招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析

2019-12-19李建军

商品与质量 2019年43期

关键词：建筑业招标成本

李建军

山西鲁能河曲发电有限公司山西河曲 036 500

随着世界经济一体化持续发展，中国的建筑业在经济迅速发展的前提下也取得了长足的发展，建筑业的竞争越来越激烈。在这种情况下，建筑公司必须逐步提高财务管理水平。如果企业想要中标，则必须不断提高其财务管理水平，以实现最大的财务收益。

1 建筑经济管理的重要性

1.1 合理建立工程招投标

科学地建立招标技术是对建筑工程来说必不可少的，它不仅可以提高建筑交易的公平性和透明度，而且可以增加市场的活力。招标工作的发展对于实体设定合理的招标基础非常有用，也可以确保相关单位按照相关法规运作，确保招标过程和结果得以公布，在整个过程中提高公平性并防止违规行为。比如说在没有建立科学的招投标建筑工程经济管理的时候，内部竞标者通常在执行此工作环节时遇到问题。对于投标公司而言，进行投标可以为建筑市场建立良好的环境，从而使竞争者处于相当公平合理的环境中[1]。

1.2 改善工程质量，控制成本

在控制方式下，一方面应制定合理可行的施工计划，另一方面，材料报价必须准确。但是，在某些操作中，为了成功竞标，大多数公司将使用不同的报价方法。在设计方案时，公司肯定会基于仔细的分析来报价，并且可以使用多种方式来创建报价。例如，改善装修，减少人力资源和改善计划等各种方法也会比较许多公司的报价，并选择更合适的计划和建筑公司来有效地控制建筑成本。不仅如此，对于投标人而言，已完成业务项目的质量可以反映出水平。因此，必须经过招标单位以前的建设项目，以确定能够为项目质量提供坚实保证的最佳公司[2]。

1.3 提高建筑市场的管理效率

竞标建设项目将有助于提高建筑市场管理效率，现阶段国内建筑行业相关体系将更加完善。包括招标单位在内的招标系统的重要性应明确定义施工方法及其对招标文件完成的影响。合同还需要明确定义财务状况和施工管理状况，尤其是对于施工过程中经常遇到的问题，并且必须规定科学合理的措施，维护双方的合法权益。因此，不仅可以提高建筑市场的效率，而且可以在更加规范和规范的方向上促进整个市场的发展[3]。

2 建筑经济管理的情况分析

2.1 我国建筑工程经济管理的现状

由于传统的经济治理模式的影响，中国的建筑业仍未蓬勃发展，存在许多问题。传统的经济模式管理的出发点是以最小的努力获得最高的经济效益，从而忽略了科学的管理模式。例如，使用个人绩效来奖励和惩罚员工，并将每个项目职能部门分开。尽管可以进行连续的管理并且可以快速下达任务，但是各个部门之间的通信被忽略了，因此只能执行自己的工作。

2.2 我国建筑工程经济管理的问题

建筑经济中成本管理中的僵化概念是最大问题。财务成本管理主要是为了控制施工造成的资源消耗，但现阶段的管理控制尚未适当完成，因此管理工作缺乏预期的成本支出，成本管理没有明确的目的，也没有目标。目前尚不清楚了解项目的获利情况，只有在项目完成后才能找出自己的损益，这使得工程情况太过被动。

中国建筑业的经济管理逐步实施。许多公司没有足够重视公司的财务管理，这导致管理相对落后。如果没有足够的控制，就不可能最大程度地提高效率，会阻止财务管理的实施和有效发展。也有许多公司关注未来的利益并考虑长期增长，这会消耗大量成本并浪费资源[4]。

3 加强措施

3.1 改变建筑工程经济管理问题

改变传统的财务管理方式，采用新的，科学的，有效的方式来管理建筑经济。更加重视财务管理，工程成本和其他活动。加强管理和员工意识，例如定期培训和宣传，以提高对财务管理的认识，加强专业人才培养，并更加关注成本控制和管理。建筑经济管理系统还可以进一步了解财务建筑管理方法的好处。

3.2 加强监管的力度

由于缺乏资源，经济市场里的变化也越来越复杂，建筑业也面临许多挑战，存在明显的劣势，许多企业的管理模型仍然存在一些问题，因为很难满足项目建设和招标的现状。加强建设项目财务管理人员队伍建设，提高管理人员管理能力。为了确保建设工程招标的适当发展，提高建设工程的质量和效率，必须加强经济管理。公司的问责制有效地消除了许多投标和投标情况，并且很好地保证了所涉及的各种文件和人员的机密性。为了更好地应对建筑业的发展状况，必须提高相应组织的领导地位，为招标投标打下坚实的基础，并通过制度和法规加强施工的效率和质量保证。在招标过程中，法规和程序可能存在缺陷，组织和管理层必须及时评估和处理不可预见的情况，以确保招标过程中的公正和透明性[5]。

3.3 加强队伍建设

在这项工作中，我们必须坚持以人为本的思想，并用这种方法建立一支高素质的团队，以提高财务管理水平。在招聘建筑工程经济管理人才时，必须选择强大的综合能力和丰富的专业储备。企业必须定期为新员工组织培训和教育机会，他们可以使用模拟招投标的形式，假定他们在真实情况中如何做来培训他们。建立科学、合理、有效的激励机制，严格按照有关制度行事，奖励善恶，并请有关人员主动参加工作。真正激励员工和企业家创业，使他们做出更多业务贡献，并为建筑业务的长期健康发展奠定基础。