建筑经济管理中存在的问题及应对措施

2019-12-19杨美华

商品与质量 2019年7期

杨美华

山东省青岛市即墨区灵山镇园林环卫服务中心山东青岛 266219

在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。

1 建筑经济管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的建筑经济管理制度

在建筑经济管理中，完善的经济管理制度能确保各个环节的工作都能有序的进行。建立行之有效的管理制度，能加强各部门管理工作的协调性。而目前的经济管理制度缺乏统筹全局的前瞻性，更多的是局限在某一个方面，或者是某个部门的发展情况，在企业的经济管理中存在的盲区和漏洞并未引起重视。同时，因经济管理权力和职能的分散，无法对成本进行合理控制，也加大了企业的管理难度。

1.2 缺乏先进的建筑经济管理理念

建筑企业过去一段时间长期处于粗放型建筑经济管理工作的模式中，使得现今的建筑经济管理工作跟不上时代的发展步伐，固守着旧有的管理模式，忽略了建筑经济管理理念应该跟随时代的发展而革新[1]。还有一部分企业在出现问题时，盲目的运用其它企业的管理理念，未能结合企业自身的发展情况，这不仅造成了资源的浪费，也阻碍了企业的发展。

1.3 缺乏综合型管理人才

企业健康发展的中心是以人为本，通过引进优秀的管理人才，才能将制定的各项管理措施具体落实并取得相应的效果。目前建筑企业经济管理的模式中，忽略了对优秀人才的引进，部分企业不愿意投资在人才的培训和引进上，所以缺乏综合性管理人才。先进的建筑经济管理模式中，人才是重点，要求管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要有先进的思想和管理理念，同时能熟悉建筑行业所涉及的相关领域的知识，这样才能更好的管理好企业。

2 建筑经济管理的应对策略

2.1 增强建筑工程的经济管理意识

建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。

2.2 健全与完善管理制度

为了有效的实现建筑企业的经济管理模式，企业内部需要建立起一套完善的经济管理体制，有效的控制好施工过程当中的成本控制工作，不断推动企业长远稳定发展。在工程正式施工之前，需要对施工之前的准备工作进行保证，对施工当中所需要使用的施工材料，施工设备以及人力资源的投入量等方面都需要做好科学的准备。

在实际的施工过程当中，需要指派专人进行工程施工的监理，对工程开展的具体状况进行充分的掌握，同时在施工过程当中要求施工人员必须要依照实际的施工规范标准来加以施工，对施工过程当中每一个细节性问题都需要做到符合施工要求，对施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪费的情况，只有建立起了完善的经济管理体制，才可以保证企业内部经济活动的有效开展，为企业的长远稳定经济发展提供出了充分的保障。

2.3 强化项目工程管理人员的综合素质

由于各建筑企业并没有对项目经济管理人员的综合素质有所要求，加强建筑经济管理人员比如来自技术单位或学院但缺乏实践经验的专业技术人员以及缺乏技术知识的管理老员工的综合素质建设，有利于建筑企业进行经济管理时各管理人员可以在遵守法律知识的基础上独立的分析和处理建筑工程项目中各项管理工作[2]。强化管理人员的综合素质有利于建筑企业培养全面人才，将先进的经济管理知识运用到实际工程中去；建筑企业在人员招聘时期适当提高招聘门槛，还可以采取新老员工内部培训和外部培训相结合的方式相互普及管理知识，提升管理人员各方面的技能。除此之外定期进行培训也有助于加强管理人员的沟通，在提高建筑经济管理水平的同时促进建筑行业的健康发展。