采掘队组材料消耗对标管理分析

付铁虎

华晋焦煤有限责任公司沙曲一矿 山西吕梁 033300

目前，我国的经济处于增长速度换挡阶段，煤炭市场的经济效益逐渐呈现下降趋势。因此，想要实现最大化的效益，增强自身的市场竞争力，就需要对采掘队组的材料等成本的消耗，进行对标管理，以对标价值体系为重点，不断降低无效的进尺，控制顿煤材料的消耗，确保回收复用的有效性，能够进一步提升矿井的经营和管理质量。从而，逐步达到高效的管理效果，增强掘进工程质量的优良品率。

1 采掘队组材料消耗管理存在的问题

1.1 材料成本管理意识薄弱

由于采掘队普遍都是协议队伍，各个采掘队长对材料的损耗不够重视，缺乏对材料成本管理的思想，导致在实际的工作中，出现各个队伍材料的混乱领用。同时，很多采掘队班组成员，没有意识到节约材料的重要性，造成材料浪费现象的出现。比如：对于一些临时的巷道，却用全新的材料替代；采煤工作面上支柱的坑木、腰板没有及时的回收；设备长时间的空转等等，都是浪费的原因所在。并且，很多采掘队组中的职工素质较低，大部分职工认为只要有产量和进尺即可，对材料的消耗和浪费漠不关心，从而导致材料的成本超出计划。

1.2 采掘队长疏于材料控制

想要控制采掘队组的材料损耗，就要对材料进行管理。但一些采掘队长，在材料管理上不够重视，尤其对矿井的材料限定额量熟视无睹。并且，部分采掘队长对实际的工作面生产情况，缺乏全面的了解，只是根据班组成员的工作汇报进行管理，这样就会导致材料不够自主领用的情况产生。同时，采掘队长对自己工作面的成本没有进行系统性的预算，完全忽视了每月所使用的材料情况，这样疏于对材料的管理，势必导致材料的消耗和浪费，从而影响矿井总成本的核算准确性。

2 采掘队组材料消耗对标管理的有效策略

2.1 建立完善的对标管理体系

对于采掘队组的材料消耗实施对标管理，就要建立完善的对标体系，对矿井近年的指标完成情况，展开全面的收集、整理，分析各类实际标杆值，来拟定合理的对标管理目标。首先，应该制定管理的制度和方案，针对材料管理中存在的问题，来提出具体的解决措施，并将每个项目工作明确到个人，做到人人心中有对标，营造全队组员参与的和谐融洽氛围[1]。

其次，要根据实际的材料消耗情况，进行指标的考核，通过结果寻找差距，鼓励组员去分析和总结对标指标的完成情况，这样不仅有助于实现对材料对标管理工作的监督，还保证了材料的科学使用，让材料消耗得到有效的控制，从而起到从根本上减少成本的作用。

2.2 开展合理的对标竞赛活动

材料消耗量的多少，是材料成本节约和超支考核的基础，也是作为奖惩的主要依据。因此，采掘队长、班组长等，要严格实事求是去统计材料的使用情况。同时，需要建立材料的存放点，制定专门的材料管理员，进行现场交接的材料记录，包括对材料的领用、使用和退回等任务的清点，来确保各个班组材料使用数量的准确统计，能够及时揭露计划与实际存在的差异，鼓励各个采掘队组拟定各自的解决措施，通过对标竞赛活动的方式，对采掘队伍完成指标的情况进行奖励[2]。从而，有效的保证了材料消耗得到控制和管理。

另外，一个工程的质量取决于材料成本的高低。所以，采掘队组要加强对材料的日常管理和监督，各个队长和组长应严格把关和指导，避免出现二次材料浪费的现象。而这就需要各个采掘队伍，充分落实材料管理的考核工作，努力实现降低和控制成本。比如：各个采掘队伍可以做好材料回收的工作，对个别的巷道回收的旧材料使用情况进行记录，不断提高收作巷道材料的回收和复用率。从而，各个采掘队伍之间的合理竞争，去实现节约材料成本的目标。

2.3 科学规范材料管理流程

对于采矿队组材料消耗的对标管理，要以降低材料成本为管理重点，真正将材料管理工作落到实处。可以说，材料的支出是一笔巨大的开支，属于原煤成本中的一大资金数目，所以降低材料的消耗，就要科学的规范材料管理的流程，尤其是大型材料、井下小型材料的使用，以及坑木消耗等情况的管理，来不断完善管理的细则，真正将不同的材料消耗落实到班组，逐渐节约顿煤材料的消耗成本。

首先，要严格的管理材料领用审批流程，控制非生产性材料的投入。其中一些大型材料的投入，也要经过使用单位制定材料使用计划，报告矿长审批，逐渐做到不超支，无物资积压的现象[3]。其次，在材料回收前，也要由相关部分的人员进行现场核定，记录在籍材料情况，确定回收的任务、工期和回收率，保证在回收地点保质保量的完成对材料的验收、入库和发放等，从而逐渐提升回收工作的严谨性和真实性。这样不仅能够让各个班组具备回收材料的意识，还有效的控制了大型材料成本的损耗。

2.4 加强产品安全使用和设施管理

在采掘队组的材料消耗对标管理实施中，需要加强产品的安全使用和设施的管理。首先，从安全生产管理入手，需要将采煤工作面、掘进工作面的产品消耗计划，分别落实到生产班组，通过班组长对每月消耗计划的计算，来拟定合理的计划，负责现场产品使用的把关，并且按照每个月的产量和进尺的完成情况，进行奖励[4]。这样不仅有效的保证了采掘安全的生产，还控制了产品的浪费或丢失，充分调动起班组成员的工作积极性和激情，从而在很大程度上降低了材料的消耗。

其次，从原煤自溜的设施管理出发，主要是对搪瓷溜槽的使用管理。因此，可以拟定合理的管理方法和原则，实行以旧换新的管理策略，领用多少新的槽子，就必须回收相应数量的旧槽子。同时，对于此项材料的费用，可以根据按照班组建设的管理方法，统一划分，每月一次小结，将每次的回收和增添详细记录。并且，采掘工作面要由跟班区长进行验收和点数，对一些因为人为因素所垮巷淹埋的槽子，究其原因，落实到具体的班组或个人，给予适当的处罚；对超支的材料、丢失的材料，要由班组承担一半的材料费用。从而，逐渐保证采掘生产的正常运行，有效的控制材料的消耗和成本。

3 结语

综上所述，采掘队组材料消耗的对标管理，有效规避了材料浪费的现象，降低了材料的消耗和成本。通过对采煤工作面和掘进工作面的实际材料使用情况，展开全面的分析，来拟定合理的对标管理制度和方案，并对各个班组的材料领用和回收等工作，进行详细的记录和考核。从而，不仅有效的保证了采掘安全的生产，还控制了产品的浪费或丢失，充分调动起班组成员的工作积极性和激情，从而在很大程度上减少材料的消耗，促进采掘生产工作的正常运行。