基于精益会计体系的企业成本管理研究

2019-12-20盖珊珊

大众投资指南 2019年20期

盖珊珊

（黑龙江八一农垦大学，黑龙江大庆 163000）

在企业经营管理中，如何科学有效地降低成本至关重要，也是决定企业市场竞争力的根本。在传统的成本管理中，其核心定位在成本及费用上，一般只对利润下降做出反应，对现阶段的生产经营状况进行调整，并未将成本管理上升至战略层次，极少进行深度分析，另外对市场缺少认知，在管理期间无法将市场作为基本导向，管理方式落后，在这种条件下，企业的发展很容易受到制约。基于此，为了保障企业的可持续健康发展，必须要对传统会计管理体系做出转变，精益会计体系可以被认为是传统会计理念的延伸，主要是以解决在企业生产流程中所出现的无用浪费，最终提高企业资金回收率和竞争力[1]。

一、精益会计内容及优势

精益会计的核心为价值流，从价值链直至价值流的演变是实现精益价值流的必然趋势，也为企业保持市场经真理提供了基础。其中价值流主要指的是从供应商购买原材料到将成品交付给客户的全过程。精益会计提倡单件产品价值流管理，提升客户多元化价值，消除浪费，通过综合多种理论方法（价值流管理、质量管理、目标成本管理等[2]）来创造一个有效的管理框架。和以往的成本管理体系相较，精益会计是从价值流成本决策、核算、考核、分析来出发，所有成本都归属价值流，去除了传统成本管理的成本分摊、间接费用的吸收等。在增加客户价值的条件下，通过精益采购、设计、生产等多方面的融合，促使精益成本管理理念形成。其追求价值流成本最小化，通过对产品的全面控制，获取企业竞争优势。其市场营销观念是以克服需求为中心点，将会计和生产系统紧密相连。

二、传统会计体系成本管理的缺点

以往的成本管理法是按照企业的经营管理情况及市场调查结果来实现，在该基础上进行成本控制，不过随着市场经济的变化，传统成本管理开始无法满足发展需求，不足之处开始突显，主要体现在以下几点。

传统成本管理是对单件产品的成本控制，更加重视成本的投入产出比，根据短期的经营成果作为成本管理标准[3]，若可以实现低投入高产出，则代表企业成本控制管理效果良好，不过从长远考虑，仅仅只是看短期效益是远远不够的，必须要从长远出发，制定科学合理的战略发展方向。以往成本管理的目的是降低产品成本，控制生产、销售等步骤中的浪费，很大程度忽视了企业的发展战略。经济发展全球化导致了各个行业都要面临着日益激烈的市场竞争，若企业成本管理不能充分发挥除企业成本管理的深刻内涵，必然会让企业在行业竞争中失去竞争优势。传统成本管理主要体现在三个方面，分别为定期编制财务报告、计量产品的销售成本和估计存货价值、估计作业和产品的成本[4]。提升企业运营效率，为企业制定决定性战略提供相关信息。成本信息必须要及时且全面，这样才可以保障以上三功能的充分发挥，不过根据目前的情况来看，大多数的企业在成本管理上依然还在使用手工操作，难以满足上述要求。

大部分企业在成本管理中，往往会过多的关注生产期间的成本控制，忽视了其他要素组织的成本管控，例如客户价值、时间价值[5]等，仅重视显性成本是不够的，应该将非财务信息方面的成管理同样重视起来，只有树立全面成本管理思想观念，才能有效降低成本。成本管理理念的实施是基于竞争市场的基础上进行的，不过因为目前的成本管理大多只是一味地以降低产品成本来满足市场需求，从而缺少对竞争对手的掌握，正所谓知己知彼才能百战不殆，若想在市场竞争中脱颖而出，了解竞争企业的实际情况必不可少，通过各种方式来测算竞争企业的产品成本，弥补自身不足。

三、基于精益会计体系的企业成本管理分析

（一）价值流成本核算

在企业控制成本管理过程中，价值流核算无疑是一个重要依据，它去除了大部分与传统成本会计相关的交易，通过企业的基本会计信息核算成本，体现出直接性的原则，简化程序，从而达到提高企业效益的目的[6]。价值流核算的优势在于能够及时、准确地提供成本信息，其财务信息的收集不再以产品为单位，去除了很多毫无意义的流程。与此同时，价值流核算简单方便，能够让财务信息变得更容易理解。实施价值流成本核算需要注意以下几点，首先在对企业的生产经营总结时，不在依据个人报告或者部门报告成本信息，而是按照价值流报告成本信息；第二，价值链中要在每个流程中设置专门岗位，划分职责，对自身所负责的环节信息进行整理；第三，严格执行相关成本决策，随时将生产的实际请款和预期目标进行对比，可合理做出调整。

（二）价值流成本考核

精益会计成本考核主要是对各单元和整个价值流进行考核，从流程业绩指标和目标成本法出发。业绩指标计量考核对企业项目的控制极为关键，通过合理的设计能对企业经营进行掌控，一方面促进企业员工的精益行为，另一方面为企业决策行为提供有益信息。业绩计量指标可以分为三个层次，一是生产单元业绩指标，关注和满足客户需求的节拍时间及其流量。可分为小时报告，每小时生产的实际总量和标准必要的对比；首次合格率，产品中为出现返工且返修报废的数量比；在产品/标准在产品比率，单元中生产的实际总量和预定存货量比；设备总体效率，按生产时间和质量进行生产。

目标成本法以客户为导向，明确客户价值，核算产品可允许成本。在进行商业计划过程中，一般会为产品设置利润比率，为了可以实施该比率，销售价格不仅要满足企业的盈利要求，还要考虑客户需求价值。当产品可允许成本成立后，将其指标和企业平均价值流成本对比，寻找成本差。目标成本核算的作用是形成一份有效的行动计划，所产生的影响贯穿整个价值流。

（三）其他成本管理

以上两点主要是针对于财务角度进行描述，但精益会计体系成本管理还需要关注部分非财务信息，虽然这些信息不会在财务报表中体现，不过一样会对企业成本造成影响。例如客户价值，主要指的是不断为客户增加需求价值和产品价值，通俗来说也就是客户关系的管理，通过对客户历史数据的分析，寻找出价值程度最高的客户，在设计产品和生产产品过程中，将所收集到信息纳入其中，可以提高客户满意度，形成稳定客户群体，从而缩减开发客户的成本，提高客户忠诚度；另外，还有时间成本，主要指的是在时间差异点上所产生的差额，通常来说，时间成本和客户价值成反比，即为所付出的时间成本越低，购买成本越低。若产品服务和质量对等，则在所花费的购买时间越长。此外，客户还会由于购买时间长而降低满意度。由此可见，提前做好产品服务至关重要，努力提高生产效率，保证服务水平，将客户让渡价值最大化。最后还有质量成本，指的是产品和服务质量相关费用，可以概括为预防成本、鉴定成本、内外损失成本。它是企业管理体系的重要部分之一，不可和其他经营管理分离，其关系到企业质量体系的有效性，同时也是企业经济评价的关键指标，因此，企业应将质量成本管理融入到企业全方面，如生产、设计、物流等多领域中。