装配式建筑施工成本影响因素分析

李洋 李玲玲

秦皇岛和信基业建筑科技有限公司 河北秦皇岛 06 6 000

装配式建筑是现阶段我国建筑工程施工建设的一种新型、环保类的建筑形式，是国家提升工程造价预算与成本控制效率的重要举措。本文从装配式建筑工程造价预算与成本控制工作现状入手，展开阐述，针对如何有效开展工程造价预算与成本控制进行深入探讨。

1 装配式建筑工程成本管控现状

1.1 工程概预算编制不规范

在装配式建筑工程项目中，做好概预算编制工作可显著提升项目成本控制水平，若工程概预算编制不规范，会增加工程建设成本。结合当前情况来分析，由于工程预算编制人员在编制之前，收集的材料数据不完善，降低工程概预算编制方案的合理性与规范性，使得装配式建筑工程成本管控难度不断增加，工程建设成本提升。一些工程概预算人员并未做过相似项目，对装配式建筑工程缺乏足够了解，容易发生工程概预算编制不规范现象[1]。

1.2 监督管理力度有待提升

装配式建筑需要生产厂家预先将预制构件按照深化图纸进行生产，并要将其运输到施工现场，施工现场人员再根据构件位置进行吊装处理。基于此，无论是在构件生产还是在成本控制的环节，都需要专业管控人员把控。构件运输过程中，会受到一些突发因素的影响，为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响，就要不断提升其监督管理力度，在发现问题之后，及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时，其监督管理力度比较弱，时间与场地管理工作转换速度缓慢，管理人员与监理单位缺乏沟通；管理人员工作态度消极，致使成本管控质量始终停滞不前。

2 强化装配式建筑工程成本控制水平的有效措施

2.1 建立政府和市场双轨驱动机制

目前装配式建筑的市场接受程度较低，报批报建以及招投标等各环节在传统程序的适应性上存在一定问题，导致装配式建筑项目落地困难。各地政府应自行评估当地预制装配式建筑现存规模和项目落地瓶颈，强化“发展预制装配式建筑作为产业结构调整和建设两型社会的关键”意识，因地制宜、有针对性地在土地出让准入、金融贷款投资优惠、消费者购房定向补贴、报批报建费用部分减免、降低构件生产增值税收等方面出台系列政策[2]。

2.2 加大监管力度

通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。例如，在某装配式建筑工程项目之中，监理人员通过加大监管力度，工程的经济效益得到明显提高。除此之外，在装配式建筑工程项目之中，为了保证工程管理者、监理人员与施工人员能够更好的参与到工程造价管控工作之中，减少违规为违法现象的出现，相关管理人员还要制定出完善的奖罚机制，营造良好的工程造价管控氛围，在降低装配式建筑工程造价的同时，显著提高工程项目的总体效益。

2.3 制定完善的激励机制，强化造价管控力度

装配式建筑工程单位，为了能够有效减少违法违规的现象，要对表现优异的员工进行激励与鼓励。这就要求装配式建筑工程单位，要制定完善的激励机制，不断强化造价管控水平，引导监理人员以及建筑施工人员参加到在造价管理工作中，在帮助员工树立正确的思想意识同时，能够全面落实惩罚与激励工作内容。通过这种方式的运用，能够营造健康舒适的程造价预算与成本控制工作氛围；对装配式建筑工程造价与成本控制人员进行动态化管理，积极制定奖惩机制，在紧跟装配式建筑行业发展趋势的同时，将网络信息技术与实际管控状况进行有效结合，进一步强化造价管控力度[3]。

2.4 提升企业竞争力

（1）施工工序、工艺新型化，装配式建筑施工阶段重点需要处理大批量PC构件的安装和节点连接，这些处理不仅有可能影响工程的质量和工期，还会潜藏构件损耗增量的风险。优化施工工序，采用合理的吊装系统，选择新型的节点连接技术或材料可以让项目保质保量、低成本低风险地顺利完成。

（2）操作人员专业化，装配式建筑相较于传统现浇施工而言，在生产、施工的技术方面和操作人员的专业素养要求上都有大幅度的提升，在实际施工过程中，应该集中对操作人员进行岗前培训，定时定期针对项目施工中遇到的重难点进行总结和学习，确保后期施工质量和效率。

（3）施工管理标准化、规范化，相对传统现浇建筑施工需要创新、标准化现场施工管理，注意构件的有序、规范存放以及现场运输存储点的合理布置，减少二次搬运、有效降低施工成本，提升企业的管理能力和竞争能力。

3 结语

总而言之，工程造价预算与成本控制工作，是促进装配式建筑工程行业长远发展的一项关键性工作。装配式建筑工程工作内容具有复杂多样的特点，现阶段，工程建筑单位越来越注重工程造价与成本控制工作的开展，但是在实际工作中，仍然存在一些问题，比如造价预算与成本控制与落实工作存在差异、监督管理力度有待提升等现象严重。因此，装配式建筑工程单位管理人员，要制定完善的监督管理以及奖惩制度等，为今后顺利开展造价预算与成本控制工作拓宽渠道。