懂人性，才能传承好家业

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统计数据显示，未来5到10年，我国有300多万家民营企业将进入企业传承期，能够顺利交接的预计仅有30%，其余70%会面临各种问题。家族企业到底如何才能做到有效传承？

一、早做准备

家族传承体系的设计离不开专业化的管理，这是企业传承和发展的必经之路。家族企业的专业化管理主要表现在：要公私分开，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，让家族成员和创业元老根据制度规定逐渐离开；要把所有权、决策权、经营权、监督权分开，建立健全的股东会、董事会、监事会，各司其职。

要早做二代培养及接班计划，最起码先要让他了解企业，熟悉企业战略规划和企业文化。如果大学毕业后就进企业工作，最好从基层干起，这样更容易让他成长，让他找到自信。如果二代自己创业或在外企工作，也要有相应的规划，根据其能力决定能否接班。

二、建立相互制衡的治理和管理体系

企业真正的传承不是把企业交给某个人，而是交给一个稳固、相互制衡的体系。在这个体系下，接班人优秀的话，可以继续干下去，不优秀的话，可以及时换下来。

在经营层面上，最好采用阿米巴经营模式，让经营层面的员工无论职位高低，都能责权利充分对等，凡事必须依据规则行事。这种做法其实变相降低了总经理的个人权力，降低了他为所欲为的空间，从而保证企业在经营层面的安全性。

在治理层面上，要考虑多方的相互制衡，包括创始人家族、退休的老臣、现有的经营团队、投资人等。最好的做法是不要让任何一方说了算，不要让任何一方拥有绝对的权力，但是要保留创始人家族的否决权，而董事会必须依据规则行事。

三、建立柔性的传承体系

企业最好能建立柔性的传承体系，无论是直系后代，还是女婿或经理人，只要优秀，谁都可以依据规则接过经营权。同时，传承体系的设计要有足够的宽度和柔性，只要对企业好，只要家族能保留住企业控制权，怎么设计都可以。比如，家族成员可以不担任总经理和董事长。如果让经理人接班，最好对经理人实施股权激励，和企业一起共享收益，共担风险，从而降低代理风险。另外，在非特殊情况下，交班不能一下子都交出去，而要分步、逐层退出。

四、做好家族控制权设计，确保股权永不分割

家族企业基业长青的最基本前提，就是做好控制权设计，因为控制权没有了，所有的传承都失去了载体。避免这种风险的最好方式有两种，一种是把股权集中到一个后代身上，确保家族股权永不分割。另一种方式是建立家族信托和家族委员会，对企业的未来发展做好提前安排与风险防范，避免股权分散带来的风险，避免财富被未知风险侵蚀。

五、提前做好接班人培养，确保后继有人

第一代企业家要更早地建立家族传承意识，更早进行家族传承规划，让孩子尽早了解、认识和熟悉企业、企业文化和使命。如果二代确实对经营企业不感兴趣，至少要让他们做好企业的守护者，看护好家族基业，捍卫好企业使命、家族精神。如果二代对经营企业感兴趣，在他们大学毕业后，无论从企业一线干起，还是先自己创业锻炼或到外企打工，父辈和二代都要坐下来制订详细的计划，探讨并明确标准是什么。

家族企业传承的设计没有一定之规，也不是别家的设计全盘搬过来就能用，要结合自家的实际情况在可行的框架之内设计自家的传承体系。但是，传承体系又是有章可循的，一定是在了解人性、尊重人性的基础上才能设计好，才能规避因人性不足带来的各种风险。