基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析

徐南俊 郑健

浙江省一建建设集团有限公司 浙江杭州 310013

随着“互联网+”在建筑行业的不断普及，其在建筑行业中的作用也越来越重要。建筑行业的管理水平和效率是建筑项目的要素之一。“互联网+”不仅可以对数据进行收集、整理和存储，还可搭配专业的软件平台对数据进行分析和处理。“互联网+”技术将在项目管理中发挥不可替代的作用。引入“互联网+”的管理方法，可提高建筑工程企业的管理水平，提升自身的竞争力。

1 “互联网+”对工程项目管理的意义

1.1 改变了传统固化的工程管理模式

数据挖掘技术能通过项目工程管理数据统计、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保证管理人员根据复杂的数据信息，对项目管理活动及时预判与调整。同时，也能根据项目管理实践，实时数据信息，对工程中的人员、材料、进度等进行在线监管，扼杀各种不利因素在萌芽状态。

1.2 确保工程项目各环节质量，提高管理效率

已经采用信息化发展成果的建筑工程管理项目均取得了显著的成绩，其主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，管理人员的工作量大为减少，施工周期缩短，施工成本节约。据测算，项目管理中应用互联网技术，成本可降低25%，方案修改次数将减少10次。实践中，建筑工程项目管理依旧存在着较多问题，如人为操作普遍，因小失误酿成安全事故等，对工程造成巨大的经济损失。项目管理信息技术的应用，除实现信息共享，还有助于项目管理人员提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某个信息丢失，其它项目管理人员可助其找回，保证工程管理数据安全。

2 “互联网+”环境下工程项目管理企业现状

2.1 互联网在中小型工程项目管理企业应用程度低

中铁建、中国建筑是我国知名的大型建筑工程企业，对其他建筑企业有一定的导向作用，对其进行管理的总公司不仅拥有时下最先进的管理方法与超高的管理水平，而且还对网络资源进行了充分利用，开发出适合自身发展且专业性较高的企业资源计划。在这种背景环境下，国内其他建筑工程项目管理企业纷纷效仿，想要参考中铁建以及中国建筑总公司的管理方式来达到提升自身竞争力的目的。

2.2 建筑信息化管理呈立体化发展

建筑信息化管理因其独特的优势在建筑项目中被广泛应用。然而随着时代发展，建筑信息化管理将逐渐呈立体化发展的理论被业内人士提出，这既是对日后大型建筑项目提出的要求，同时也是建筑工程项目企业需要掌握的基本技能。虽然当下建筑信息化管理多以二维管理与三维管理为主，但是其提供的数据库是非常庞大的，如果在此基础上进行3D视觉、模拟施工等操作，那么数据处理量将会在原有的基础上大量增加[1]。

2.3 对建筑项目现场进行管理时缺乏信息化与自动化

目前在建筑项目施工现场，一些重要数据的记录以及信息传递接受等过程仍然都是依靠人工来完成的，所以在建筑项目施工现场，就需要配置更多的人员来进行上述工作，一些智能化的设备却没有得到充分的利用。

3 “互联网+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途径

3.1 充分发挥和利用BIM技术优势及特点

完整的互联网+建筑工程项目管理体系，需要包括数据导入、数据存储、数据分析、数据输出这几大模块。尤其是数据导入和数据分析，是建筑工程项目管理网络化建设的重中之重。基于此，建筑工程企业就需要充分运用互联网技术及信息化技术来确保建筑工程项目信息能够实时有效的进行传输，确保建筑工程数据的及时性和稳定性，同时保障数据能够客观反映建筑工程项目开展过程中的相关参数和表现。在数据导入后，数据的存储也十分关键，保障好数据存储能够确保建筑工程项目管理工作能够有所依凭，在发生纠纷问题的时候能够快速的通过数据进行问题责任的明确和查出。BIM技术的特点在于将数字转化为模型，实现可视化，并将数据和信息进行共享和传递。

3.2 构建良好的数据交换端口

在互联网+下的建筑工程项目质量管理开展过程中，因智能终端的分散，所以在对数据进行存储和换算下就存在一定的问题。基于此，就需要编制好良好的数据交换端口，保障各智能终端所反馈的数据更加规范和严谨。建筑工程企业要充分利用目前的BIM技术及云存储技术来进行数据交换端口的搭建，通过构建有效的数据端口，并开放各部门的数据存储权限来保障接口程序的稳定和数据的有效传输。同时互联网+需求下还需要做好软件管理平台的搭建，要确保互联网+下各软件系统的可靠性，保障数据交换的标准和结构稳定，提高建筑工程的互联网化水平。

3.3 做好互联网+操作人员的管理和培训

要想保障建筑工程互联网化建设和发展，就需要构建和培养起专业的互联网技术人才和信息化操作人才，要通过定期的开展从业人员的素质和能力的培训，并积极的引导相关人员形成自主学习和自主完善的理念，让员工们的个人业务能力和技术能力得到进一步的发展，保障互联网+下的项目管理工作的高效和稳定[2]。

3.4 建立“互联网+”为基础的管理模式

（1）运作机制高效化。面对海量的房屋建筑、水电工程、管线安装等工程数据信息，工程项目管理工作一直就不轻松。传统的项目管理中像信息查询，问题处理进度等都要依靠人力进行处理的管理效率低下的问题，实现建筑工程的信息化管理，能够有效的提高工作的效率和准确性，对整个工程的进程和发展起到重要的作用，形成高效的运作机制。（2）信息平台一体化。工程管理信息一体化，能够有效的帮助工程管理工作高效、安全、系统，促进工程管理的综合实施。如对项目的资金、成本等实现信息化，既方便管理又提高管理质量。（3）工程项目智能化。工程项目管理基于“互联网+”环境下，信息数据都可在系统中进行计算、分析，同时，能模拟整个项目管理施工过程，可有效地工程预测、及时地传递相关信息，从而有效地预估工程管理风险、及时调整工程管理进度等。

4 结语

对于“互联网+”发展下的建筑工程企业而言，其目前还存在着较多的问题和挑战，需要我们在不断的摸索和实践中进行解决和完善。对于BIM技术而言，还需要我国建筑工程项目管理部门人员自觉主动的对其进行完善和丰富，并积极建起建筑工程项目管理平台，让建筑工程项目管理的水平和质量能够更进一步发展，并让我国建筑工程行业的竞争力和市场地位能够继续保持，甚至提高。