建筑工程造价管理及成本控制措施策略

郑美昭

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

建设项目工程造价控制必须要贯穿于项目建设的全过程，通过采取一系列的控制与管理措施，在保障建设项目质量的前提下，将工程造价控制在一定的范围内，节约成本投入，提高项目的经济效益。因此，对于建设项目全寿命周期的工程造价控制措施进行探讨具有重要意义。

1 建筑工程造价概述

房屋建筑工程造价是建造房屋全过程涉及的花费，即房屋建设项目中按照计划进行固定资产的再生产和相应无形资产形成以及流动资金产生的一次性费用的总和，是房屋建设项目整体工程所有的投资费用总和。对房屋建设项目价格进行全过程、全方位核算，能够确保工程造价准确。房屋建筑市场秩序混乱，工程造价相关人员专业水平不高，使得工程造价失控情况经常发生。只有深入了解工程造价的影响因素，才能选择有效措施控制工程造价，提高工程项目的经济效益。

2 工程项目质量成本的内涵

质量成本源自经济发展的大环境并随之变化，不断完善。对于建筑工程项目来说，质量成本指的是建筑企业为了保证和提高建筑工程项目质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量标准而造成的一切损失之和。工程质量成本在项目工程管理中必然存在，并影响着建筑企业的质量管理，它与工程质量是否合格息息相关。建筑工程项目的质量成本具备以下几个方面的特点：一是工程质量的关注度与市场占有率强相关；二是生产效率和客户的满意度是影响质量成本的两个重要因素；三是质量的竞争有全局性和周期性的特点。把握好工程项目质量成本的上述特点，并采取相应措施加以合理利用，对提高企业质量管理水平，增加企业的核心竞争力大有裨益。

3 建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析

建筑企业要想有效提高工程项目管理和成本控制控制效率，就需要积极完善项目成本控制措施，具体需要做到以下几个方面：

3.1 建筑企业需要积极做好费用管理工作

在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本。

3.2 构建责权利相结合的质量成本管理体系

建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则：一是施工方案经过审批后不再属于个人行为；二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失；三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担；四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担；五是施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担；六是工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任；七是工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。通过对项目工程的事前、事中和事后控制，全面构建和完善项目工程成本管理。

3.3 奖罚结合，落实成本管理责任制度

项目成本控制好坏与责任体制密切相关，好的责任体制可以调动每个人的积极性，在制定成本控制责任体制时需要充分考虑责权对等的问题，同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。

3.4 加强成本管理重要环节控制

对于建筑施工企业来说，成本管理重要业务环节主要包括资金的控制、结算业务的控制以及应收账款的控制。资金的控制需要施工企业建立财务共享中心等机构做专业化管理，尽可能使资金得到集中管理。结算业务工作较为复杂，需要各部门通力协作，互相配合，最后通过国家审计。应收账款应当采取动态控制，实时关注，并及时处理。如果施工企业条件允许，可以设置单独的应收账款部门，并执行责任到人制度。建筑施工企业成本管理过程控制需要时刻结合资金控制、结算业务以及应收账款等业务，相辅相成，互相配合，共同为企业降本增效服务。

4 结语

建筑工程施工企业要具备造价动态管理的系统建设意识，要具备成本优化控制体系，这样才能在专业的市场、复杂的环境、激烈的竞争中占据优势和核心资源。建筑工程施工企业要给予造价动态管理系统建设足够的资源支持和结构支撑，确保建筑工程施工质量、进程处于规范和设计范围内，让建筑工程施工企业在造价和成本两个重要经济目标上建立适宜的系统、结构、功能和作用，推动建筑工程施工企业在市场经济、行业竞争、施工建设中的长远发展。