建筑工程管理的成本预算价值与实现

2019-12-19蒋伟健

商品与质量 2019年43期

蒋伟健

大连市建设工程集团有限公司辽宁大连 116 000

随着当今社会的不断进步，建筑越来越多，但随之而来的事故也越来越多，建造商因为房屋建筑不合格严重地影响人们生活的例子屡见不鲜。因此在建筑过程中一定要将建筑的质量抓起来，这样才能够提高建筑质量，为人们高质量生活提供保障。而加强工程管理的成本预算，则是实现建筑工程质量性与经济性的有效路径，对拓展企业效益空间和建筑行业发展空间，都具有非常重要的现实意义。

1 建筑工程管理中成本预算的价值

1.1 有利于降低施工成本

通常来说，建筑工程项目建设的过程当中，为了获取更多的经济利润，很多建筑企业均非常重视成本控制工作。通过开展成本预算工作，可以让建筑工程项目的经济成本处于可控的范围之内。借助此项举措，有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出其良好的降低成本作用。从目前的情况来看，招投标制度获得了普及和落实[1]。进行选取招标与投标项目的时候，对于施工单位来说，应该保持严谨小心的态度，强化成本预算管理。依靠编制出科学成本预算方案的方式，帮助建筑公司获得更多的经济收益。此外，由于成本预算方案存在差别，其在建筑材料和施工设备方面的选用情况也不一样，所以，施工企业应该紧密结合具体的工程项目状况，确保所编制的成本预算方案是科学、可行的，由此可见，利用成本预算管控的方式，达到降低工程项目经济成本的目的。

1.2 有利于建筑行业健康发展

目前，我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化[2]。回顾我国的建筑行业发展历史，不难看出，创新是其中最为重要的推动发展要素。通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。尤其当我国十九大会议召开以后，建筑行业面临着更大的危机与挑战，只有创新建筑工程项目管理理念，运用先进的项目管理方法与措施，才能在不断变化的建筑市场竞争当中占有一席之地，实现可持续发展。

1.3 有利于拓展企业效益空间

开展建筑工程项目管理中成本预算工作的价值在于实现了建筑工程中相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。作为建筑造成成本管理工作当中不可或缺的关键构成内容，加强成本预算管理，有利于帮助建筑公司获得更多的经济收益，使其在激烈的市场竞争当中能够体现出一定的竞争优势，有利于促进建筑公司得到长远的发展。通过强化成本预算工作，能够使相关资源得以科学配置与运用。借助此项举措，不仅确保了建筑工程项目建设工作得以有序开展，而且增加了经济利润。

2 建筑工程管理的成本预算价值实现对策

2.1 加强工程预算管理

如果想要对工程建设过程中做好预算的管理提高工程建设的质量首先需要的就是能够对预算环节做出深层次的研究，制定出切实符合实际的预算情况和计划，明确相关的管理项目和部门，这样才能够充分地发挥出预算的职能。并且还要避免再进行建筑施工的过程中出现再次计算的情况，一定要保证的是在设定好方案之后再进行施工，如果中途进行再次预算的话那么就很容易导致在预算的过程中出现较大的失误。除此之外还需要不断地提高相关工作人员的责任意识，对相关的预算部门制定出严格的规章制度对其进行规范管理[3]。进而在保证工作质量的过程中，也维护好建筑过程中建筑企业的利益。

2.2 加强成本控制

在建筑的过程中最为注重的就是工程的质量，所以在建筑的过程中，一切工作的基础都应该是围绕着工程质量来开展的。如果建筑企业能够具有良好的建筑质量，那么在激烈的竞争市场当中就能够占据有利的地位，再不给各方带来损失的同时，还能够更好的去增加效益的获取。因此为了能够保证建筑的质量，还需要保证在建筑工程过程中的成本控制，提升工作人员的工作素质，对他们进行严格的把关，避免在成本控制上出现相关的问题。

2.3 加强合同管理

在建筑施工过程中还应当重视合同管理工作的开展，以免因为合同问题而产生不必要的损失，这便需要相关工作人员加强对所有合同的管理。当签订发包合同时，应当将招标文件作为重要依据，并且还要对工程施工进行全面分析，了解施工时有可能发生的情况，对合同中每一个条款都要认真研究与分析，之后再决定是否签订合同[4]。此外，建筑单位还应当拥有良好的合同索赔意识。当进行施工时，应当对施工合同的相关资料进行整理与保存，如此才能够最大程度做好合同管理工作。针对于合同索赔意识是让施工单位对有关于索赔的内容有一定的了解，掌握具体的索赔程序与内容，并在施工工作开展过程中对索赔资料进行收集和保存，若是在施工过程中发生意外而给施工单位带来巨大的损失，根据所收集到的资料能够有效做出和索赔有关的工作，以便能够最大程度得到补偿，从而实现成本的控制[5]。