建筑工程信息化管理的现状及策略

2019-12-19张丽

商品与质量 2019年43期

张丽

盘锦禹顺水利工程有限公司辽宁盘锦 124118

近年来，计算机技术和网络技术的飞速普及使得各行各业都在朝着信息化和网络化的方向发展，建筑工程行业作为我国社会经济发展的支柱型产业，其管理工作的信息化也因此受到了行业的高度重视。信息化管理是传统管理模式的一次飞跃，建筑企业需在传统管理模式的基础上推陈出新，以经济市场需求及企业发展需要为依据，利用先进的信息化技术完善工程管理工作，以此来切实提高工程管理水平。

1 建筑工程信息化管理的重要价值

当前，我国大多数的建筑施工企业已经开始实施信息化管理模式，使用该模式进行管理的企业也初现成效。在实际的项目管理工作中，主要对购入施工物资、项目施工组织设计、施工期动态管理、结算期资料收集等各时期的工作进行信息化的处理，可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员的工作压力，有效的节约了大量的人力、物力等，降低企业管理费用[1]。

2 建筑工程信息化管理的应用现状

2.1 信息化管理的程度低下

信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧存在人工操作的现象。一些施工企业会继续沿用原有的管理模式，监管施工及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有项目管理人员及施工设备物资等均进入现场之后，才落实各项管理工作。工作人员若没有及时的收集整理和项目相关的数据信息并使用合理的信息化管理模式，会影响到项目的整体品质。

2.2 项目信息化管理的水平低下

开展项目信息化管理的工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备进行相应的操作。但在实际的管理工作中，很多建筑施工企业中信息化人才数量相对较少，根本无法凸显出信息化管理过程中软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业的信息化管理工作。另外，一些施工企业和其使用的技术过于狭隘，仍旧采取人工管理的模式，导致信息技术管理中材料、物资设备、资料文档等不能落实到实处，从根源上降低了建筑工程项目信息化管理的工作力度，增加了项目管理的风险[2]。

2.3 共享信息交流和传播程度低下

处于基层的工作人员难以较为深入的掌握并了解信息化的内容，一些现实的管理工作也不能去落实，导致共享信息在基层工作人员间交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢[3]。当前，我国已经迈入了信息化时代，生活中会涌现出大量高水平的信息技术，需要进一步的强化并提高信息的交流和传播途径，实现信息化管理的大力推广。

3 建筑工程信息化管理的措施

3.1 强化企业信息化管理意识

建筑工程施工企业需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，只有施工企业正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的提升企业的发达信息和凝聚力等。强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务；同时，企业的一线工作人员也需要强化信息化管理的概念，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体的信息化管理内容并不断的进行完善，提升并强化企业的信息化管理意识。

3.2 合理分析并处理数据

建筑工程项目的施工周期比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的进度，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合项目所在地往期项目的各项综合数据和指标等相关信息，对搜集到的数据信息汇总后进行分析和比对，得出本项目应具有的特征，并在项目的实施过程中不断进行比对，确保工程施工的合理性，实现数据的信息化管理。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法并得到强有力的数据支持[4]。

3.3 搭建信息化管理的平台与系统

在社会经济发展的新时期，建筑施工企业要实现工程的信息化管理，根本目的就是帮助企业在激烈的市场竞争中更快、更多的获取行业信息，并以此为依据规划企业未来的发展方向和发展目标，提升企业市场竞争力的同时，促进我国建筑工程行业信息化应用的长期发展。而实现信息化管理，就需要搭建信息化平台。建筑施工企业需要利用先进的信息技术工程，为企业各层级人员提供一个可以交流、讨论、协作的平台，实现各个部门、各个层级在平台上资源共享，加强各方之间的交流和合作。常见的处理公司内部事务工作的OA系统，就能顾辅助管理，提高管理手段和办公效率。OA系统的功能模块包括：信息门户框架、知识目录架构、管理工作流程等程序，能更简单、便捷、开放、灵活的满足办公需求[5]。

3.4 重视人才的培训和引进

为提高建筑工程信息化管理水平，应对培养和引进高技术水平的人才给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其信息化管理的职业素养和专业技能，也可通过招聘渠道引进高水平的信息化管理人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地建立企业建筑工程信息化管理流程。企业发展的关键动力就是人才，在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，以此满足建筑工程信息化管理的实际需要。