石油化工工程项目施工风险及管理探究

2019-12-19关淑枫

商品与质量 2019年43期

关淑枫

北京博鼎诚工程设计有限公司北京 100020

石油是中国能源结构的关键构成部分，同时也为社会发展和经济建设的基础，现如今，国际能源市场竞争越发激烈，从而使得石油建设和开采任务的作用和地位越发突出[1]。石油工程施工质量管理与控制作为后期安全运行的重要保证，是确定工程建设成果的有效途径，对石油工业的快速发展具有重要的推动作用。

1 石油化工工程施工风险

1.1 施工技术风险

首先，石化工程项目承包商的施工技术水平与施工经验，将直接影响其能否很好地满足工程建设和施工方案实施的有效性和施工质量标准。其次，在石化工程具体施工中，会遇到很多较为复杂的施工难点，加之施工工艺较为复杂，从而会无形中增加建设项目的不确定性与风险性[2]。再次，石化工程项目各方对施工质量的要求和严格程度、业主对本项目的质量标准及其潜在影响。最后，石化工程具体施工中，发生的设计变更，会对承包商之前的方案形成直接影响，从而会使有关人工、材料、设备等方面重新调整。

1.2 人员风险

①部分从事化工的人员综合素质差，专业理论知识匮乏，缺乏对相关法律法规的了解，所以，在施工过程中，经常出现违反操作和法律法规的状况，比如在实际施工中，没有使用相应的防护工具，没有严格按照相应的程序施工等，所有这些都有很多安全风险存在。②许多石化施工企业没有对特殊岗位的施工人员进行全面的培训，从而使施工风险管理难度增加。③有一些石化施工管理者缺乏一定责任心，并未严格做好相应的施工管理工作，施工管理也只是走走形式，进而导致其性能无法充分发挥出来。

2 石油化工工程项目施工管理策略

2.1 提高施工人员的综合素质

在具体的施工中，相应的监督管理人员要严格按照安全生产的规章制度对各环节进行监督，并认真分析石化工程具体的建设，并细化管理相应的施工工作，进而充分保证施工质量与安全性[3]。在人员选择上，根据石化工程的专业特点，对相关的施工人员和管理人员进行优选，然而对这些人员进行有针对性的岗前培训，然后开展一定的考核，进而能够充分保证好石化工程建设的施工进度。

2.2 将施工过程管理工作做好

在工程实际施工时，相应的施工单位需要有效管理施工过程，其中最关键的一点是将施工组织计划做好。在对隐蔽工程进行施工前，应认真调查原有设施，在充分了解和掌握周围管线、电缆具体敷设情况的前提下，按相应标准来开展生产与施工，防止施工因素影响到最终的施工作业[4]。除此之外，因实际施工中会涵盖很多分项工程，所以，一定要根据每个施工环节和步骤进行全方位管理，并充分重视起其中相应的细节问题，若发生了问题，则需要及时进行处理。并且将管理工作贯穿在项目的初始到竣工验收阶段，只有这样，才可以更好的规避施工中发生的多种风险，进而能够从本质上保证施工安全和质量。

2.3 科学规划施工进度

工程建设质量会直接受到施工工期的影响，例如，若一个工程建设项目的施工周期很长，然后我们可以制定更详细、更全面的工程质量控制计划，使工程施工产品获得的质量相对较高，但施工期过长会大大增加工程施工成本。相反，如果工程施工的周期较短，那么施工质量控制计划也会较为笼统，尽管会降低相应的工程成本，然而却很难精准把握好工程的施工质量[5]。当然，这只是相对的，不是说长工期的质量一定好，短工期的质量就一定差。所以，在工程建设施工中，需将施工工期与施工质量这两方因素进行平衡，进而寻找到最理想的平衡点，进而能够保质保量的完成工程建设任务，并实现施工成本的降低。

2.4 合理、科学制定完善的施工管理制度

想要最大程度的保证建设的最终质量，最关键的是对完善的施工管理制度进行合理、科学的建立。为此，石化企业应该对自身施工管理制度进行持续完善与建全，值得我们关注的是，不可盲目复制或照搬照抄他人的施工管理制度。根据企业以往的成功经验和项目的实际特点，构建一套实用的项目管理制度。通过这样的方式，才会使施工管理制度成为工程建设项目真正的行动指南，进而实现对施工人员行为更好的规范与约束，进而将工程建设项目的质量与水平进行提升[6]。