水电站生产效率管理系统应用

文/周波，永州市金洞林场油榨铺电站

1 引言

想要促进中小水电的发展，首先需建立新的发电厂，对装机容量进行增加；其次，对已经建好的水电站进行合理管理，提升利用率。在企业不断发展过程中，通过学习新的管理方法与生产方法，满足时代发展的需求，在保证水电站获取经济效益的同时，提升水电站的安全性与高效性，减少成本支出，使其能够有效运行。站在生产效率管理系统角度分析，对其现状与应用前景进行了研究。能够有效提升水电站的生产效率，为人们生产、生活提供便利，并有效保障水电站经济效益的提升。

2 水电站生产管理现状

改革开放以来，我国水电站迅速增多，与水电站市场向国际化方向不断发展，当前，我国水电站的管理模式也向国际化管理方向发展，但是，在生产管理过程中，仍存在着很多的问题。一是有的水电站没有严格按照施工流程开展工作。为了获取更多的经济效益，施工方为了尽快投产进行发电，就没有严格按照施工要求执行，导致后期工作带来很多安全隐患。二是缺乏对生产管理人员的培训力度。我国水电事业起步较晚，很多水电站，尤其是小型的水电站，其设备非常简单，技术落后，缺乏专业的管理人才。有的人员没有经过培训就上岗，大都手动操作，这就增大了生产风险。缺乏专业的管理人员，导致中小水电站发展缓慢。想要有效提升生产效率，就要通过生产管理系统，建立一支专业的技术管理队伍。三是监督管理制度不健全。在水电站管理过程中，缺乏制度的支持，就会导致管理工作没有严格的监理保障，从而造成管理的混乱。四是管理人员对生产管理系统的应用没有引起足够的重视，管理方法较陈旧。完善的管理体系是保障水电站顺利开展的重要条件，将来中小型水电站将立足自动化检测，并对运行参数与状态实时进行监测，如果遇到异常问题，就会对机组自动关闭，以确保设备的稳定性能，从而保证它的有序运行。

3 水电站生产效率管理系统

近年来，水电站不断引进先进的设备与管理模式。传统的生产方法已逐渐被淘汰，只有应用新技术，才能在不断变化的市场中立足。为了有效适应市场的变化，提升设备水平，通过创新的理念，减少人力成本，并不断分析与总结。之前安排工作人员值守，创新理论提出后，厂房无人值班，通过采取新技术，使管理模式得到了创新。同时，有效提升了生产人员的专业素养，设备实现了自动化程度，并推动了系统的开发与利用。

随着水电站计算机监控系统的不断推广与应用，新型的生产效率管理系统引起人们的广泛关注。结合当前生产实际情况进行分析，我国大中型水电站还未建立完善的实时监测系统。一是由于在经济模式下，性价比没有引起人们的高度重视。二是由于安装大型水轮发电机组、大流量水流传感器时仍不成熟，所以，只在检测系统中得到了应用。

4 提升水电站生产效率管理系统的对策

水电站是集生产设备、技术和人才于一体的企业，要求工作人员需具备专业的技术。在激烈市场竞争中，管理人员需要不断创新管理模式，并不断提升工作人员整体素质。结合管理实际，通过应用新型管理模式，采取以下几方面的对策。

4.1 建立健全人才培养制度

水电站管理人员要不断对管理观念进行更新，实现现代化管理制度，通过引进竞争机制，创设公平的工作环境。另外，提升对工作人员的人文关怀，使员工认同企业。提升水电站新进人员的专业素质门槛，建立健全人才培养制度，提升对新员工的培训力度，通过以老带新的方式，提升员工专业技术水平。通过建立完善的人才晋升队伍，使优秀的人才到更高层岗位工作。

4.2 运行管理体制的规范

规范的运行管理体制能够有效促进工作人员的热情，确保员工权益。对于水电站管理来说，需不断增强岗位职责，强化绩效考核的公平与公正，赏罚分明。此外，还要不断提升员工福利，增强员工幸福感，从而塑造更好的工作面貌。

4.3 管理人员综合素质的提升

水电站管理人员需提升技术管理人员综合能力。充足的资金，能够有效保障水电站面向社会招聘技术能力强、管理水平高的人才任职。如果条件不足，有些先进的设备无法操作。水电站规模小，导致技术人员依赖性强，因此，需要提升技术人员管理能力。

4.4 水电站巡视制度的建立

水电站管理人员需建立巡视制度，从源头与日常运行中，保障水电站的安全运行。第一，强化对于水电站设备的保养，及早发现设备风险，并及时进行排除。第二，对水电站进行每日巡视，发现问题，要及时排查记录跟踪解决。第三，设备维护人员不断提升设备维护水平，通过学习新技术、新工艺提升自身水平。第四，管理人员敢于走出去，参观学习，多进行交流。努力缩小和大型水电站之间的管理差距，从而有效提升工作人员实践能力。

4.5 对水电站应急机制进行优化

在日常管理过程中，建立异常处理小组，保证水电站在运行中出现紧急状况能够及时采取应对方案，管理人员承担起监督职责，每隔一段时间就要对安全事故多发的地方进行排查，以消除安全隐患。并建立安全应急小组，在短时间内处理好突发事故。为了更好地进行安全管理，定期开展安全演练，提升处理紧急事件的能力。

5 结束语

综上所述可以知道，在对不同水电站管理的时候，需结合水电站各自管理方式，并充分利用其资源，在发展的时候，敢于应用挑战，不断对管理手段进行创新，以提升水电站的创收效果。随着企业的不断发展，要学习新技术、新方法，以满足时代发展的需求，在提升水电站经济效益的同时，确保它的安全高效性，将成本降到最低，以促进水电站的稳定运行。通过新的管理方式，使其在社会发展过程中，充分发挥出它的实际作用，更好的为我国社会主义建设做出贡献。