柔性管理在企业经济管理中的作用研究

2019-12-20吴琼国元农业保险公司

新商务周刊 2019年15期

文/吴琼，国元农业保险公司

在企业高速发展的同时，企业业务量也在不断增长，从某种程度来说，企业的管理方式也有很大的作用，在新形势下，业务量已成为企业衡量企业的一个硬性指标，相应的，管理的规范明了就是衡量企业经济发展的“软指标”。随着社会的不断发展，当前柔性管理得到了诸多企业的青睐，并且在企业经济管理中发挥着至关重要的作用。

1 柔性管理的特征分析

1.1 管理决策的柔软化

众所周知，在传统刚性组织中，企业管理层和领导层是组织的决策层，并且在刚性组织中管理决策主要是自上而下进行推行的，成员根据相关要求执行决策，所以，通常情况下企业决策都带着一定的高层主义色彩，与之相反的，在柔性决策中，协调层和专家层是组织的决策层，并且组织内部的决策只要是基于尊重或是信任组织成员上的，通过交流或是讨论形成的。

1.2 组织的网络化和扁平化

绝大多数刚性组织结构基本上都是采用职能部门式和直线式的管理模式，明确分工，统一指挥是这种管理模式所强调的重点，提倡组织压平层级制，结构扁平化，进一步减少组织当中的一些不不要的环节。让每一个下属单位或是组织成员都具备处理问题的能力，最大限度的发挥组织成员的创造性，尽可能的为企业提供人尽其才的组织机制，助推企业的稳健长远发展。

1.3 组织激励的科学化

一般来说，激励方式主要分为非物质和物质，因此企业在实行柔性管理中必须要将这两种方式有效结合起来，一般来说物质激励能最大限度的满足组织成员最低层次的需求，但是无法进一步发挥员工的激励作用，对于员工来说，非物质方法能进一步满足员工实现自我的高层次需求，非物质激励方法可以为广大员工创造一个相互尊重，相互平等以及宽松的工作环境，为员工的发展提供机会，进一步实现员工的自主管理。

2 柔性管理在企业经济管理中的作用分析

2.1 有助于调动员工的积极性和创造性

当前我们正处在知识经济时代，在新时代下，企业要想稳健长远发展，必须要发挥员工的积极性，从另一个角度来说，员工的劳动成果质量的高低，主要取决于自身的工作责任心和自觉性，对于企业员工而言，员工每天都要完成大量的工作量，可以说是身心疲惫，如果这个时候员工得到了企业的奖励和安慰，就会进一步激发员工的工作积极性，促使员工积极主动的投入到工作中，助推企业的稳健长远发展。

2.2 有助于提高企业的反应灵敏度

知识经济时代的竞争主要就是人才和知识之间的竞争。故而，企业留住优秀人才对企业可持续发展是非常重要的。对于现代企业而言，在企业内部进行柔性管理，主要就是对员工的柔性管理，故而，我们要淘汰传统职能式、直线型的组织结构，在企业内部实行扁平式结构，不仅能促使信息传递速度的加快，还能进一步调动员工的积极性问，促使工作效率的提升。

2.3 有助于企业员工的素质

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理还提倡追求人与人之间的合作、交流以及尊重平等，员工在良好的工作氛围中，还将企业当前是一个互帮互助，友好相处的大家庭，员工在良好的工作氛围中，通过工作和学习上的交流，能取长补短，促使自身水平的提升，从整体上提高自己综合素质。

3 新形势下企业经济管理中应用柔性管理的有效策略

3.1 组织机构柔性化

在企业高速发展的同时，进一步优化了企业经济管理，主要写成果主要归功与企业组织机构的人性化，从当前绝大多数企业的组织结构而言，都普遍存在着大量的冗员情况，极大的组织了企业的经济管理。对此，企业组织结构要柔性化，压缩无关的职能机构，裁剪一些不必要的人员，或是有效减少企业管理层等，进一步优化企业决策层、管理层以及操作层之间的关系，促使工作质量的全面提升，进一步处理或是解决企业存在的问题。此外，组织机构的柔性化，还可以加速企业信息的传播，切实有效的减少企业成本管理。可见现代企业加强组织机构柔性化工作对企业的稳健长远具有至关重要的作用。

3.2 产品结构多样化

对于现代企业而言，经济管理一方面要节成本，还要让企业产品在激烈的市场中占据占有一席之地，唯有如此，才可以获取最大化的经济利益和社会效益。恰好如此，企业柔性管理就具备“未卜先知”的元素。基于此，企业要采取产品结构多样化的方式，从另一个角度来说，产品结构多样化必须要依赖于市场的需求，企业经济柔性管理有助于了解企业战略方向，进一步识别企业需要开拓的市场或是潜在的未知需求，进一步遇见企业变化，便于采取措施，应对变化，最大限度的实现企业产品结构的多样化，促使企业的稳健可持续发展。

3.3 处理刚性管理和柔性管理的关系

在企业经济管理中必须要多种管理方式并存，因此，这就要求企业正确处理好刚性管理和头型管理之间的关系，从而进一步规避因为处理不正当所发生的矛盾和冲突。另外，企业还必需通过各种途径促使两种管理方式的紧密紧密配合，真正意义上的实现优势互补，更好地为企业的稳健长远创造更大的经济价值。在企业经济管理中，柔性管理和刚性管理都是不可或缺的重要部分，所以他们之间并不存在凌驾于谁的情况。