新形势下建筑设备安装工程成本管理研究

张生保 王智慧 梁超

中核工程咨询有限公司 北京 10007 1

1 建筑机电安装工程施工管理意义

近年来，我国经济发展速度较快，随着人们生活水平的提高，人们对于建筑使用功能更为关注。特别是近年来建筑机电设备应用越来越频繁，这就对建筑机电安装工程的质量提出了更高的要求。在实际建筑工程项目实施过程中，机电设备具有应用便捷及安装作业复杂的特点，而且在实际机电工程施工过程中，需要根据建筑的特点来配置机电设备，这也无形中增加了建筑机电安装工程的施工难度。因此，在实际建筑机电工程施工过程中，需要针对安装过程实施全方位的管理，全面保障机电设备安全的质量，为其后续安全、稳定地运行奠定良好的基础。

2 建筑机电设备安装的主要特点

在实际的建筑工程施工阶段，机电设备安装是其非常重要且不可替代的工程项目，对工程整体建设水平的提升有着很大作用以及意义。第一，特殊性。对于建筑机电设备安装工程而言，其并不是一个实体性的工程项目，而是具有较强专业性的设备安装施工工程。因此，在施工项目进行期间，对安装过程的质量要求也更加直观。第二，广泛性。在具体的建筑机电设备安装工作开展过程中，涵盖很多的内容，涉及到的方面也相对较多，包括：消防设备、电气设备、电力系统、给排水系统与动力系统、整体工程的全部辅助设施等。第三，技术性。针对建筑机电设备安装工程，由于机电安装涉及的范围较多，对应设备的专业水平与技术含量的相关要求也同样较高，对机电安装人员自身专业的素质要求也更为严格，必须具备较强的专业水平以及能力，结合现阶段我国建筑机电设备安装的整体水平，其施工管理水平并不高，未能依据项目实际施工作业情况，建立完善且健全的管理机制，因施工人员的专业素养及管理水平不高，为工程施工的质量埋下了重大的质量隐患，大大地加剧了施工的成本，同时降低了工程的寿命周期增加了维修成本[1]。

3 建筑设备安装工程在施工过程中的成本管理强化对策

3.1 加强人工费的控制力度

建筑设备安装企业在对员工培训事，一定要重点培养他们对职业道德的理解。争取做到不磨洋工，不故意浪费时间延长工期。要让他们有一个爱岗敬业的心态，自发地提高工作效率、节省时间。企业应该鼓励员工积极学习先进技术，利用新兴的技术使工作效率越来越高。以道桥专业为例，传统的施工方法在管道的选用上选用的是金属管道，而新式的施工方法采用的是塑料螺旋管。新式管道的使用年限相对的延长，会为后期的维护省下一大笔费用。采用先进的技术和设备，能够在提高效率的同时省下一大笔资金。

3.2 准确确认安装材料进出场的合理时间

建筑设备安装工程在施工过程中，用到的材料的进出场顺序、摆放位置也要有一个合理的安排。按照材料的施工时间、放置所需要的环境条件等，进行合理的安排，明确何种材料应在何时进场、摆放在什么位置。尽量避免材料乱占场地，或是由于摆放不当发生的质变。安装材料的合理进出场，能够避免二次运输甚至二次购买产生的费用，有效地降低项目成本[2]。

3.3 强化建筑安装工程项目的成本核算

成本核算，一定要做到核算内容的真实准确。在咨询公司跟建筑设备安装装公司对量时，经常会对签证的部分直接记录。这样会造成施工公司投机取巧，将施工中没出现的材料一并写进签证里。有关部门应该加强对建筑企业的管理，使工程项目透明化。工程项目管理部门首先应该提交在施工过程中产生的数据库，再由监理公司提供他们的数据库，以此保证三方拿出的信息是完全真实的。其次，对于人工、材料、设备等应该确定好总量，对领用的或者是还未使用的裁量数量做好记录。定期对工程项目做一个成本计算，对比预估的成本做一个对比来计算盈亏。

3.4 强化工期意识，做好前期筹划

建筑安装工程项目的成本管理，要强化员工的对工期成本的意识。缩短工期是节省项目资金的最有利办法，但缩短工期并不能与滥竽充数。大型设备每天都会产生一大笔租赁费用，如果合理安排工作时间便可以避免。项目经理作为第一负责人，必须掌握整个工程的所有情况。要强化管理人员的质量安全意识，对他们下属的员工严格管理。另外，工期意识也是同样重要的，万万不能为了多几天人工费故意拖延工期。领导班子要经常深入施工现场，对将要进行的施工项目提前安排、做好策划。要明确安装项目的工期节点、安全质量、责任成本、效益等目标要求，切实解决工期与成本、安全质量的关系[3]。

3.5 建立健全制度

制度是管理的根本保障，可以创建出稳定、有序环境，实现施工活动顺利开展。企业要加强制度建设，和施工管理紧密结合在一起，很好的适应。对内容要更新和补充，保证具有先进性，指导机电安装活动的开展。制度要和发展情况相符合，必须做出调整和改变，规范人员行为举止。制度条例要细化，包括施工的各个方面，不断增强执行力，发挥出有效作用。制度包括管理制度、技术制度、安全制度等，建立一个完整的体系，作为施工开展的重要保障。发现违反制度情况要严肃处理，提高人员纪律意识，每个人都要自觉遵守，符合规定的要求。重视制度建设，对施工活动严格管理，不断提高工程质量[4]。

4 结语

在新形势的影响下，建筑设备安装企业进行现代化的成本管理是必然的趋势。这种新形式下的成本管理不只是企业与企业之间的竞争，企业内部的员工之间一样需要竞争，成本管理能够帮助企业在市场占有一席之地。建筑设备安装工程项目管理的内容比较多，建筑企业应该不断学习新知识、代替旧知识，分析影响成本管理的主要因素，进而改善成本管理的措施。