分析电力工程项目建设管理模式

周月 杨德丰

辽宁方圆建设项目管理有限公司 辽宁沈阳 110000

随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。

1 电力工程项目管理模式的发展

之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的，对电力工程的管理进行改革创新[1]。

2 传统电力工程项目建设管理模式的特点和不足

我国电力工程建设使用的自主经营管理模式具有垄断性。工程项目建设由业主自己或是从事建设工作的单位自己管理组织来实施包括施工前的设计策划、材料购买以及工程施工到最后投入使用的整个工程建设施工过程。因为项目建设部门常常是有内部抽调的员工，或是聘请的社会人员临时构成的，在业务与技术，常常不具备管理与组织能力。没有专业的技术和管理人员，缺乏电力项目建设与管理经验，于是往往出现项目工程建设的成本特别高，超出初期预算的情况，同时也特别容易导致工程施工的时间超出工程预期和资金短缺的的问题。经过不断探索，我国电力工程项目管理实用了有很多单位协作的管理模式，同时进行了设计、施工以及投入使用的分工，这一管理模式的建立，大大提高了电力工程建设和发展水平。但是，电力工程建设的规模伴随着社会经济的不断发展和科学技术的进步而不断扩大，对技术的要求也更加严格，更加重视电力工程建设的质量。传统的电力工程项目建设管理模式在使用中慢慢的表现出其不足，例如不能顺利的连接、施工时间长、效率不高和工程的成本不能很好的控制等问题。自主经营管理模式应经不能满足电力工程建设的要求和规律，也无法与迅速发展的市场经济想适应。我国电力工程项目建设运用的管理模式。没有改变把管理、施工和监督混合在一起的体制。常常出现工程延期和资金不足的情况。电力工程项目建设管理特别需要有一种恰当，有效的工程项目管理模式。

3 电力工程项目建设管理模式

3.1 工程公司模式

我们常说的总承包商全权负责的管理模式就是工程公司模式，具体总承包商负责承担项目管理的所有费用，还对项目的管理与施工进度等都承担责任，确保项目的开建到完工的整个过程。这种模式需要具有相当大的经济基础与管理经验的大型企业才能承担，看似是一种简单的一体化管理，但是这对经济、技术等各个方面都有着非常苛刻的要求，虽然最方便省事的一种承包方式，但是我国的大型企业能够具体落实这种管理的非常少。

3.2 分包工程模式

我们所的分包工程就是由总的承包商分包给下面的企业承包企业，分包工程管理主要是应用于对设备与服务都不全面但是都要具体使用的项目中，这样不但能够实施项目的一体化管理，还能将企业间的互相合作达到最大的功效，能够使工期按期完成[2]。为施工单位减少资金投入，增加经济效益收入。实际实施分包工程管理需要对总管理单位提出很高的要求，具备协调各个分包企业的能力，还能要有督促各企业配合施工的能力。发挥不同企业间的最大能力，将其变化成整体优势，这是目前我国一些企业的重点学习方向，将国外的先进技术经验结合自身的企业特点进行优化，使企业得到快速发展。

3.3 全过程代建模式

在电力工程项目的建设中，从项目的立项开始，到招标、材料的采购、施工、调试以及后期的投入使用等均由代建单位进行负责的模式就是电力工程项目建设的全过程代建模式。电力工程项目采用此种模式能够将代建单位的专业性充分的展现出来，从而在电力工程项目中的每一个阶段都进行了相互制约。

3.4 阶段式代建模式

在电力工程项目的建设中，将项目的分成了多个阶段，再对各个独立的阶段进行分开代理就是电力工程项目建设的阶段式代建模式。其在对各个阶段的代理人员进行选择时也是通过招标的方式来完成。在施工之前，各个阶段的代理人员要根据业主方的意见和建议做出本阶段项目可行性的分析和报告，帮助业主方完成项目带的立项工作，然后再选择出资质高、能力强的监理单位和设计单位，这些单位选定完成后，再将电力工程项目施工的各个环节当作一个整体进行代建。近年来，随着电力事业的迅速发展，市场上电力工程建设单位也越来越多，导致各电力工程施工单位之间的竞争越来越激烈。而电力工程建设企业要想提升本单位在市场中的竞争力，就要对电力工程项目建设管理的质量进行提升，选择科学、合理、可行性强的项目建设管理模式，这样才能从根本上保障电力工程项目建设管理的质量能够达到标准要求[3]。

4 结语

众所周知，虽然电力行业的发展前景十分宽广，但是发展道路却仍旧问题重重。要大力增强电力工程项目的管理力度，在管理时就必须考虑到国际、国家经济的性质和有关政策对电力工程项目的影响。电力工程的管理人员唯有紧跟时代步伐，增强自身的业务素质，择优录取管理者，并严格遵守相关的政策法规，电力工程项目的管理效率才能得到大幅度的提高，才能保证电力企业的激烈的社会竞争中立于不败之地。