与医院的共同价值。