企业管理会计和财务会计的融合研究

李红杰

（山东海化集团有限公司石油化工分公司，山东 潍坊 262737）

一、企业加强管理会计与财务会计融合的重要意义

管理会计与财务会计都是财务管理的重要分支，两者的侧重点不同，财务会计主要以管理企业的财产事务为工作内容，对企业资金流动进行管控与监督，以此提高资金利用效率；管理会计是通过对财务数据的深入分析，了解企业的生产经营状况，以此挖掘企业发展的潜在优势，为企业经营管理决策提供参考与支持[1]。管理会计与财务会计的深度融合可以使会计核算与财务分析有效衔接起来，实现财务管理的协同合作，从而提高会计资源的效率，降低运营管理成本，增强企业综合竞争力，为企业可持续发展提供保障。

二、企业在管理会计与财务会计融合过程中面临的困境

（一）信息融合不到位

在管理会计与财务会计的融合中，会计信息的融合是基础，但是，当前企业存在会计信息失真的情况，这对管理会计与财务会计的融合非常不利。在日益复杂的市场环境下，部分企业为了获取经济利益，在向外界传递信息时，存在信息传递不真实的情况。而管理会计工作的开展是以会计信息为基础的，如果会计信息真实性与可靠性不足，企业就无法利用丰富的管理会计工具分析企业的经营管理活动情况，也无法为企业的经营管理决策提供参考与支持，这就阻碍了财务会计与管理会计的融合。

（二）制度建设不完善

与财务会计相比，很多管理会计的发展较晚，我国在管理会计建设方面还没有形成较为完善、系统的管理会计体系，在管理会计制度建设方面还存在严重不足，这种管理会计与财务会计发展不均衡的状态，严重阻碍了管理会计与财务会计的融合。随着我国经济发展水平的提高，我国现阶段出现了不同类型的会计机构与团体，但是，这些机构与团体缺乏统一的规划指导，缺乏完善的管理会计规范，无法为管理会计与财务会计的融合与运用提供指导[2]。

（三）缺乏复合型人才

随着企业对财务管理要求的提高，企业原有的财务管理人员已经无法适应当前的工作需求，尤其是在财务会计与管理会计融合方面，很多企业的财务管理人才严重不足。我国的管理会计人才培养较晚，人才市场的管理会计人才缺口非常大，而管理会计与财务会计的融合，需要大量具备管理会计与财务会计知识的复合型人才。同时，随着计算机信息技术在财务会计方面的应用，大量从事基础性财务工作的人员被淘汰，这就导致财务会计人才过剩，这种人才失衡现象的日趋严重，对企业的可持续发展不利。

三、企业推进管理会计与财务会计融合的有效策略

（一）加强信息融合

为了推进管理会计与财务会计在信息层面的深度融合，企业需要运用互联网思维方式，积极运用信息技术与智能技术，建立集数据存储、分析、备份、恢复为一体的智能化系统，将不同来源的信息整合在一起，为经营管理决策提供支持。企业利用该智能化系统可以将经营管理活动中的数据信息向具体知识转化，以此实现对商业智能业务决策的支持。同时，企业将智能化系统与联机分析处理工具结合运用，将财务会计与管理会计信息的融合向用户层面推进，并利用安全识别屏障加强信息安全管理。

（二）完善管理制度

企业要想推进管理会计与财务会计的深入融合，必须加大制度建设，根据企业实际情况与市场整体发展情况，制定完善的财务管理制度，从制度层面推进管理会计与财务会计的融合。首先，企业必须在传统的财务会计的基础上，积极运用管理会计，从机构设置、人员分工、制度完善、体系构建等层面入手，加快两者的融合发展，并通过业财融合使财务会计与管理会计在实际工作中不断融合发展。同时，企业需要运用信息化手段，建立健全的财务管理体系，提高管理会计的财务数据分析能力，使企业的财务管理工作可以及时反映企业的财务、经营、现金流等方面的具体内部信息，也能够及时对外反映企业的财务状况，为企业的经营发展提供重要支持。其次，企业可以从内部控制角度入手，建立健全的内部控制体系，持续推进内部控制优化，以此实现对管理会计与财务会计融合的有效管控。在此过程中，企业需要积极遵循相关法律与会计准则，使财务会计与管理会计制度建设在相关法律与准则的指导下进行。同时，企业在制度建设中应对会计计量方式进行统一，通过制定会计计量标准，为会计信息的融合提供基本保障。此外，企业在财务管理制度建设方面，还应该充分考虑到管理会计与财务会计之间的区别与联系，从企业实际情况出发，制定与企业发展战略、经营管理目标以及财务管理需求相符的管理制度，使管理会计与财务会计各自的优势得到充分发挥[3]。在建立了完善的管理制度之后，企业还需要根据实际的经营管理需求，在实际管理工作中积极推进财务会计与管理会计的融合，使管理制度在实际工作中得到实践。比如，企业在成本管理中，运用可变现净增值法、公允价值法，建立成本核算标准，使管理会计与财务会计在成本管理中得到充分应用。

（三）加强人才培养

为了实现财务会计与管理会计在人员方面的融合，企业必须从市场经济的多元化发展方向出发，增强管理会计应用意识，构建完善的管理会计体系，从实际的财务管理需求出发，制定完善的人才培养制度，加大复合型人才培养。在具体的人才培养中，企业不仅需要加大管理、经济、财务、法律等方面的知识培训，还需要通过实际案例分析，加大信息判断、财务分析、沟通交流、具体决策等方面的培训，提高工作人员的实际工作能力，以此促使财务管理人员的财务分析与管理能力不断提升。同时，企业可以将培训活动与绩效管理结合在一起，运用科学合理的奖惩措施，不断提升工作人员的学习意识，促使全体工作人员加强学习，不断提升自身的综合素质。企业的全体工作人员，应认识到财务管理作为一项管理性工作，必须充分参与到企业经营管理过程中，通过财务报告，财务分析，全面预算，绩效考评，监督管理，为管理层提供决策意见和建议，参与企业经营发展会议，用企业经营数据说话，用数据反映公司的实际情况，并及时发现并纠正企业经营管理过程中，开源节流，控制成本，为企业创造更大效益。在信息化时代，很多基础的财务工作被信息技术与财务机器人所取代，大量基础性财务工作人员失去了工作机会，针对这种情况，企业需要加大管理会计培训，使这些财务会计知识储备与能力较强的工作人员，向管理会计转型。

四、结束语

在复杂的市场经济环境下，企业在经营发展中对财务管理的要求不断提升，为了通过提升财务管理能力，达到企业决策能力的目的，企业必须积极推进管理会计与财务会计的融合，使财务管理在经营管理决策方面的作用得到更大发挥。在推动财务会计与管理会计融合中，企业必须从信息融合、制度融合与人员融合等方面入手，使管理会计与财务会计的融合从不同层面入手，共同推进，以此促进的财务管理不断持续发展，为企业的稳定健康发展提供有效保证。